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龙湖物业管理公司保安部工作手册

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998龙x物业管理有限公司保安部工作手册二零二x年三月更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录1.0序言............................................................................................................................32.0保安人员岗位职责........................................................................................

2025-06-12 574.99KB 85 页 0 0 10玖币
领导、激励与沟通--领导效能

領導領導A.領導的意義與效能B.特質理論C.行為理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究3.管理方格D.權變理論與模型1.Fiedler權變模型.認知理論2.Hersey與Blanchard情境理論3.領導與部屬交換理論4.路徑目標理論5.領導參與模型E.晚進理論1.領導歸因理論2.魅力領導理論3.交易式與轉換式領導F.相關議題1.權能賦予2.追隨VS.領導邱吉爾：最輝煌的時刻我提出這些事實的目的，並非為了反控（法國的）不是，在我看來，那樣做完全徒勞無功—，甚至帶來傷害我們禁不起這樣的代價……。我提這些事的用意是要解釋我很確定，如果我們夾在過去和未來之間開爭啟端，最...

2025-06-12 1.78MB 91 页 0 0 10玖币
老旧小区物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998老旧小区物业管理方案为了提高小区居住品质，对庭院改善、小区整治后的房屋及设施进行长效管理，使老旧小区也能够享受物业管理服务带来的便利和舒适。我公司充分认识加强老旧小区物业管理工作的重要性，针对不同情况采取相应措施，有效化解物管、自管中的诸多矛盾，逐步建立健全长效管理机制，努力提高居民生活质量，提高小区管理的整体水平。我们在为业主提供服务的时候，始终要坚持以人为本、服务至上的理念，服务的内容与方式始终以业主为中心；以满足老旧小区业主的需求为目标；以业主的满意为公司的最高追求；在服务过程中不断调整服务方式与模式，以达到业主的要求。一、管理思路根据老旧...

2025-06-12 101KB 51 页 0 0 10玖币
莱茵达中长期激励方案

莱茵达集团中长期激励方案2©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject目录•中长期激励方案3©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则1.针对高管和核心员工2.具有较强的激励性3.符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现4.内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献4©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject常见中...

2025-06-12 1.04MB 39 页 0 0 10玖币
客服岗位应知应会培训课件pptx

客服岗位人员应知应会©CopyrightBRC2013目录一、客户经理服务模式…………………………………………………………………02二、客服部岗位模型……………………………………………………………………04三、客户服务意识………………………………………………………………………08四、沟通技巧……………………………………………………………………………17五、接待服务、电话礼仪………………………………………………………………21六、客户经理现场巡查…………………………………………………………………23七、投诉处理……………………………………………………………………………26八、案例分享………………...

2025-06-12 689.77KB 32 页 0 0 10玖币
科技园物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998永川商贸城物业管理方案目录第一章公司概况及管理理念第二章物业管理整体设想第三章管理组织构架及人员配备、培训第四章档案的建立与管理第五章管理服务内容与标准第六章物业管理服务费用测算第七章物业管理服务费投标报价第八章管理规章制度（目录）第一章公司概况及管理概念第一节公司介绍第二节组织机构图天地物业公司理念体系核心价值观：经世以人为重市场导向以人为本不断学习寻求发展更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998组织定位：后发展商后继开发永续经营保值增值创造业绩管理理念：新锦标主义创优达标印象美好业主满意树立品牌服务理念：建设性互...

2025-06-12 564KB 40 页 0 0 10玖币
考评与薪资激励体系改善计划

考评与薪资激励体系改善计划人力资源部关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才、金融人才、项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激励体系新战略实施提出了以下要求建立并完善选拔、培养精英团队的机制制定完善的人员发展计划，各级领导帮助下属定出个人发展和培训计划，充分发挥下属潜力，并有针对性地进行培训对业绩与能力进行全面评估，为奖励与淘汰提供依据薪资体系必须以业绩为导向，对外具有吸引力，对内具有公平性清晰...

2025-06-12 390.5KB 22 页 0 0 10玖币
聚龙花园小区物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998聚龙山花园小区物业管理方案目录一、项目概况二、物业管理内容三、物业管理模式四、物业公司组织机构和管理制度五、物业费的成本测算六、业服务内容、标准及质量保证措施七、管理总体目标与分项目标一、项目概况项目计量单位数值项目规划总用地m256663.49项目总建筑面积m2225807.00住宅面积（8栋）m2135241.57商业面积m26227.50幼儿园m22044.31服务站m2200.74文化站m2767.23公厕m264.15垃圾站m292.00物业管理用房m2103.78地下停车场/人防m25000第1页共31页更多资料淘宝搜索店铺商...

2025-06-12 88.77KB 31 页 0 0 10玖币
经营层与员工持股方案

北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案技术性文本之三北京南洋林德投资顾问有限公司北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案目录一、资本运作战略构想二、方案设计目的三、方案设计背景四、操作路径选择五、实施步骤六、股权设置七、股权分配1八、期权激励九、股本金来源十、股权管理附件一员工持股会章程附件二员工持股会管理办法一、资本运作战略构想北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天地）属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向，同时承接大型系统集成项目。公司产品包括：CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台等平台系统，以...

2025-06-12 177.94KB 23 页 0 0 10玖币
经营层与员工持股方案(好)

北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案技术性文本之三北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案目录一、资本运作战略构想二、方案设计目的三、方案设计背景四、操作路径选择五、实施步骤六、股权设置1七、股权分配八、期权激励九、股本金来源十、股权管理附件一员工持股会章程附件二员工持股会管理办法一、资本运作战略构想北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天地）属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向，同时承接大型系统集成项目。公司产品包括：CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台...

2025-06-12 123KB 23 页 0 0 10玖币
激励你的下属,引爆企业核能

1激励你的下属引爆企业核能PreparedbyFrank2内容提要一、自我诊断—我们的激励如何？二、经理们常犯的20大错误三、解决问题之道——员工激励10种经典方法四、激励原理——找到点燃核能的引信五、建立高激励的制度体系六、高效激励的10大原则七、激励的9大注意事项3一、自我诊断—我们的激励如何；见资料：“激励型组织调查表”4思考：我们的下属有没有被激励？激励程度如何？如果不够好，问题到底出在哪里？5谁的责任？管理者？下属？其它？6二、经理常犯的20大错误（１）1.不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋？什么使他们热情高涨？又是什么让他们厌倦和情绪低落？2.不尊重员工：让员工觉得不...

2025-06-12 425.5KB 64 页 0 0 10玖币
基层主管-员工激励理论与策略

LOGO员工激励理论与策略广州兴森快捷电路科技有限公司基层主管课程目录一：员工激励的定义二：激励理论三：激励根源的核心三要素四：激励原则五：五种不同类型的员工激励六：激励方式一、员工激励的定义是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。二、激励理论马斯洛需求层次理论赫茨伯格双因素理论马斯洛需求层次理论成长与发展、发展潜能理想实现自尊、自主和成就感友谊、爱情、归属感保护身体和情感不受伤害食物、住所、水等生理自我实现自我实现尊尊重重生存生存安全安全归属归属赫茨伯格双因素理论激励因素为...

2025-06-12 1.17MB 28 页 0 0 10玖币
机构参与定向增发(完全版)

机构投资者参与定向增发(全)一、定向增发融投资市场简要分析中国证监会于2006年5月8日发布《上市公司证券发行管理办法》、于2007年9月17日发布《上市公司非公开发行股票实施细则》，建立了上市公司非公开发行股票的市场运行机制。1.定向增发的定义与条件。上市公司采用非公开发行的方式向特定对象发行股票，也称为定向增发，需满足如下要求：发行对象不超过10名；发行价格不低于定价基准日前20个交易日股票均价的90%；股份发行结束之日起12个月内不得转让；控股股东、实际控制人及其控制的公司认购股份，36个月内不得转让。2．定向增发的定价与认购机制。上市公司定向增发，其交易标的是上市公司新发行的限售流通股...

2025-06-12 48.25KB 20 页 6 0 10玖币
华为股权激励

编者按：华为的崛起不仅仅是任正非及其管理团队的意志与理念的成果，更是其独特的激励机制并使其与人性作用的结果。如今，如何有效激励员工，是所有管理者必须面对的话题，就此，阿里邦将整理一系列文章资讯，以期对大家能有所启发！—————————————每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。往年，为了购买股票，这些华为公司...

2025-06-12 33.09KB 25 页 0 0 10玖币
后勤服务中心物业与宿舍管理制度52页

后勤服务中心、物业与宿舍管理制度合集物业服务部规章制度物业管理部管理办法学校校园蚊虫消杀管理办法（一）定期向采购管理中心提交年度采购需求，并根据学校的需要适当调整年度时间内的次数和区域，对服务商必须有以下资质：1、服务商必须提供相应“除四害”的企业法人营业执照或事业单位法人证书。2、服务商必须持有市有害生物预防控制服务资质证（或备案书），且备案项目包含蚊虫类预防控制。（二）对服务商实施按照合同监督管理。（三）考核与结算1、每季度至少三次对服务商的实施情况进行检查考核，达到质量要求，及时支付服务费。2、未达到质量要求的，蚊虫密度超过合同规定质量1倍以内，要求限期整改，整改不到位的每项扣除本期应付...

2025-06-12 39.88KB 52 页 0 0 10玖币
后期物业管理服务合同(示范文本)

编号：物业服务合同成都市工商行政管理局监制成都市房产管理局编制一1一物业管理服务合同备案表合同备案号：（）一、合同双方当事人：委托方（以下简称甲方）：（签章）联系人:，联系电话:受托方（以下简称乙方）：（签章）物业管理负责人：，联系电话：二、物业基本状况：物业名称：，物业类型：物业座落：物业总建筑面积：平方米，其中：已竣工建筑面积平方米，尚在建的平方米；按物业类型划分，具体是：①住宅建筑面积，总计平方米；独立式住宅幢套，计平方米；多层住宅幢单元套，计平方米；8～9层住宅幢套，计平方米；10～20层住宅幢套，计平方米；21～30层住宅幢套，计平方米...

2025-06-12 306KB 37 页 0 0 10玖币
合肥万达广场商业物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998合肥万达广场金街物业管理服务方案目录第一章：万达广场金街概况大连万达物业管理有限公司合肥分公司1--1更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998第二章：管理分析、服务理念及目标第一节：管理难度及重点分析第二节：管理服务理念与目标第三章：物业管理服务整体设想及措施第四章：物业管理机构运作方式第一节：组织架构及岗位职责第二节：员工培训方案及计划第五章：前期服务、二次装修管理第一节：前期物业管理服务介入方案第二节：物业管理处筹备方案第三节：接管验收方案第四节：业主入住管理方案第五节：二次装修管理方案及违章处理措施第六章：日常物业管理第一节：物业房...

2025-06-12 1.12MB 60 页 0 0 10玖币
哈药集团核心人员长期激励思路final

哈药集团核心人员长期激励思路保密文件、版权所有第1页核心人员长期激励思路哈药集团核心人员长期激励思路保密文件、版权所有第2页目录一、核心人员激励机制介绍二、核心人员长期激励思路（一）授予对象（二）奖励基金（三）股权激励方式（四）购买方式（五）持股权利（六）转让及回购（七）其他哈药集团核心人员长期激励思路保密文件、版权所有第3页解决委托-代理关系问题吸引和保留核心人才通过股权激励约束机制使核心人员的利益与所有者的利益挂钩，激励核心人员为企业创造长期价值和业绩的持续发展。股权激励机制是人才战略的制胜关键。通过股权激励制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留核心人才的最...

2025-06-12 752KB 39 页 0 0 10玖币
国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理--中英对照

Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyourorganizationandHewittAssociatesLLC.为严守本材料中的信息机密和保护版权，未经贵公司和翰威特咨询有限公司事先许可，严禁向任何第三方泄漏或提供本材料中的任何信息。PeopleaspectsofstructuralchangeinthePeople’sRepublicofChina中国进...

2025-06-12 1.43MB 50 页 0 0 10玖币
国家级网球场物业管理方案完整版

编号：TQ\b2国\b方案完整版doagoodjobinfeasibilitystudy,putforwardsuggestions,andthroughacertainrangeofresourceswithstrictimplementation,achievethedesiredeffect.Inordertoclarifytheobjectives,collectdataforqualityandquantity,pointandsurfaceanalysis,【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：\b\b\b\b\b\b\b\b\b\b\b\b...

2025-06-12 1.32MB 20 页 0 0 10玖币

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