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北大科技园战略—组织、流程、激励和财务

北大科技园发展规划与融资项目此报告仅供客户内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制－机密－(组织、流程、激励机制和财务制度）海问咨询海问咨询北大科技园北大科技园报告内容•组织结构调整–组织结构包含的内容–公司组织结构现状及存在的问题–组织结构调整原则–组织结构调整建议•管理流程–战略规划流程–投资决策流程•高层管理人员激励制度–高层管理人员绩效考核流程–高层管理人员绩效考核内容–高层管理人员主要激励手段•财务管理制度–财务管理制度设计的基本目的–财务管理制度设计的基本原则–财务管理制度设计的基本思路–财务管理制度设计的主要内容海问咨询海问咨询北大科技园北大科技...

2025-06-11 2.44MB 94 页 0 0 10玖币
保密知识产权协议

保密、知识产权及非竞争协议[]有限公司保密、知识产权保护和竞业禁止协议201【】年[]月[]日1保密、知识产权及非竞争协议目录第一章定义................................................................................................................3第一条定义.......................................................................................................3第二章保密........

2025-06-11 43.63KB 11 页 0 0 10玖币
保利中心物业服务方案

「保利中心」物业服务方案要点二0一二年三月保利物业管理有限公司成都分公司保利中心物业服务中心一、项目概况保利中心地处成都市南部，领事馆路、锦绣路与盛隆街、科院街交界处。毗邻美领馆、威斯顿联邦大厦、力宝大厦等城市地标性物业，区域内写字楼出租率达 90% 以上。保利中心属于城南棕北—棕南生活片区，发展成熟，是成都市最早形成的富人区之一，可开发用地稀少，市场空间巨大。区域经济辐射三大商圈，如“川大校园经济圈”“百联天府商圈”“IT商圈”，另外，领事馆路与人民南路四段交叉口依托仁和春天百货形成了辐射周边小范围片区，以服装和餐饮为主，档次较高。项目以盛隆街为界，分为东、西两区，物业形态包括住宅、LOFT...

2025-06-11 2.1MB 45 页 0 0 10玖币
保利物业人事制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，保障正常的运作秩序，特制定本制度。第二条本制度所称员工指本公司全体在编及编外从业人员。第二章管理原则第一条统一指挥原则：各级员工都必须执行公司总经理的决策，接受公司总经理的统一领导。第二条垂直管理原则：每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。第三条分工负责原则：每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。第四条责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。第五条命令服从原则：每一个员工必须执行其上级的命令。第六条督导工作原则：各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查...

2025-06-11 25.58KB 35 页 0 0 10玖币
保利物业广州中信广场全套物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998中信广场全套物业管理方案目录一、前言2）广场喷水池维修保养二、中信广场简介3）公共区域绿化租摆1、中信广场物业管理公司职责D、保安服务2、服务部门介绍1）警铃及应急广播A、客户服务中心2）红外线报警及区域陷入B、消防及安全监控中心3）消防楼梯及逃生门C、相关服务部门4）避难层3、服务热线和投诉热线5）办公楼非办公时间加班三、中信广场业/租户公共守则登记及来访登记1、业/租户公共守则6）物品放行2、消防安全责任书7）代锁、开锁和破锁服务3、环保节约倡议8）保安巡逻四、中信广场物业管理服务指南9）24小时监控探头1、入住服务10）消防和安全疏散演习A...

2025-06-11 281KB 35 页 0 0 10玖币
保利物业管理有限公司绩效考核管理制度

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998周巷乐天广场有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。1.1第二条考核用途1.2人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1.31、合理调整和配置人员；1.42、职务升降；1.53、提薪、奖励；1.64...

2025-06-11 575.5KB 33 页 0 0 10玖币
保洁主管竞聘报告

保洁主管竞聘报告篇一：保洁主管竞聘演讲稿物业管理主管竞聘演讲稿尊敬的公司领导：您们好！感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下，今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思...

2025-06-11 3.18MB 15 页 0 0 10玖币
保洁主管及助理岗位职务说明书

更多免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha岗位职务说明书（一）岗位名称：保洁主管所属部门：行政部职务等级：直接主管：行政部主管职责：1、负责各管理处保洁员工的选聘。2、负责各管理处新员工的入职前培训和上岗培训并分派至各保洁岗位；建立健全相关的培训制度、考核考评制度和培训计划、培训教案与档案。3、检查各管理处保洁助理对所属员工的在职培训效果。4、对各管理处保洁部工作提供业务上的支持与技术上的保障。5、协助制订各管理处保洁助理职责。6、协助制订和检查、考评各管理处保洁助理工作绩效与工作能力的办法。7、负责协调与处理涉及环保工作的对外关系与事务。8、每周向行政主管和各管理处主任汇报一次工...

2025-06-11 84.18KB 2 页 0 0 10玖币
保洁仓库管理制度

保洁仓库管理制度一、原材料、成品库房由保管员负责。二、库房规定门锁齐全、进出以便，库房钥匙只能保管员掌握，闲人不得进入库房。三、要按照分类划片保管法旳规定，按照不一样旳货品品名，设置标识，按规定旳区域和原料离地、离墙寄存。四、要有计划、有安排对原材料实行先进先出原则。五、保持仓库内外清洁卫生。设防鼠、防虫蝇、防潮、防火、防盗等设施，保持库内无虫蝇、无蟑螂、无蜘蛛网、顶不漏、地不潮、安全可靠。六、库管人员要坚持原则，秉公办事，做好原材料旳建帐、建卡工作，做到帐物相符、凭据齐全。七、严格执行原材料进货索证制度（产品生产许可证、卫生许可证、防伪标识、产地清真证明等证件），对不符合证件规定旳产品、对不...

2025-06-11 10.67KB 1 页 0 0 10玖币
保洁部奖惩制度

保洁部奖惩制度一、目的：为进一步提升保洁部员工的整体形象，严格执行公司的各项规章制度，充分调动员工的积极性，创造性，从而达到提高工作效率、服务质量以及社会效益与经济效益之目的，特制定本制度。二、原则：坚持“鼓励先进，鞭策后进”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励，教育与处罚”相结合的原则。三、奖惩种类：（一）根据不同情况，家园中心对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的保洁员给予精神及物质奖励；（二）根据不同情况，家园中心对在工作效率及质量较差或违反小区相关规章制度及给家园中心造成不同程度负面影响的保洁员给予现场指导、培训、批评教育直至经济处罚。四、奖惩权限：由运营管理部、行政管理部、各项目部...

2025-06-11 12.7KB 4 页 0 0 10玖币
保安助理岗位职务说明书

更多免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha岗位职务说明书岗位名称：保安助理所属部门：管理处职务等级：直接主管：管理处主任职责：1、严格遵守国家法律法规和公司各项制度，对辖区保安工作负责。2、建立、健全部门管理制度、规定及应急机制。3、组织日常培训、检查、及考评。4、适时修定岗位职责，调整岗位设置，避免人力资源浪费。5、处理对本部门的各种投诉，并跟踪检查。6、定期检查保安装备情况，及时申请更新、补充，确保完好。7、亲临现场处理安全方面的事故，如非工作时间，应在接到通知后以最快速度赶到事发地，对重大安全事故负责。8、每月对安保系统的故障及应用状况进行分析，及时督促维保、检修，确保状态良...

2025-06-11 75.41KB 1 页 0 0 10玖币
保安主管岗位职务说明书

更多免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha岗位职务说明书岗位名称：保安主管所属部门：行政部职务等级：直接主管：行政部主管职责：1、严格遵守国家法律法规和公司各项制度，对辖区保安工作的品质负责。2、负责保安员的招聘、培训工作。3、完成新项目的介入和接管工作。4、协助各管理处保安助理建立、健全部门管理制度、规定及应急机制。5、协助各管理处保安助理完成各项考评和培训。6、定期对各管理处的《保安部手册》和岗位设置情况进行评估。7、组织对“预提骨干”的选拔和培训工作。8、制定“重要的接待任务”、“大型社区活动”的保安方案。9、亲临现场处理安全方面的事故，如非工作时间，应在接到通知后以最快速度...

2025-06-11 74.03KB 1 页 0 0 10玖币
保安物业服务合同

即墨市龙泉中学物业服务合同委托方（以下简称甲方）：即墨市龙泉中学受托方（以下简称乙方）：青岛安之信物业管理有限公司为积极推行学校后勤服务社会化，根据即墨市教体局相关文件规定，根据《物业管理条例》和有关法律、法规，甲方委托乙方对龙泉中学的部分物业（以下简称本物业）实施物业管理工作，并就物业服务工作的有关事宜，本着自愿、平等的原则，经甲、乙双方协商，订立本协议。一、乙方为甲方安排以下六名工作人员：保洁人员四人，保安人员一人，水电工一人，其具体工作及职责见以下条款；甲方按照每人每年18100.00元人民币支付给乙方，具体支付方式由双方协定。乙方应提供合法发票...

2025-06-11 34KB 3 页 0 0 10玖币
保安保洁考核制度

保安保洁考核制度关于益康物业绿化、保洁、保安考核办法为了加强和提升员工工作效率，增加企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司奖惩有所依据，使全体员工能全面遵守，兼公平、公正、公开原则，赏罚分明，依据本公司相关规定制定此办法。一、适用范围本办法适用于本公司全体绿化工、保洁、保安等职工，包括试用期内的员工。二、管理办法根据本公司现有情况及人员配备情况，现将具体考核办法制定入下：1.绿化1、草坪、树木生长健壮无病虫，及时修剪整枝，土地疏松，及时清理杂草。（2元）2、有各自完整的灌溉排水系统，每次灌溉要一次性浇透。（2元）3、开春时，对树木施肥，生长良好。（2元）4、种植树木基本无倾斜，重要树木做好过...

2025-06-11 11.15KB 2 页 0 0 10玖币
办理股权转让流程及注意事项

针对股权转让、董事会成员、公司章程条款等事宜，公司内部形成股东会决议、董事会决议办理股权转让的流程及注意事项一、税务申办税源监控表（一）需要提供的资料1、注册资金进账单及记账凭证（如有增资，也需要每一次增资的）2、验资报告（如上）3、计价基准日的财务报表，一般交易日可选月初，然后用上月末的报表即可。4、股东会决议5、章程修正案6、股权转让协议7、转让人授权委托书、身份证复印件（法人企业需营业执照副本复印件、法人身份证复印件）8、股权购买人委托书、身份证复印件（法人企业需营业执照副本复印件、法人身份证复印件）9、经办人身份证复印件10、股权转让双方诚信承诺书（税务局领取）11、交税后的税票复印件...

2025-06-11 89.6KB 3 页 0 0 10玖币
办理股权变更流程

办理股权转让前期股东需签字文字资料准备：1、股权转让协议（需新老股东签字）（一式X份）2、股东会决议（需新老股东签字）（一式X份）3、修改后新章程（需新老股东签字）（一式2份）4、新老股东身份证复印件每人6份（签名并写上“与原件一致”）5、《企业登记（备案）申请书》（需法人签字）协议签订后3日内，受让方向出让方付清全部股权转让价款。付款后需开具出资证明给股权变更经办人。先到地税办理，需要1、股权转让协议原件及复印件2、股东会决议原件及复印件3、修改后新章程原件及复印件4、营业执照、组织机构代码证和税务登记证正副本及复印件5、自然人股东变动情况报告单（到地税时填写）6、税务局纳税证明（到地税时填...

2025-06-11 20.37KB 1 页 0 0 10玖币
办公楼物业管理服务方案说明

完美WORD格式一、物业概况办公区位于市区路号，始建于年，占地面积为平方米，总建筑面积为平方米，是一个以为主的老科技企业。经实地考察，管理区域内设备设施服务期较长，新旧参差不齐，虽然能为科研、生产、经营提供基本服务，但与时代的发展有较大差距。单位领导班子一致认为，为了使本单位全面快速发展，尽快提高物业管理服务水平势在必行。二、管理目标以创建省级优秀物业管理大厦为目标，注重细节，持续改进，加强管理，勇于创新，不断提高本企业的物业管理服务水平，提升物业管理档次。在现有管理经验及管理资源的基础上，导入先进的管理理念，创造高效、有序、安全、舒适的科研、生产、经营环境，建立一套与业户层次及办公需求相一致...

2025-06-11 24.85KB 30 页 0 0 10玖币
办公楼物业服务方案

办公楼物业项目服务方案目录整体管理方案………....………………………………………第一章物业管理服务整体思路……………………………第二章保洁服务方案及管理制度…………………………第三章秩序维护（保安）服务方案及管理制度…………第四章会议服务方案及管理制度……………………………第五章综合维修服务方案及管理制度………………………第六章绿化养护工作方案……………………………………第七章管理人员及作业人员配置……………………………第八章重大节会、活动、迎查保障措施……………………第九章突发事件应急预案……………………………………第十章人员培训计划………………………………………第十一章服务承诺……………...

2025-06-11 2.89MB 71 页 0 0 10玖币
百丽集团激励体系

Page1百丽集团激励体系Page2公司介紹鞋类百丽集团业务由两大部分构成——鞋类业务及运动服饰业务。鞋类业务的自有品牌包括：Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、Senda(森达)、Basto(百思图)、JipiJapa、Millie's(妙丽)、Joy&Peace(真美诗）及Mirabell(美丽宝)等；代理品牌主要包括Bata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、Sebago及Caterpillar等。自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式，包括产品研发、采购、生产制造、分销及零售。代理品牌的经营方...

2025-06-11 3.62MB 33 页 0 0 10玖币
常工投资集团高管激励咨询项目建议书

常工集团高管激励管理咨询项目建议书机密2004年06月保密文件、版权所有第2页常工集团高管激励管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与常工集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权...

2025-06-11 1.24MB 65 页 0 0 10玖币

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