绩效考核管理办法1.0

2025-08-19 0 0 82.79KB 6 页 10玖币

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商业保理有限公司绩效考核管理办法

一、适用范围

公司全体员工

二、目的

达到公司及员工共同成长与发展。通过不断改进绩效制度、客观评价员工作能力和

工作时效，帮助员工提升自身业务水平，从而促进公司整体管理提升。

三、执行时间

年月日至年月日

四、绩效分配

（一）采用项目核算制；

项目核算制在考核期内完成合同履约，公司收付实现，每个项目独立台账，每次

分配绩效时公示并经公司总经理批准。未能履约项目，按已实现收入作为风险计提留

作公司风险准备金，按期履约项目，适用于该绩效分配管理办法。

（二）核算基数：

原则上以公司实际到账可支配收入为考核指标和绩效分配基数；

（三）分配方法：

1、公司和项目团队分配比例：

1.1 业务部门收入考核管理办法：

年采用部门总经理权责发生制。

部门绩效提成=项目核算利润（公司收付实现-部门费用-部门基本薪金-保险-补助-

公司运营均摊-税费-其它）×相应系数；

收付实现：每自然 28 日进行考核，每自然年度 12 月20 日后进行核算。

项目收付管理：

（1）公司提供项目和资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的 5%-

10%对项目团队进行分配，剩余 90%-95%留存公司运营费用。其中医疗医保保理项

目操作提成为 10%，非医保类保理项目提成为 5%。

（2）公司提供项目或资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的 20%对

项目团队进行分配，剩余 80%留存公司运营费用。

（3）团队提供项目和资金，团队自行完成：每个项目按实际到账核算利润的

40%对项目团队进行分配，剩余 60%留存公司运营费用。

被动型项目管理公司按照统一比例进行分配，为核算净利润的 30%。

其中，在当年完成任务，其项目在履约存续期和客户运维过程中新增项目时，绩

效分配比率在项目收付管理的提成比例项下*【50%】，即存续项目提成减半，两次减

半后项目收益不再分配。被动型项目只做一次分配，续作不再分配，且被动型项目公

司不在两个团队中重复分配。

1.2 机构合作部考核管理办法：

主动型管理项目营销资金，采用公司统一管理，分管副总经理考核管控资金成本，

绩效收入总经理分配制；被动型管理项目按照项目收付出实现制进行考核和核算，具体

参照 1.1 考核管理办法。

收付实现制如下

（1）公司提供项目，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的 20%-30%对

项目团队进行分配，剩余 70%-80%留存公司运营费用。其中医疗医保项目操作提成

为30%，非医保类保理项目提成为 20%。

（2）团队提供项目和资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的 40%对

项目团队进行分配，剩余 60%留存公司运营费用。

被动型项目管理公司按照统一比例进行分配，为核算净利润的 30%。

其中，在当年完成任务，其资金在履约存续期和客户运维过程中新增额度时，绩

效分配比率在项目收付管理的提成比例项下*【50%】，即存续项目提成减半，两次减

半后项目收益不再分配。被动型项目只做一次分配，续作不再分配，且被动型项目公

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摘要：

商业保理有限公司绩效考核管理办法一、适用范围公司全体员工二、目的达到公司及员工共同成长与发展。通过不断改进绩效制度、客观评价员工作能力和工作时效，帮助员工提升自身业务水平，从而促进公司整体管理提升。三、执行时间年月日至年月日四、绩效分配（一）采用项目核算制；项目核算制在考核期内完成合同履约，公司收付实现，每个项目独立台账，每次分配绩效时公示并经公司总经理批准。未能履约项目，按已实现收入作为风险计提留作公司风险准备金，按期履约项目，适用于该绩效分配管理办法。（二）核算基数：原则上以公司实际到账可支配收入为考核指标和绩效分配基数；（三）分配方法：1、公司和项目团队分配比例：1.1业务部门收入考核管...

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