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人力资源/企业管理

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瑞龙物业公司员工绩效考核实施方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业员工绩效考核实施方案一、目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化瑞龙物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、适用范围本方案适用于瑞龙物业公司正式员工及试用员工三、绩效考核的“三公”“四严”原则1.“三公”原则：（1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。...

2025-06-12 364.07KB 37 页 0 0 10玖币
如何做好物业费的收缴课件

CompanyLOGOCompanyLogo安徽诚和（宁巨）物业服务有限公司如何做好物业费的收缴物业服务成本构成服务人员的工资人员保险、福利费固定资产折旧卫生清洁费绿化养护费秩序维护费公共设施运行、维护费物业费办公费用安徽诚和（宁巨）物业服务有限公司在日常物业费缴纳过程中，业主常常会因为工作繁忙、人在外地、施工遗留问题、未入住.............等等各种原因迟交，甚至拒缴物业费！！！为了维持物业的正常工作，保障公司的合法权益，“催费”便成为必不可少的工作。安徽诚和（宁巨）物业服务有限公司共性问题列举分析第一节催收费用的技巧拒交物业费的对策分析第三节案例分享第四节安徽诚和（宁巨）物业服务...

2025-06-12 3.17MB 53 页 0 0 10玖币
如何实施有效的激励

如何实施有效的激励如何实施有效的激励激励的困境激励的困境管理者的基本任务就是使成员朝向组织的目标前进。在早期人们认为所谓的激励就是胡萝卜和一根棍子。棍子的形式有很多种，例如直接的肉体攻击、踢他屁股一脚，或者施以心理式的惩罚，例如辱骂、讥讽等手段，这种方式可以产生「推力」，但是其所造成的副作用却超乎管理者的预料之外，部属开始破坏，让管理者防不胜防，于是胡萝卜的理论开始取而代之，管理者改以金钱、升迁来诱使部属努力工作，但是部属的胃口却像无底洞，永无满足的时候，到最后管理者窘态毕现，例如每逢发年终奖金时，工厂的品质就直线下降即是最普遍的例子。从人类行为透视激励从人类行为透视激励人类的行为不外乎满...

2025-06-12 387.5KB 39 页 0 0 10玖币
日常物业管理工作培训

2025-06-12 2.53MB 30 页 0 0 10玖币
认识股权激励中的岗位评估

中西合璧定激励额度认识股权激励中的岗位评估（公平性）中西合璧定激励额度东方的人文管理和西方的科学管理的结合，过去的贡献，现在的身份及创造的绩效和未来的价值结合。2公平性激励性两大问题对各级干部的激励要解决的两大问题：对各级干部的激励要解决的两大问题传统方法存在的缺陷？•在职务数量太多时难以一一比较•对于一些性质不同的职务，难以直接比较•对于众多的岗位，难以确定统一的比较标准和权重。•其评价结果太过笼统，缺少细化、量化的表征。岗位价值评估系统海氏评估法海氏讲解逻辑•一、海氏评估法如何操作？•二、如何结合企业现状使用？•三、海氏评估法对接下来课程的意义？海氏讲解逻辑•一、海氏评估法如何操作？海氏岗...

2025-06-12 680.62KB 46 页 0 0 10玖币
仁和物业行政管理规章制度：员工宿舍管理完整版

2025-06-12 1.19MB 20 页 0 0 10玖币
人民医院物业服务方案

新洲区人民医院物业服务投标书新洲区人民医院物业服务投标书目录前言第一部分：公司概况介绍第一章：公司简介及管理架构第二章：物业管理服务宗旨、经营理念、企业文化、企业形象第三章：物业管理业绩第二部分：针对本物业拟采取的管理模式和服务管理措施第一章：项目概况及分析第二章：项目拟采取的管理方式及管理服务措施第三章：项目前期物业管理思路与模式第四章：管理服务标准及管理目标第三部分：项目接管与验收第一章：项目接管验收第二章：移交接管工作第四部分：拟采取的工作计划及物资装备第一章：拟采取的工作计划第二章：物资装备（前期投入）第五部分：拟建立的管理组织机构及人员配备、培训、管理第一章：管理机构设置及人员配备第...

2025-06-12 327KB 48 页 0 0 10玖币
人力综合-管理层及员工的股权激励实务动作(PPT 33页)

1管理层及员工股权激励实务运作财务顾问部姚剑明2目录1、股权激励的背景介绍2、股权激励的操作要点3、目前股权激励的作法及案例3股权激励的定义人力资本物质资本让渡股权企业利润分享分享4国外股权激励的主要实施模式股票期权非现金奖励，承担风险员工持股更注重福利性虚拟股票享受分红权和增值权股票增值权仅有增值权管理层收购获得对企业控制权模式特点5股权激励的作用建立新型的公司激励机制1、建立风险共担的机制2、具有长期的激励效果加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理参与国有股减持，明晰企业产权筹集资金6股权激励在美国的发展历程1952年，美国菲...

2025-06-12 539KB 33 页 0 0 10玖币
人力资源下载员工心态与自我激励

什么是心态？•心态就是决定我们心理活动和左右我们思维的一种心理状态。•我们是命运的主人，我们主宰自己的心灵。•98%心态+1%努力+1%机会=成功•成功源于正确的判断，但是正确的判断源于经验，而经验又常常源于错误的判断。七种情绪1．爱Love2．性Sex3．希望Hope4．信心Faith5．同情Sympathy6．乐观Optimism7．忠诚Loyalty1．恐惧Fear2．仇恨Hatred3．愤怒Anger4．贪婪Greed5．嫉妒Jealousy6．报复Revenge7．迷信Superstition积极消极一、积极的：1、积极心态能激活脑啡。2、积极的人会散发出精力、愉悦和进取的光芒。二、...

2025-06-12 314KB 41 页 0 0 10玖币
人力资源模版库-对研发人员的激励

总参谋部第六十研究所关于六十所研发人员激励的几点建议（研讨稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密©2002Bexcel.Allrightsreserved.2目录•分析当前研发人员激励所存在的问题•提出未来激励的建议©2002Bexcel.Allrightsreserved.3六十所新的人力资源管理要想提高研发人员的工作满意感和激励研发人员，应综合考虑报酬体系和工作价值两方面的作用员工工作满意感报酬体系工作价值报酬体系作用模型是提升“员工工作满意感”的砝码是发挥“员工工作满意感”杠杆效应的支点报酬工作价值低高低高低高优秀的企业人力资源管理既注...

2025-06-12 429.5KB 22 页 0 0 10玖币
人力资源-激励

阿里巴巴版权所有1999-2001Motivation激励——与来自前线的战友们共享！阿里巴巴版权所有1999-2001经理人的角色与职责风格赢得承诺的管理取得共识的沟通迎接挑战的激励迈向卓越的教导提升生产力的授权创造成果的绩效评估阿里巴巴版权所有1999-2001内容•是什么和为什么•激励理论•激励与取悦•激励与信任•识别需求和提供激励•如何赞赏阿里巴巴版权所有1999-2001我现在怎么激励员工？阿里巴巴版权所有1999-2001激励（Motivation）是什么？通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。阿里巴巴版权所有1999-2001受激励员工的表现•努力工作，忘了时...

2025-06-12 672.5KB 29 页 0 0 10玖币
人力资源管理--激励

15激　勵激　勵第一節　激勵的涵義第二節　人性的需求第三節　激勵的理論第四節　激勵的方法Chapter15激勵1-2第一節　激勵的涵義激勵的定義激勵的過程激勵系統之三要素Chapter15激勵1-3激勵的定義激勵係透過誘因以刺激人們採取行動。哈佛大學行為科學教授詹姆士(WilliamJames)對員工的激勵效果所作之研究，發現採取按時計酬的員工們，一般只要表現大約百分之二十至三十的能力便可保住他們的工作而不致被解雇；並指出假如員工能受到高度的激勵，則他們的能力就可發揮百分之八十至九十，這說明激勵對人性潛能發揮的重要性。80%～90%20%～30%能力百分比員　工激勵的範圍Chapte...

2025-06-12 1.23MB 33 页 0 0 10玖币
人力资源管理-激励

激励的原理激励的内容理论激励的过程理论激励的行为改造理论激励实务激励寻找真正的“激励因素”？人类行为的反应模式需求动机行为未满足的需要紧张感形成动机寻找解除紧张的行为需要满足紧张解除引起导致达到产生新的需要第一节激励的原理支配行为的需求需求强度需求种类主导需求动机种类动机强度优势动机一、激励的概念激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程激励二、激励的作用激发人的内在动机，变消极为积极，有效地提高员工的工作业绩。绩效=F（能力、动机、环境）案例:胡萝卜加大棒骡子磨面粉时，用一只竹棍，此棍一端吊一根胡萝卜，放于骡子看得到的前方，另一端绑在骡子身上。骡子为了...

2025-06-12 576.5KB 59 页 0 0 10玖币
人力资源-部属管理与激励

Page:1课级主管训练第2部分ruober课程目录第一节：部属管理技巧第一节：部属管理技巧第二节：部属激励技巧第二节：部属激励技巧ruober部属管理技部属管理技巧巧第第一一节：节：某项调查的启事•65%认为平凡•25%认为差•5%认为优秀•5%其他010203040506070基层员工你对主管在部属管理技能方面的看法如何?如此技能,部属可能长期跟你干吗?调查对象1.高效团队的结构（PERFORM)M:士气R:人际关系与沟通F:灵活性R:认可和感谢P:目标/价值观O:理想的生产率E:灌能各及主管与部属管理责任配比（参考）HR60%HR20%HR50%HR30%未来/策略性导向日常/营运性导向...

2025-06-12 1.39MB 54 页 0 0 10玖币
人力资源：激励理论与实践

激励理论与实践激励理论与实践内容框架内容框架内容型激励理论内容型激励理论过程型激励理论过程型激励理论从理论到实践：企业激励机制探讨从理论到实践：企业激励机制探讨激励理论简介激励理论简介一、马斯洛需要层次理论一、马斯洛需要层次理论二、二、ＥＲＧＥＲＧ理论理论三、双因素理论三、双因素理论四、三种需要理论四、三种需要理论一、强化理论一、强化理论二、期望理论二、期望理论三、目标设置理论三、目标设置理论四、公平理论四、公平理论一、马斯洛需要层次理论一、马斯洛需要层次理论——亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamMaslow)1.人的需要逐级上升。2.一种需要基本上得到满足后，就不再具有激励作用，下一层次需要将...

2025-06-12 517KB 32 页 0 0 10玖币
人力激勵技術

人力激励技术人力激励技术企业员工激励企业员工激励激励的目的激励的目的激励的原理激励的原理激励的观念激励的观念　激励的技术　激励的技术学习发达国家管理技术的思考学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略管理与政治经济文化的关联不可忽略11政治哲学背景政治哲学背景个人主义人权反歧视社会角色观个人主义人权反歧视社会角色观22文化理念背景文化理念背景重实证重个人信誉价值重职业道德重实证重个人信誉价值重职业道德33经济基础背景经济基础背景经济发展阶段管理科技进步智力资本提出经济发展阶段管理科技进步智力资本提出学习发达国家管理技术的思考学习发达国家管理技术的思考选择：适用的才会是最好的选择...

2025-06-12 411KB 32 页 0 0 10玖币
让你成功-下属激励及自我激励

下属激励及自我激励实现人生梦想的机率1％成功4％活得舒畅15％能依靠自身的力量生活下去80％60岁还靠工作维持生计或依靠他人度日实现人生梦想的根本原因那20％排在前面的都能独善其身的人，都会激励自己，会卖自己；排在最前面的那5％的人，是既懂得持续自我激励，同时又有一定的专业技能的人。观念—态度—行为—结果——激励从观念开始！高深的功夫从哪里来？钱在哪里？！前途在哪里？！——分清两个圆的不同——明白它们代表什么新旧实现人生梦想的秘诀选择好是前提坚持好最关键坚持好最关键（一）只要专注，人人都可以成功。——专注的核心内容：简单的事反复地做。坚持好最关键（二）成功者语录碰到困难，遇...

2025-06-12 348.5KB 63 页 0 0 10玖币
全套物业管理公司工作流程图

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998全套物业管理公司工作流程图目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流...

2025-06-12 962KB 91 页 0 0 10玖币
全方位激励理论与应用

全方位激励理论与应用重点1、界定自励、他励、互励的内涵2、理解全驱动模型7、1全方位激励理论概述1、激励主客体的再认识A、与企业利益相关的人之间都存在激励关系。管理者与所有者之间、所有者与雇员之间、政府与所有者之间、员工与员工之间B、激励的主客体关系是动态的。C、激励主客体在企业中的关系不总是垂直的。2、全方位激励中的三大激励系统的界定自我激励他方激励相互激励定义激励主客体同一激励主客体由不同组织成员承担组织成员互为激励主客体类型所有者、管理者、员工自我激励所有者对经理、管理者对下属的激励同一组织成员的相互激励、不同组织成员之间的相互激励控制点内控他控内控与他控结合关键特征内隐、能动、主体、精...

2025-06-12 2.09MB 29 页 0 0 10玖币
强化组织架构和总部管理职能，完善业绩管理，战略管控、人力资源和激励机制，建立世界一流多元化集团

CM000818HK-pr(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。强化组织架构和总部管理职能，完善业绩管理，战略管控、人力资源和激励机制，建立世界一流多元化集团招商局讨论稿CM000818HK-pr(GB)2本报告的目的目的是•与招商局高层领导交流、沟通组织架构和流程方面的诊断结果•探讨在集团总部建立战略管控模式所需的各项举措•提出对战略管控、集团架构、业绩管理和激励机制的初步改进方向•明确第二阶段具体工作和最终成果目的不是•不是对集团总部组织架构和流程的最终建议•不是建立战略管控的详细模式•不是对业绩管理、激励机制和管理流程的具...

2025-06-12 1.21MB 78 页 0 0 10玖币

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