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人力资源/企业管理

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互联网+趋势下的人才管理战略创新

互联网+趋势下的人才管理戓略创新大纲人力资源职能的定位现代化丌互联网时代下的人力资源丌组织现冴互联网＋的趋势下的人才管理戓略创新如何做？•（1）理念篇：系统观•（2）实戓篇：众智众参模型～互联网＋趋势下的人才激活模型2互联网＋的人才管理戓略创新…人力资源职能的定位「用户」观点：十年一次的循环除了苍白无力的语言外，该部门无法描述他们对公司的价值增值以及所做的具体贡献是什么。因此，我给佝一个小建议：为什么丌把佝的人力资源部门炸掉算了？～1996托马斯‧斯图沃特／哈佛商业评论是时候跟人力资源部说再见了。我指的丌是撤销人力资源管理的工作，而是指这整个人力资源部门本身。～2014拉姆·查兰／哈佛商...

2025-08-23 3.27MB 45 页 0 0 10玖币
和君创业——教育及培训产业深层分析报告全球

教育及培训产业深层分析报告科教驱动加快知识经济增长的“核动力”　　科学技术和教育均属于知识生产力的范畴，是现代社会生产力中的主体要素。科学技术是第一生产力，反映了它在现代经济中的突出地位，科技与教育的相互结合、相互交叉、相互促进，形成一个有序运作、互融一体的动力系统，科技与教育的整体不是形成简单的生产“合力”，而是产生“核力效应”，即产生巨大的、裂变式的生产作用力，形成新的经济增长点，推动经济不断发展。科技与教育的双向驱动，是未来知识经济运行的主要动力基础。（一）科教互动构成新的生产力　　如果说科学技术与现代教育是生产力的独立要素的话，那么，科教互动��按一定内在规律构成的有机整体...

2025-08-23 1.27MB 427 页 0 0 10玖币
和君创业-管理咨询技艺

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2025-08-23 403.56KB 64 页 0 0 10玖币
航空股份有限公司部门绩效考核指标体系

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2025-08-23 556.27KB 47 页 0 0 10玖币
航空公司高级管理人员绩效考核管理制度

上海市XXXX有限（责任）公司高级管理人员绩效考核管理制度第一章高级管理人员绩效考核管理制度第一条目的为山东航空股份有限公司（以下称山航或公司）发展战略及年度经营目标的顺利实施，使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。第二条适用范围高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员第三条考核原则（一）以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以岗位职责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不同高级管理人员的特色。（二）与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和目标，业绩指...

2025-08-23 158.63KB 21 页 0 0 10玖币
博思智联-三联集团-职位评估培训

BothwitzConsulting职位评估方法职位评估方法博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年1111月月BothwitzConsulting会议目的会议目的•了解职位评估工作意义；了解职位评估工作意义；•掌握职位评估方法；掌握职位评估方法；•对标竿岗位进行评估，形成参照系。对标竿岗位进行评估，形成参照系。BothwitzConsulting我们的员工反映的问题我们的员工反映的问题•员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能够作出决定。够作出决...

2025-08-23 527.5KB 29 页 0 0 10玖币
保山市五险一金办事指南

保山市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)、非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的、具有云南省户籍的城乡居民;2、职工参保：(1)用人单位从业人员(除机关事业单位正式编制人员);(2)城镇个体工商户及其从业人员;(3)具有城镇户籍未参加城乡居民养老保险的(已参加的封存后即可)灵活就业人员;所需资料：1、单位首次参保：(1)企业持《企业法人营业执照》;(2)事业单位持《事业单位法人证书》;(3)社会团体持《社会团体法人登记证》;(4)国家机关持单位行政介绍信;(5)国家质量技术监督部门颁发的组织机构统一代码证书;...

2025-08-23 39.51KB 21 页 0 0 10玖币

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