HRBP任职资格学习资料-员工关系

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人力资源部内部培训资料
HRBP 任职资格学习资料
—员工关系
2014 年 12 月
一、核心价值观传承与员工内部沟通
二、组织氛围建设
三、荣誉激励
四、员工关怀
五、异常事件处理
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目 录
简述：传承公司核心价值观，清晰地向员工传递公司的政策、制度、导向，
帮助各项政策制度有效落地、提升执行效果；通过日常沟通、离职谈话等多
种途径听取员工对政策执行和内部管理的意见和反馈，梳理其中合理部分，
作为管理改进和政策决策参考意见。帮助员工理解公司，帮助公司了解员工。
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核心价值观传承与员工内部沟通（ 1/5 ）
政策要的概要
1 、员工关系部就是原则关系部，要反复向员工讲政策，原则不变，但方法要灵活。
2 、我们和员工的关系一定是很清晰的政策界面关系，超过了这个界面关系就不行。
核心价值观传承
与员工内部沟通
组织氛
围建设 荣誉激励 员工关怀 异常事
件处理
**** 公司价值观
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核心价值观传承与员工内部沟通（ 2/5 ）
　
　
　
　
核心价值观传承
与员工内部沟通
组织氛
围建设 荣誉激励 员工关怀 异常事
件处理
公司文化和政策宣传平台介绍：心声社区（报纸与论坛）
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核心价值观传承与员工内部沟通（ 3/5 ）
•《*** 》和《 **** 》对公司员工的思想教育一个起牵引、一个起推动作用。
•《**** 》提升员工职业化水平和道德修养，教育员工、引导员工，营造
“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。
•《**** 》持续接了管理问题，暴露工作短木板，以促进管理改进，提升公
司整体管理经营水平。原则是“只放小鞭炮”不放“大鞭炮”。
核心价值观传承
与员工内部沟通
组织氛
围建设 荣誉激励 员工关怀 异常事
件处理
摘要：

Page16/16/25人力资源部内部培训资料HRBP任职资格学习资料—员工关系2014年12月一、核心价值观传承与员工内部沟通二、组织氛围建设三、荣誉激励四、员工关怀五、异常事件处理Page26/16/25目录简述：传承公司核心价值观，清晰地向员工传递公司的政策、制度、导向，帮助各项政策制度有效落地、提升执行效果；通过日常沟通、离职谈话等多种途径听取员工对政策执行和内部管理的意见和反馈，梳理其中合理部分，作为管理改进和政策决策参考意见。帮助员工理解公司，帮助公司了解员工。Page36/16/25核心价值观传承与员工内部沟通（1/5）政策要的概要1、员工关系部就是原则关系部，要反复向员工讲政策...

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