扁平化组织结构讲解

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扁平化组织设计与管理

引论

确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的

业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无

论他处在世界上的任何角落。

-------GE 总裁杰克 · 韦尔奇

组织不良最常见的，最严重的病症，便是管理层次较多，组

织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短

的指挥链。

-------- 彼得 · 德鲁克

•组织设计概述

•传统组织结构

•扁平化组织结构

•扁平化组织形式

组织设计概述

•组织结构设计重要性：

•达到组织的预期目标

•为利益相关者创造更好的价值

•适应时代变迁产生的新挑战

全球竞争的加剧

多样的价值观

伦理与社会责任

组织设计概述

•组织设计的实质：

对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

其必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的，

而管理幅度由决定了组织中的管理层次。

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摘要：

扁平化组织设计与管理引论确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。-------GE总裁杰克·韦尔奇组织不良最常见的，最严重的病症，便是管理层次较多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。--------彼得·德鲁克目录•组织设计概述•传统组织结构•扁平化组织结构•扁平化组织形式组织设计概述•组织结构设计重要性：•达到组织的预期目标•为利益相关者创造更好的价值•适应时代变迁产生的新挑战全球竞争的加剧多样的价值观伦理与社会责任组织设计概述•组织设计的实质：对管理人员的管理...

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