北京电子控股组织结构培训

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北京电子控股有限责任公司

总部组织与管理流程诊断项目

管理培训 , 第一天 (Day 1)

2014 年 11 月 21 日上午

北京

中团国际管理顾问有限公司

1. 介绍中团顾问组织变革工作方法

2. 介绍中团顾问对公司总部的研究

3. 介绍北京电控项目的实际工作过程

目的

中团国际管理顾问有限公司

页数

1. 中团顾问组织结构设计方法 4

2. 中团顾问对公司总部组织模式的研究 8

3. 中团顾问对公司总部职能和功能的研究 18

4. 国内外知名企业公司总部组织结构介绍 27

5. 实际项目工作开展介绍 41

6. 下午和明日培训安排 71

内容

中团顾问组织结构设计方法

中团国际管理顾问有限公司

组织结构设计 - 概念

使命 /远景 /业务目标

•组织存在意义

•长期目标

•年度目标

•产品 /服务线

公司与业务战略

•市场

•客户

•竞争基础

•股东价值驱动

组织结构

•正式结构

•支持关系

•权限层级

•共同管理

•机制整合

领导

•直接管理与交流

•组织动员

•标准设置

组织文化

•价值和信念

•气氛 , 规范 , 标志 , 哲学

•决策与行为

•全国和地区文化

业务流程

•产品 /服务运作

•支持 /物流

•供应链管理

•市场和客户管理

人员

•任务需求

•个人能力与技巧

•智慧融入战略制定

•工作单元 /团队

•个人行为与需求 /价

值匹配

外部

•赢利能力

•利用率

•资产回报

•经济附加值

•客户满意度

•市场份额

•销售额

•重复购买者

•客户投诉数

•公司形象

•成本竞争地位

•研究开发费用

•劳工成本

•(其它 )

方向 /鉴别要素运行要素

外部环境

反馈

•顾客

•竞争对手

•供应商

•科技

•行业结构

•金融市场

•劳工市场

•规则与规定

•法律

•社团

•核心能力

•生产力

•工作单元氛围

•员工激发

•变革能力

•个人业绩

•首次通过质量

•新产品 /革新数目

•设计周期

•流程转变时间

•成本

•(其它 )

内部

组织业绩

技术

•核心产品

•生产

•研究开发

•资源配置

•运作策略

•工作设计

•财务管理

•变革管理

•职员功能

•实践管理

•沟通n

•业绩管理

•人力资源管理

•政策与流程

•知识整合与分配

•流程转变

•设施

管理框架

管理流程

信息管理

•IT 战略

•IT 结构

•IT 系统

业务计划

PwC 组织业绩模型

组织结构设计是PwC 组织业绩模型一部分 -- 其调整和变革将直接影响其

它领域

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摘要：

北京电子控股有限责任公司总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day1)2014年11月21日上午北京中团国际管理顾问有限公司21.介绍中团顾问组织变革工作方法2.介绍中团顾问对公司总部的研究3.介绍北京电控项目的实际工作过程目的中团国际管理顾问有限公司3页数1.中团顾问组织结构设计方法42.中团顾问对公司总部组织模式的研究83.中团顾问对公司总部职能和功能的研究184.国内外知名企业公司总部组织结构介绍275.实际项目工作开展介绍416.下午和明日培训安排71内容1中团顾问组织结构设计方法中团国际管理顾问有限公司5组织结构设计-概念使命/远景/业务目标•组织存在意义•长期目标•年度目标...

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