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大厦物业员工岗位职责

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998一、大厦管理中心经理岗位职责管理中心实行在大厦管委会和公司领导下的经理责任制，全权负责处理本大厦工作中的一切事务，带领全体员工努力工作，实现公司所确定的各项任务和目标。职责主要有以下几点：（一）认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务，为社会服务的经营目标，搞好大厦的物业管理工作。（二）定期向公司报告管理中心工作的情况，提交公司有关综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。（三）制定管理中心管理目标，制订和审批规章制度和操作规程，规定全体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营管...

2025-06-11 28.98KB 15 页 0 0 10玖币
大厦物业服务方案

第一章大厦物业管理服务的整体设想及策划1.1大楼基本情况地理位置物业类型：占地面积：建筑面积：其中：住宅约M2办公约M2商场约M2人防设置约M2绿化情况：绿化面积约-----M2，绿化率达-----%配套情况：停车位共200个（地下车库结合人防设计车位数200个）物业特点：大厦可以随时掌控市中心的繁华动脉，却又能独享难得宁静的水岸风情。32层的大厦高度，展现出地标式建筑群的气势，天然石材、铝合金、玻璃的搭配，亮丽耀眼而又不失精致沉稳的立面风格，无论是从临街的视角仰望，还是站在江对岸放眼望去，色彩和材质的巧妙结合，令建筑群别有一番开阔大气的独特气质。同时，我们全新、超前的物业管理服...

2025-06-11 242.11KB 60 页 0 0 10玖币
催收物业管理费的方法

2025-06-11 221.84KB 5 页 0 0 10玖币
催收物业管理费的方法

催收物业管理费的方法一、催收物业管理费的方式：1、发“催收信息”；——一般是两周一次，参与内容：尊敬的业主，至**年**月您户已欠缴物业费***元，请尽快到物业管理处缴交，以免增加额外的滞纳金。多谢合作！****物业管理处。电话：*****2、电话催收；——先了解一下业主的欠费主要原因。要明确告诉业主欠费的金额，并追问业主可以确定几时过来交。3发“催收单”；——寄信或贴住户门口或梯口。（另附内容）4、上门沟通——先了解一下业主的欠费主要原因。然后才上门沟通。（计划一下业主有可能问的问题，并准备好如何回答与解释。）5、法律途径；——经以上四种方式不见效且欠费金额超5千元或一年的，可以考虑发“律师...

2025-06-11 15.49KB 5 页 0 0 10玖币
催收物业服务费一定要有方法有技巧

催收物业效劳费一定要有方法有技巧引导语：著名蝴蝶效应理论：南美洲亚马逊热带雨林中的一只蝴蝶扇动几下翅膀，几周后会在美国德克萨斯洲引起一场龙卷风。下面是为你带来的催收物业效劳费一定要有方法有技巧，希望对你有所帮助。物业小区收费率低、大量业主拖欠物业效劳费、效劳费用催收难度大等问题，长期以来困扰着物业效劳企业，制约了物业效劳企业的安康开展。如何有效进行物业效劳费用的催收，减少业主拖欠的物业效劳费用，实现物业效劳的良性循环，是当前物业效劳企业需要迫切解决的问题。物业管理小区的实践提醒：作为一名合格的小区物业效劳收费员必须熟悉小区的业主、住户和小区的根本情况，也只有熟悉了小区的这些根底性数据，才能在收...

2025-06-11 14.26KB 6 页 0 0 10玖币
催收物业费掌握这些催款技巧

催收物业费掌握这些催款技巧物业公司作为一个社会化企业，其企业性质决定了其在为社会提供服务的同时以获取合理利润为目的，而对于一个依赖物业管理费为唯一支柱收入的物业公司来讲，物业管理费的收缴率将在很大程度上决定了物业公司的生存和发展。本文介绍一下催收物业费掌握这些催款技巧。1.收费之前先做上门回访沟通工作按照平时的工作日志处理业主报修投诉，再谈物业费欠费问题。和业主沟通时一定要委婉说明情况，不要说业主欠费是不对的，或说不缴费要支付滞纳金等，因为这样会引起业主反感！需要注意的是，回访时没经业主同意，不要进入业主家中，应该有礼貌的站在门口；如遇业主家中有客人，应该暂缓提及物业费的事情；2.做好小区欠费...

2025-06-11 89.58KB 3 页 0 0 10玖币
催收物业费的方式方法（收藏）

2025-06-11 351.31KB 3 页 0 0 10玖币
创业者必看：合伙人股权的进入机制与退出机制

文|何德文，七八点公司创始人旧时代股权or新时代股权？在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。「钱」是最大变量。在现在，「人」是最大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。在过去，是创始人单干制。在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制。在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票。在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。合伙利益or合伙精神？之前有创始人说，我持有...

2025-06-11 111.62KB 52 页 0 0 10玖币
创业团队股权分配

创业团队的股权分配创业团队人员设置：现在我们都在讲着创业，首先单打独斗的创业时代早就过去，必须要有一个初始的团队，创业团队一定要找志同道合的人，能和团队相处的人，不能和团队磨合的人，再有能力也不能要，否则会非常麻烦。当然，要想让所有合作伙伴长久团结在一起，最重要的还是要得到市场认可的价值，也就是利益。创始人团队可在2-7个人左右为佳，选的人最好和你互补。如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。如果是多人，则可按几个职能来寻找Partner，产品、研发、UI、运营、市场等，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有独立的人事...

2025-06-11 22.5KB 2 页 0 0 10玖币
创业公司做股权激励

创业公司做股权激励：提供合理薪酬全员持股《程序员》杂志由于启动资金有限，很多创业公司都想通过实施股权激励方案，来吸引人才、稳定团队。但如何实施才能更有效呢？且听本期三位嘉宾将他们的实践经验娓娓道来。股权激励是当然之选文/宋崇宇如何增强员工的向心力？如何稳定员工？这些问题是困扰广大创业公司的难点和重点。而考虑到创业公司很难通过提高工资和福利的方式来实现员工队伍的稳定，股权激励便是当然之选。全面考虑双方情况创业公司应该分析员工和公司两方面的情况，来确定较佳的股权激励方案。从公司的角度来说，主要考虑的问题是：如何用供的现金成本稳定员工、如何锁定和促进员工的长期贡献。从员工的角度来说，主要考虑的问题是...

2025-06-11 19.55KB 4 页 0 0 10玖币
创业公司如何制定员工股份和股权的分配

创业公司如何制定员工股份和股权的分配？　　关于创业公司的创始人和股东以及员工股权等有关问题，很多创业的人都需要解决的问题。著名风险投资机构UnionSquare的合伙人FredWilson在网站上发文提出了关于到底该给员工发放多少股份比较合理的计算公式和分析，主要思想是根据公司的估值，设置公司员工分级，根据职位设置不同进行公式化的股份分配。另外，FredWilson还提出了其他几种员工配股的方法，具有非常强的现实操作意义。　　首先，前提说明。　　对于你的第一批关键员工，可能是3个，5个，或者10个，你最好不要用到以下公式，因为他们都是在你的事业还没有成型的时候加入你的创业公司。对于给这些关键员...

2025-06-11 88.13KB 2 页 0 0 10玖币
创业公司如何找合伙人、分配股权

创业公司如何找合伙人、分配股权摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。　　什么样的人适合一起创业？　　谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。　　在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是...

2025-06-11 21.5KB 4 页 0 0 10玖币
出版社经营管理中的员工激励机制研究

出版社经营管理中的员工激励机制研究目录管理学中的激励理论我国出版社现状&现行管理机制国外企业案例及分析我国出版社案例及分析——几点建议管理中的员工激励理论•一马斯洛的需求层次理论•（1）生理上的需要。如衣、食、睡、住、水、行、性•（2）安全上的需要。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产•（3）感情上的需要。如情感、交往、归属要求•（4）尊重的需要。如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）•（5）自我实现的需要。其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民...

2025-06-11 1.76MB 27 页 0 0 10玖币
创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制

创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。2、哪些人不应该成为公司的合伙人？...

2025-06-11 29KB 4 页 0 0 10玖币
创业公司股权如何分配

第1页创业公司股权如何分配？看苹果、谷歌、Facebook怎么做理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资（通常不止一轮）→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre-IPO阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。此时，股权分配的要义是公平体现既...

2025-06-11 31KB 4 页 0 0 10玖币
创业公司股权结构设计

创业公司股权结构设计▌一、股权架构员工+顾问15%投资人15%合伙人70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：钱为大vs人为大单干vs兵团作战分配制vs分享制用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:项目分成：一项目一结虚拟股票：华为不算真正的全员持...

2025-06-11 40KB 4 页 1 0 10玖币
初创团队如何进行股权分配

初创团队如何进行股权分配?目录Contents1初始团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？2初创公司在设置股权结构时，最主要的几个因素是什么？3初创期，核心创始团队是否应当拥有公司的绝对控制权？4初创团队应以什么方式分配股份，股份相关利益如何安排？5核心创始人一般有2-4人，这几个人之间如何进行股权分配？<>6核心创始人中，有人在创业后离开，他所持有的股份该怎么办？7刚开始创业时，是否需要设立期权池？应当如何设立？对于初创团队来说，还有哪些应当避免犯的错误？8Topic1问：初创团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？“有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑...

2025-06-11 1.44MB 14 页 0 0 10玖币
创业公司股权激励协议

创业公司股权激励协议甲方：住址：联系方式：乙方：住址：联系方式：为了体现_____的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴_____进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。风险提示：股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少？8万股占公司总股本的比例...

2025-06-11 18.98KB 4 页 0 0 10玖币
创业公司股份分配合适方法

创业公司股份分配合适方法创业网友提问：我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配...

2025-06-11 20KB 4 页 0 0 10玖币
鼎视通核心人员薪酬股权激励管理手册

北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册机密目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章薪酬股权激励基本原则................................................................................................1第三章年薪......................

2025-06-11 101.46KB 17 页 0 0 10玖币

共644页/12878条

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