北京某集团公司的绩效考核方案

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封面标题" 北京股份有限公司

任务绩效指标

北京股份有限公司任务绩效指标
目   录
第一章 高管人员关键业绩指标...................................6
总经理
...........................................................6
常务副总经理
.....................................................7
产品副总经理
.....................................................8
工程副总经理
.....................................................9
制造副总经理
....................................................10
总经理助理（管理）
..............................................11
总经理助理（资本运作）
..........................................12
财务总监
........................................................13
技术总监
........................................................14
党总支副书记（工会主席）
........................................15
第二章 钢铁事业部关键业绩指标................................16
部门指标
........................................................16
总经理
..........................................................17
营销副总经理
....................................................18
工程副总经理
....................................................19
技术总监
........................................................20
专业技术总监
....................................................21
工程部总经理
....................................................22
销售部总经理
....................................................23
办公室主任
......................................................24
第三章 通用事业部关键业绩指标................................25
部门指标
........................................................25
总经理
..........................................................26
营销副总经理
....................................................27
工程副总经理
....................................................28
技术总监
........................................................29
总经理助理
......................................................30
第四章 产品事业部关键业绩指标................................31
部门指标
........................................................31
总经理
..........................................................32
副总经理
........................................................33
各产品部经理
....................................................34
销售部总经理
....................................................35
办公室主任
......................................................36
第五章 系统集成事业部关键业绩指标............................37
部门指标
........................................................37
总经理
..........................................................38
副总经理
........................................................39
1

北京股份有限公司任务绩效指标
二级部门经理
....................................................40
第六章 研发部关键业绩指标....................................41
部门指标
........................................................41
总经理
..........................................................42
副总经理
........................................................43
研发总监
........................................................44
信息中心主任
....................................................45
办公室主任
......................................................45
第七章 制造部关键业绩指标....................................46
部门指标
........................................................46
总经理
..........................................................47
副总经理
........................................................48
设计监理
........................................................49
生产监理
........................................................50
设计中心主任
....................................................51
制造中心主任
....................................................52
测试中心主任
....................................................53
办公室主任
......................................................54
第八章 市场部关键业绩指标....................................55
部门指标
........................................................55
总经理
..........................................................56
销售总监
........................................................57
销售部总经理
....................................................58
第九章 企业管理部关键业绩指标................................59
部门指标
........................................................59
总经理
..........................................................60
副总经理
........................................................61
企业规划室经理
..................................................62
企业管理室经理
..................................................63
质量管理室经理
..................................................64
采购室经理
......................................................65
第十章 财务部关键业绩指标....................................66
部门指标
........................................................66
总经理
..........................................................67
会计室经理
......................................................67
成本核算室经理
..................................................68
财务管理经理
....................................................68
第十一章 人力资源部关键业绩指标................................69
部门指标
........................................................69
总经理
..........................................................70
薪酬管理经理
....................................................71
人事管理经理
....................................................72
第十二章 行政部关键业绩指标....................................73
2

北京股份有限公司任务绩效指标
部门指标
........................................................73
总经理
..........................................................74
副总经理
........................................................75
行政后勤室经理
..................................................76
办公室经理
......................................................77
第十三章 审计监察部关键业绩指标................................78
部门指标
........................................................78
总经理
..........................................................79
法务室经理
......................................................80
审计室经理
......................................................80
附录：定性指标评分量表............................................81
干部培养量表
....................................................81
员工满意度问卷
..................................................81
战略评估问卷
....................................................82
规范管理评估问卷................................................82
3

北京股份有限公司任务绩效指标

说明：

1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用

这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；

2．实际考核中一般选用 3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出

阶段性工作重点；

3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时

间、数值 4个方面将自己的指标分解为下级的指标；

4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，

指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。

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