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绩效管理培训课件

© 2011 Performance Management绩效管理者培训唐加文2011年3月© 2011 Performance Management1-2绩效管理是管理者的核心职责关注员工的职业发展，带好团队，做好管理。高绩效可持续通过绩效管理实现目标分解和员工承诺，保障公司业绩通过绩效管理实现真正的科学管理和精细管理保障公司战略切实执行会管理抓业务带队伍用心经营通过绩效管理带动团队发展帮助员工发展© 2011 Performance Management绩效管理是否会对企业的经营结果产生真正的影响指标具备绩效管理缺乏绩效管理总体股东投资回报率7.9%0.0%股权收益率10.2%4.4...

2025-07-21 8.17MB 124 页 0 0 10玖币
绩效管理培训ppt

X公司绩效管理培训目录CONTENT04答疑时间03绩效管理应用02绩效管理实施01绩效管理概述1绩效管理概述既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。我们总结为——企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。第一节什么是绩效管理TEAMWORK绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调...

2025-07-21 852.95KB 26 页 0 0 10玖币
绩效管理培训PPT

绩效管理培训课程内容1.绩效管理推迚的前提条件2.绩效挃标体系的建设3.绩效辅导不绩效跟踪4.绩效考核的工具和技术5.绩效面谈的步骤和技巧6.绩效考核绩果应用的法则7.16年绩效考核调整0.1请看一组数字，大家有什么感受•世界500强的平均寿命42岁•中国的企业平均寿命3.5岁•其中:集团企业平均寿命7.2岁•中小企业平均寿命2.9岁0.2问题思考1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？3、为什么中国优秀的企业中短命的多、长命的少？4、怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？0.3问题分析•1、世界500强企业都是绩效管理的典范•2、...

2025-07-21 1.67MB 94 页 0 0 10玖币
集团管控+股权激励+公司治理专刊[世捷

目录CONTENTS集团战略06从美国军事转型联想到中国民营企业转型集团定位12集团总部如何定位集团总部如何定位情景案例集团结构15信息的暗房20M型控股公司组织结构的设计22民营企业的法人治理结构集团管控24关于集团管控的几个常见问题28集团管控模式与业务经营单位的业绩管理据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司发展历史不长，集团总部的功能定位更是一个新问题。P12随着中国经济的不断蓬勃发展，经济总量不断增大，国内大型企业集团不断增加。有些集团不断成长，走向国际；有些集团产权纠纷不...

2025-07-21 3.73MB 47 页 0 0 10玖币
集团各岗位绩效考核指标范例（全套）

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2025-07-21 600.5KB 76 页 0 0 10玖币
基于战略的人力资源规划

基于战略的人力资源规划人力资源规划的挑战-人力资源没有规划，工作凭主观开展-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱-天天救火，HR如何体现自身的价值？-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？-很多HR项目虎头蛇尾……课程结构一．基于战略的人力资源规划二．企业现状分析与人员能力盘点三．人力资源项目规划公司经营根本是什么•组织运营能力•组织创新能力•归根结底：人的能力水平/职业化/专业化程度HR如何支撑组织运营能力提升？人力资源规划与企业战略/策略匹配宏观环境竞争对手产品/服务产品/研发能力营销能力服务提供能力公司战略人才获得内生增长人力资源现状HR定位人力资源规划相应的人力资源健康的运营...

2025-07-21 977.39KB 25 页 0 0 10玖币
惠普内部领导培训讲义

ProcessofManagement领导过程领导过程领导过程ProcessofManagement设定宗旨与使命建立共享之愿景发展共同的工作计划领导行动评估结果和过程持续性的改善公司是一个活的生态系统公司是一个活的生态系统领导是一个有步骤的过程领导是一个有步骤的过程insertimage公司是一个活的生态系统公司是一个活的生态系统战略组织机构工作程序绩效评估标准公司文化与行为管理者的工作内容管理者的工作内容•计划•组织•领导•控制insertimage领导过程领导过程课程目的课程目的•能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)•发展一套大家一致同意的价值观•建立共享的愿景•有效制定共同工作计划,...

2025-07-21 3.45MB 172 页 0 0 10玖币
环保科技公司绩效考核管理制度

★机密XX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月目录第一章总则.......................................................................................................................1第二章考核的组织体系.............................................................................................3第三章考核方法.........................

2025-07-21 189.5KB 28 页 0 0 10玖币
华盈恒信—金德精密—战略培训-公司治理.PPT

第七章、战略实施的组织保证1、企业组织的结构化理论：相关概念及其内在逻辑（企业制度、治理结构、层级组织、企业文化）2、企业组织结构化的类型3、知识经济与企业组织的结构化变革第一节：企业组织的结构化理论•一、相关概念及其解释•1、企业制度：企业生产过程组织及其成果分配中的不同参与者类群间相对稳定的正式权力关系及利益关系模式•2、治理结构/机制：企业权力的逻辑主体（理论主体）（委托者、所有者）与权力的运行主体（代理者、经营者）之间关系的理论模式及其实践（模式的运作）治理结构：企业决策机构的设置以及相关权力在不同机构间的配置。治理机制：不同决策机构在运行过程中的相关关系规定。（由委托代理关系所规定的...

2025-07-21 331KB 98 页 0 0 10玖币
华盈恒信—金德精密—经理晋升培训手册

平安保险营业部经理晋升培训手册第一章　管理篇(上、中、下)第一节　营业部经理的职责　　一、管理的程序　　二、营业部经理的职责　　三、经理人的基本态度与技能　　四、做一位成功的领导者　　五、卓越领导者的特质　　六、我是成功的业务主管吗　　七、一个成功业务主管的信念　　八、寿险行销人员追求成功的信念　　九、单位经营与业务发展第二节　营业部经营计划与策略　　一、营业部的导航系统　　二、经营计划的程序　　三、如何设定目标　　四、为高留存率而经营第二章　增员（上、中、下）第一节　增员概述　　一、增员的意义　　二、增员的理由　　三、应具备的正确增员观念　　四、增员失败的原因　　五、业务员脱落的原因第二节　...

2025-07-21 240KB 84 页 0 0 10玖币
华盈恒信—金德精密—MBO0102企业实施目标管理培训

12/39战略管理：•整体发展战略制定流程•年度经营计划制定流程投资管理：•项目投资管理决策流程•项目投资管理监控流程•项目投资登记管理流程•资产处置流程财务管理：•会计核算流程•年度财务预算编制流程•月度预算修订流程•预算考评管理流程•资金支出管理流程•内部审计流程人力资源管理：•人员招聘流程•员工培训流程•员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障3/39实施和学习目标管理的作用和意义实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和规范的目标管理1、可以有效实现企业的经营目标与经营策略2、有效资源合理使用3、明确各阶段工作重点4、阶段评估任务执行和...

2025-07-21 543.5KB 32 页 0 0 10玖币
华盈恒信—福建金辉房地产—员工培训管理操作手册

培训管理操作手册一、关于金辉培训与开发体系..................................................................................２1、金辉培训体系应承担的任务......................................................................................２2、金辉企业培训体系的主要内容...................................................................................

2025-07-21 254.5KB 22 页 0 0 10玖币
股权激励方案（汇报版）

亿利资源集团公司股权激励方案第2页股权激励方案2003年12月目录•人员分类和公司组织结构•历史遗留问题的解决•存量股权分配方案•增量股权激励方案第3页股权激励方案2003年12月人员分类级别集团公司股份公司/事业集团下属分子公司１总裁２副总裁、主席、副书记总经理３总裁助理、总监副总经理、总经理助理、书记、工会主席４执行办主任、部门经理、主任专员部门经理经理５部门副经理副经理第4页股权激励方案2003年12月公司组织结构富龙泥炭分公司集团公司基础事业部股份公司化工公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂富凯项目部富凯公司陕西华信信海丰园鄂市医药亿利大药房绿金科技高科研究所丽生中药材内医药...

2025-07-21 318KB 23 页 0 0 10玖币
股份公司任务绩效指标库

Error:Referencesourcenotfound目录第一章高管人员关键业绩指标...................................6总经理...........................................................6常务副总经理.....................................................7产品副总经理.....................................................8工程副总经理..................................

2025-07-21 1.2MB 85 页 0 0 10玖币
构建有效的培训体系_和君创业

1构建有效的培训体系和君创业培训与发展事业部3学习的过程：初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年，游刃有余。非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象；专业语言解释专业现象；非专业语言解释专业现象。不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式4培训/学习的观点•每个人注意力是有限的•既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度•管理是实践，无法在在“听”中培养，必须参与、练习、实践•马上开始，把课堂上的概念进行反躬而思我的姓名：参加课程主要目的/目标：主要关注的问题：在哪些方面我有经验或心得可...

2025-07-21 1.66MB 113 页 0 0 10玖币
供水公司年度考核制度

考　核　制　度根据《中华人民共和国劳动法》及上级劳动部门的有关规定由于我公司于2000年由事业单位工资套改为企业工资，工资分为岗位工资占51％，技能工资占49％。我公司原《玉溪市自来水公司工资性津贴及奖金分配方案》，因工资结构的变动，不便操作；同时，几年来一些情况发生了变化，部份条款已不适用，经公司考核小组研究，对原分配方案进行修定，调整后的考核分配方案如下：一、考核小组成员组长：田家文组员：许家荣　刘蕾　刘惠萍　攸朝福二、考核方式每月考核一次，受奖惩者在下个月的工资中兑现，年终全面考核一次。三、考核内容见《玉溪市供排水有限公司工资总额与经济效益挂钩目标责任考核方案》。分为共同目标、部门目标...

2025-07-21 220.5KB 45 页 0 0 10玖币
公司行政费用统计表（多图表精细分析）

公司行政费用统计表工资福利通信费用业务招待教育培训办公费用租赁汽车费用保险费费用汇总公司行政费用统计表企业文化服务外包3编制单位：单位：人民币万元一级明细二级明细备注工资福利支付工资33.2426.9328.2330.8931.0833.0235.2135.0336.120.000.000.00五险6.336.186.366.026.178.7511.418.429.520.000.000.00伙食费用0.810.870.690.780.780.780.841.080.960.000.000.00节日发放0.000.000.000.000.000.000.000.003.230.000.000...

2025-07-21 487KB 36 页 0 0 10玖币
公司薪酬体系设计方案及分析(经典)(PPT-46页)

1目录第一部分旧薪酬体系分析第二部分第二版薪酬体系设计方案1、改革原则2、薪酬结构3、薪酬确定基础4、工资总额5、月工资6、工资调整7、年终奖8、福利第三部分问题答疑2第一部分旧薪酬体系分析1、设计架构不科学①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的业务流程设计.②未能体现“总体薪酬”的概念。③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高素质为企业增效的观念，没有形成“高付出、高报酬、高技能、高收入”的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。④没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩低而导致收入下降。⑤预留的发展空间不足，各级人员看不到...

2025-07-21 1.17MB 46 页 0 0 10玖币
公司薪酬激励办法操作流程及表单

江苏省XXXX实业有限公司薪酬激励办法附件操作流程及表单人力资源部2010-01-282/69目录第一部分概述...................................................................................................................51.总体结构图.........................................................................................................52.人力资源流程目录.........

2025-07-21 7.48MB 69 页 0 0 10玖币
公司培训体系

**公司培训体系2本报告包括以下主要议题¶培训体系设计思路¶培训体系内容¶培训相关工作表3培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现中央平台人力资源体系培训体系在中央平台中的作用公司角度个人角度•通过培训加强内部沟通，增加信息透明度，降低管理成本•提高员工能力素质，改善绩效，从而提高公司核心竞争力•加速员工个人对企业业务、管理方式以及文化等方面的了解，使员工可以尽快融入职位角色...

2025-07-21 1.41MB 42 页 0 0 10玖币

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