莱茵达中长期激励方案

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莱茵达集团中长期激励方案

March 2005 — Lander Project

•中长期激励方案

March 2005 — Lander Project

莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则

1. 针对高管和核心员工

2. 具有较强的激励性

3. 符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益

相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现

4. 内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价

值贡献

March 2005 — Lander Project

常见中长期激励方法

•利润分享计划是国外大企业运

用最广泛的一种奖金支付方法，

企业通常会在其税前利润中提

取一小部分放在一个基金中，

依据每一员工的基本薪资进行

分配。利润分享计划通常一年

实施一次

•在实际运用中，利润分享计划

在成熟型企业中显得更为有效。

它的好处是：它将员工的利益

在同一计划中体现，使全体员

工都关注公司的利润，公司利

润的大小直接影响员工的收益。

股权类　期权类

•股票期权是指在一定时间内，

以约定价格购买一定数量公司

股份的权利。它是面向公司高

级管理人员的一种长期激励计

划

•股票期权的激励作用来自于这

样的假定：即企业的股票价格

在一定程度上受企业获利能力

和利润增长的影响，而公司高

级管理人员在相当程度上可以

影响这些因素

利润分享类

稳定的核心团队

•给予雇员可以以特定价格购

买公司股票的权利

•公司有可能为雇员提供贷款，

允许雇员分期返还

•为鼓励雇员购买公司股票，

公司也许会提供购买股票的

折扣，或给予相应的股票红

利等奖励措施

March 2005 — Lander Project

工具要点

特点 / 适用条件

股东价

值关注

性

适用

范围

激励

力度

约束力

度适用条件

股权类

•以特定价格（一般以优惠价）购

买公司股票；

•公司帮助员工融资；

高全体

员工一般强

公司法人治理结构完善，运作规范

严格的资产评估

公司盈利性好

期权类

•一定时间内，以约定价格购买公

司股份的权利（可买可不买）

•收益 = 经营性增值 + 资本性增值

较高

高管 /

关键

员工

高较强

较适用于上市公司，股票市场价格

能体现经营业绩

公司有较大发展潜力

公司法人治理结构完善，运作规范

利润 (

收益 )

分享类

•将企业当期利润或超额利润的一

部份与员工分享，即期或延期支

付；

•员工利益和公司利益保持一致；

•通过延期支付达到中期激励的目

的；

较高

高管 /

核心

员工

高较强

公司财务运作规范

公司盈利性较好

中长期激励工具及特点



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莱茵达集团中长期激励方案2©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject目录•中长期激励方案3©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则1.针对高管和核心员工2.具有较强的激励性3.符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现4.内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献4©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject常见中...

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