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某公司股权激励方案

某公司股权激励方案股权分配本次股权激励需要解决几个关键问题激励方案要点：一：股权来源二：股权分配1.激励范围2.激励工具3.激励额度4.授予价格5.时间条件6.业绩条件三、股权退出2股权来源股权退出1、股权来源当前的股权结构ABCXXX公司股权来源：股东的同比例转让•增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而增加企业的资本金。对于有限责任公司来说，增资扩股一般指企业增加注册资本，增加的部分由新股东认购或新股东与老股东共同认购，企业的经济实力增强，并可以用增加的注册资本，投资于必要的项目。•股权转让，是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人...

2025-06-12 123.87KB 20 页 0 0 10玖币
某公司动态股权激励方案

1*****有限公司201*－202*全员中长期激励计划（咨询方案稿）一、激励目标公司的发展离不开全体员工的共同努力。通过实施本计划，期望促进并达成如下目标：（一）公司战略发展目标。促进公司长期稳定健康发展，成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。具体在业绩方面，要有好的表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面，也要有好的表现。（二）核心人员的发展目标。促进公司核心人员的稳定、成长和成功。核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义，公司的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作，离不开他们的辛勤努力和多做贡献，公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外，增加...

2025-06-12 225KB 25 页 0 0 10玖币
某电子商务公司股权激励方案要点

上海某电子商务有限公司长期激励方案2016年6月目录一、长期激励的必要性与可行性...................................................3二、长期激励方式...................................................................3三、长期激励的管理机构...........................................................5四、长期激励的要素.......................................................

2025-06-12 135.5KB 26 页 0 0 10玖币
某地产公司--房地产项目设计及绩效激励方案高层沟通

博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案（沟通稿）（原新华信管理咨询）博泰集团房地产项目各阶段组织设计第2页2025年6月12日星期四版权所有，不得翻印目录一．项目公司组织结构设计方案二．项目公司定岗定编三．项目公司部门和岗位职责四．项目公司考核方案五．项目公司激励方案博泰集团房地产项目各阶段组织设计第3页2025年6月12日星期四版权所有，不得翻印根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧策建议从博泰的实际情况出发对其进行归并和优化项目公司的组织架构图（待优化）产品线管理线财务线营销线总经理副总经理前期部营销部人事部行政部客...

2025-06-12 2.17MB 72 页 0 0 10玖币
某地产公司--方案6项目公司激励方案

永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告（第三阶段）（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告保密文件、版权所有第2页概述目的对项目公司根据项目具体情况及考核结果进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。奖金提取前提项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。项目公司的考核结果在达到合格及以上的情况下，项目团队获得的奖金额度将极具市场竞争力。奖金额度项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数适用范围本激励办法适用于项目公司全员，但...

2025-06-12 1.35MB 38 页 0 0 10玖币
美丽莎住宅小区物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998美丽莎住宅小区物业管理方案（投标书）提纲（目录）第一部分目物业管理理念第一章项目调研第二章管理服务理念及管理思路第三章探求，创造"美丽莎文化区"物业管理新模式第四章拟采取的管理服务措施第二部分项目管理方式第一章管理模式第二章各类人员的素质要求，选用办法和人员编制情况第三章资源配置情况第三部分促进销售的建议和配合销售的措施，承诺第一章销售对象的定位第二章配合销售的措施第四部分项目服务管理费第一章财务管理第二章日常物业管理经费收支测算第五部分特色服务项目及收费标准第六部分未来接管中的新举动，新设想第一章建立"物业信息岛"，实现管理手段现代化第二章实现...

2025-06-12 132.5KB 55 页 0 0 10玖币
律师团物业费催收经验分享全解

2025-06-12 6.46MB 30 页 0 0 10玖币
论有限责任公司的股东退出机制

论有限责任公司的股东退出机制论有限责任公司的股东退出机制小组成员：马小洁李小姣马小楚何亚娟代敏李俊娇2目录目录一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性二、有限责任公司股东退出（一）股权转让（二）公司解散（三）公司章程范本对股东退出机制的约定（四）出资的继承与共有分割（五）退出股东的法律责任三、对有限责任公司股东退出的限制四、新《公司法》对中小股东退出方面的保护（一）异议股东评股权（二）仍然存在的争议3一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性《公司法》第三十六条规定：公司成立后，股东不得抽逃出资。但这并不意味着公司股东在任何情况下都不得退出公司。公司人合性...

2025-06-12 419.5KB 25 页 0 0 10玖币
泸州老窖股权激励方案分析

1泸州老窖股权激励方案案例分析12泸州老窖股权激励方案案例分析引言案例背景案例分析总论23引言2010年1月14日，证监会批准泸州老窖的股权激励计划方案，这使泸州老窖成为第一家实施激励计划的白酒企业。随着这个消息的传开，泸州老窖的股价也应声大涨。泸州老窖的股权激励计划从2006年6月就已经提上日程，但当时并未得到批准。泸州老窖励精图治，努力提高公司治理水平，历时四载，终于在2010年的开端得到批准。34案例背景泸州老窖公司治理质量很高快速成长具有较强的竞争能力（核心竞争力）10年内前后三任董事长励精图治高管与大股东泸州市政府、国资委互动良好制度创新•贵宾服务公司、股权结...

2025-06-12 1.52MB 35 页 0 0 10玖币
龙湖物业管理公司保安部工作手册

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998龙x物业管理有限公司保安部工作手册二零二x年三月更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录1.0序言............................................................................................................................32.0保安人员岗位职责........................................................................................

2025-06-12 574.99KB 85 页 0 0 10玖币
领导、激励与沟通--领导效能

領導領導A.領導的意義與效能B.特質理論C.行為理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究3.管理方格D.權變理論與模型1.Fiedler權變模型.認知理論2.Hersey與Blanchard情境理論3.領導與部屬交換理論4.路徑目標理論5.領導參與模型E.晚進理論1.領導歸因理論2.魅力領導理論3.交易式與轉換式領導F.相關議題1.權能賦予2.追隨VS.領導邱吉爾：最輝煌的時刻我提出這些事實的目的，並非為了反控（法國的）不是，在我看來，那樣做完全徒勞無功—，甚至帶來傷害我們禁不起這樣的代價……。我提這些事的用意是要解釋我很確定，如果我們夾在過去和未來之間開爭啟端，最...

2025-06-12 1.78MB 91 页 0 0 10玖币
老旧小区物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998老旧小区物业管理方案为了提高小区居住品质，对庭院改善、小区整治后的房屋及设施进行长效管理，使老旧小区也能够享受物业管理服务带来的便利和舒适。我公司充分认识加强老旧小区物业管理工作的重要性，针对不同情况采取相应措施，有效化解物管、自管中的诸多矛盾，逐步建立健全长效管理机制，努力提高居民生活质量，提高小区管理的整体水平。我们在为业主提供服务的时候，始终要坚持以人为本、服务至上的理念，服务的内容与方式始终以业主为中心；以满足老旧小区业主的需求为目标；以业主的满意为公司的最高追求；在服务过程中不断调整服务方式与模式，以达到业主的要求。一、管理思路根据老旧...

2025-06-12 101KB 51 页 0 0 10玖币
莱茵达中长期激励方案

莱茵达集团中长期激励方案2©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject目录•中长期激励方案3©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则1.针对高管和核心员工2.具有较强的激励性3.符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现4.内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献4©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject常见中...

2025-06-12 1.04MB 39 页 0 0 10玖币
客服岗位应知应会培训课件pptx

客服岗位人员应知应会©CopyrightBRC2013目录一、客户经理服务模式…………………………………………………………………02二、客服部岗位模型……………………………………………………………………04三、客户服务意识………………………………………………………………………08四、沟通技巧……………………………………………………………………………17五、接待服务、电话礼仪………………………………………………………………21六、客户经理现场巡查…………………………………………………………………23七、投诉处理……………………………………………………………………………26八、案例分享………………...

2025-06-12 689.77KB 32 页 0 0 10玖币
科技园物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998永川商贸城物业管理方案目录第一章公司概况及管理理念第二章物业管理整体设想第三章管理组织构架及人员配备、培训第四章档案的建立与管理第五章管理服务内容与标准第六章物业管理服务费用测算第七章物业管理服务费投标报价第八章管理规章制度（目录）第一章公司概况及管理概念第一节公司介绍第二节组织机构图天地物业公司理念体系核心价值观：经世以人为重市场导向以人为本不断学习寻求发展更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998组织定位：后发展商后继开发永续经营保值增值创造业绩管理理念：新锦标主义创优达标印象美好业主满意树立品牌服务理念：建设性互...

2025-06-12 564KB 40 页 0 0 10玖币
考评与薪资激励体系改善计划

考评与薪资激励体系改善计划人力资源部关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才、金融人才、项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激励体系新战略实施提出了以下要求建立并完善选拔、培养精英团队的机制制定完善的人员发展计划，各级领导帮助下属定出个人发展和培训计划，充分发挥下属潜力，并有针对性地进行培训对业绩与能力进行全面评估，为奖励与淘汰提供依据薪资体系必须以业绩为导向，对外具有吸引力，对内具有公平性清晰...

2025-06-12 390.5KB 22 页 0 0 10玖币
聚龙花园小区物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998聚龙山花园小区物业管理方案目录一、项目概况二、物业管理内容三、物业管理模式四、物业公司组织机构和管理制度五、物业费的成本测算六、业服务内容、标准及质量保证措施七、管理总体目标与分项目标一、项目概况项目计量单位数值项目规划总用地m256663.49项目总建筑面积m2225807.00住宅面积（8栋）m2135241.57商业面积m26227.50幼儿园m22044.31服务站m2200.74文化站m2767.23公厕m264.15垃圾站m292.00物业管理用房m2103.78地下停车场/人防m25000第1页共31页更多资料淘宝搜索店铺商...

2025-06-12 88.77KB 31 页 0 0 10玖币
经营层与员工持股方案

北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案技术性文本之三北京南洋林德投资顾问有限公司北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案目录一、资本运作战略构想二、方案设计目的三、方案设计背景四、操作路径选择五、实施步骤六、股权设置七、股权分配1八、期权激励九、股本金来源十、股权管理附件一员工持股会章程附件二员工持股会管理办法一、资本运作战略构想北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天地）属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向，同时承接大型系统集成项目。公司产品包括：CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台等平台系统，以...

2025-06-12 177.94KB 23 页 0 0 10玖币
经营层与员工持股方案(好)

北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案技术性文本之三北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案目录一、资本运作战略构想二、方案设计目的三、方案设计背景四、操作路径选择五、实施步骤六、股权设置1七、股权分配八、期权激励九、股本金来源十、股权管理附件一员工持股会章程附件二员工持股会管理办法一、资本运作战略构想北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天地）属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向，同时承接大型系统集成项目。公司产品包括：CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台...

2025-06-12 123KB 23 页 0 0 10玖币
激励你的下属,引爆企业核能

1激励你的下属引爆企业核能PreparedbyFrank2内容提要一、自我诊断—我们的激励如何？二、经理们常犯的20大错误三、解决问题之道——员工激励10种经典方法四、激励原理——找到点燃核能的引信五、建立高激励的制度体系六、高效激励的10大原则七、激励的9大注意事项3一、自我诊断—我们的激励如何；见资料：“激励型组织调查表”4思考：我们的下属有没有被激励？激励程度如何？如果不够好，问题到底出在哪里？5谁的责任？管理者？下属？其它？6二、经理常犯的20大错误（１）1.不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋？什么使他们热情高涨？又是什么让他们厌倦和情绪低落？2.不尊重员工：让员工觉得不...

2025-06-12 425.5KB 64 页 0 0 10玖币

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