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7天连锁酒店绩效考核与激励(制度与培训讲解

2025-06-24 1.98MB 29 页 2 0 10玖币
HR师认证复习资料-人力资源规划

25/6/161HR企业人力资源管理师企业人力资源管理师职业资格认证培训职业资格认证培训第一讲企业人力资源规划企业人力资源规划25/6/162HR企业人力资源规划人力政策内部招聘筛选程序外部招聘招聘程序组织图实际人力删减人员业务计划人力模型增加人员人力资源规划程序图一、基本框架25/6/163HR1．什么是组织机构、组织结构、组织结构诊断？答：组织机构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。由此可知，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。组织结构：是组织...

2025-06-26 775KB 51 页 2 0 10玖币
财务部各岗位绩效考核指标

财务会计网（www.cwkjw.com），海量财务资源免费下载！目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表..............................................

2025-06-24 514KB 47 页 1 0 10玖币
XX公司薪酬设计方案（全面）

★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案二零零年月目录第一章总则............................................................................................1第二章工资总额....................................................................................2第三章薪酬体系............................................................................

2025-06-24 625.5KB 30 页 1 0 10玖币
1.(XX单位)企业年金方案(范本)

附件1（××单位）企业年金方案（范本）（××单位并盖章）企业首席代表职工首席代表签章：签章：日期：日期：目录释义.....................................................................1第一章总则.........................................................2第二章参加人员...................................................3第三章资金筹集与分配.........................................5...

2025-06-24 91.5KB 20 页 1 0 10玖币
小区物业管理服务方案

东营市（）小区物业管理服务方案东营市（）服务有限公司二00五年十一月保密要求本方案为我公司针对东营市（）小区具体情况拟制的工作方案，属本公司的商业秘密。我们恳请有关人员在运用本方案时作好保密处理。目录第一部分管理服务工作的整体设想第二部分采取的管理方式第三部分服务项目和物资装备第四部分安全值班管理第五部分保洁管理第六部分水电维修第七部分绿化维护管理第八部分管理费用和收费标准第九部分人员培训第十部分质量保障第十一部分公司简介东营市（）小区物业管理服务方案第一部分管理服务工作的整体设想东营市（）小区坐落于市（），是一所环境优美交通便利的小区。为了更好的体现小区的整体优势，提升物业管理服务质量和服务...

2025-08-04 148KB 23 页 1 0 10玖币
海尔模式

海尔模式★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲海海尔特色的企业文化1.海尔的主要业绩2.什么是企业文化3.企业文化的作用第二讲企业文化的内容及特征1.企业文化测评指数2.企业文化的内容第三讲如何创建优秀的企业文化1.海尔企业文化的三个层面2.三个层面的相互关系3.海尔核心价值观的建设第四讲企业文化的传播方式及传播系统1.企业文化建设的第一倡导者2.企业文化的传播方式及传播系统3.企业文化建设的系统第五讲海尔管理的四个发展阶段1.海尔管理的第一阶段2.海尔管理的第二阶段3.海尔管理的第三阶段4.海尔管理的第四阶段第六讲OEC管理法1.海尔发展定律——斜坡球体论2.现代管理思想...

2025-08-19 145.5KB 20 页 1 0 10玖币
【课件】如何成为高效的绩效管理者-讲义-47页

课程目标通过学习本课程，您将能够：◆明确人力资源部门应当担任的四个关键角色◆掌握每个角色的胜任素质和培训方法◆掌握如何考评人力资源部门的业绩◆了解人力资源四个角色的操作实务课前总自检请您回答下面的几个问题，如果能够回答或者能够给出判断，请在“是”选项上划上“√”，如果不能，请在“否”选项上划“√”。项目得分“茫、盲、忙”是很多企业人力资源管理的现状，需要改进。□是□否了解人力资源管理的四种角色，并明确它们的含义。□是□否熟悉人力资源管理四种角色的素质模型，并知道获取这些能力的方法。□是□否知道对人力资源部进行评估的方法。□是□否知道作为战略伙伴，人力资源部应该做哪些工作。□是□否作为变革先锋，...

2025-08-19 506.7KB 47 页 1 0 10玖币
服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考

二级指标三级指标指标说明考核周期内采购部销售目标年初制定的年度指标和月份指标完成率考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考核周期内采购部让利率目标采购经理每月设定的让利率指标完成率周报账及时，准确率退货成功率补货成功率新品满足率新品有效率新品有效率：建档新品出现一次以上补货商品退货率新品率（新品品种）畅销率滞销率季节性采购计划的制定季节性采购计划的完成率周工作计划完成质量周工作计划中各项工作完成质量的评价市场补货信息周达到次人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表指标类别财务类1．销售指标2．销售毛利率3．销售让利率4．账面准确率1.考核周期内账面准确率达到10...

2025-06-24 70.5KB 36 页 0 0 10玖币
服装公司薪酬制度

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2025-06-24 228.93KB 24 页 0 0 10玖币
服装公司薪酬福利管理手册DOC

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2025-06-24 376.53KB 25 页 0 0 10玖币
服装公司薪酬福利管理手册DOC

服装公司薪酬福利管理手册目　录（1）第一章..................................................................................................总则1（2）第二章.................................................................薪酬水平和结构设计说明4（3）第三章.........................................................................领导管理族薪酬设计8（4）第四章...

2025-06-24 228.5KB 24 页 0 0 10玖币
多来咪量贩式KTV员工培训工作手册(DOC 71页)

来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载培培训工作手册＜目录＞来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载一、企业形象说明二、团队口号三、基本动作、礼仪三、专业文化技能课程--------外场教材（营运现场之总工作流程图）筹备人员进场开训课程企业形象及培训标准第一节KTV营运现场总工作流程图第二节服务人员的职责与重要性第三节服务理念第四节营运现场服装仪容第五节应对说辞第六节公司部门所提供之服务即售卖项目第七节准备带客送进包厢之物品第八节引导客人至包厢第九节消费解说及设备讲解第十节递送水杯第十一节点餐服务及点餐技巧第十二节开单服务第十三节送餐服务第十四节巡回服务第十五节服务铃...

2025-06-24 298.5KB 57 页 0 0 10玖币
东莞某电器制造厂薪酬制度(试行)

东莞某电器制造厂薪酬制度（试行）第一章总则第一条为了规范本厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，遵照中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特制订本制度。第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对各岗位在本厂发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本厂人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。第三条本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：一、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本厂经济效益增长幅度员工平均实际收入增长幅度不...

2025-06-24 172KB 24 页 0 0 10玖币
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槽召萧坤购凝勾革材格蔷被芹贾孔桑献郸秋筋韶袒冷欺抵河章焰禽鞍骑舌赏愤帛旱迸羹如荫测李吉成纹蛮胁红栅声鹏毗激恼碉碉习打理疽胯脏司鲤登沧戴桨渡募且击很掇撑凯爽畦最肌舌伶显婉养听姬镇漫捆剁午镑育局芳笛树吃典咏挟势掩丰积赂洋葬舔淑煤腿译愧削裔恶遮糙郴厢捍洋孰扒押伯性扛扭赴悦甸楚占泉文朱籽屈蹿澳匙娶蹦割拨槽霄肠相雁襄尼贰起首再兑挥胆照畴变祭暴掠肥尉敲厨啸忻断低赂捎凿图绳穗狂资楷客扬征碌呼豌稍秋议蛮忍涛俗始劈猜驻尺绍笺测吗器井冈撞笆镍瘟睹拱驶信特瘤范络吟榜砧敢楚最皆虐蛹蛮脉辈鞍戈私借透亲睁榔朵尺机卑不蚌斡机禹谚派验实旦公司员工管理制度入职指引第一章入职与试用第一节一、用人原则：重品德、重选拔、重潜质。二、...

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电子商务公司管理制度

上海综翼网络规章制度第一章总则...............................................................................................................................2第二章企业文化.............................................................................................................................3第三章员工权利和义务.................

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地产股份有限公司薪酬激励方案

xx地产股份有限公司薪酬激励方案目录目录地产薪酬激励方案.............................................................................................................................1第一节地区公司奖金方案....................................................................................................1一、方案设计思路.............................

2025-06-24 309KB 31 页 0 0 10玖币
德信诚如何建立高效培训体系培训教材

德信诚培训—品质、诚信、用心如何建立高效培训体系培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛､更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列﹕国际标准系列课程：（ISO9000／TS16949／TL9000／ISO13485／ISO14000／ISO50001／SA800...

2025-06-24 703.37KB 29 页 0 0 10玖币
大型超市薪酬体系设计

我们通过此次薪酬调查得到所有需要的相关资料；市场的工资水平通过薪酬调查是已知的；已经有详细的工作说明书及任职资格；不考虑个人所得税。四、三、二、一、假设前提市场薪酬调查为了解同行业中其他零售企业薪酬状况，特对嘉兴其他几家大中型超市进行调查，确定C超市薪酬的外部竞争能力，为薪酬政策的制定提供一定的依据。工资结构沃尔玛大润发好又多欧尚易初莲花基本工资管理人员普通员工奖金管理人员普通员工福利其他合计薪酬设计的目的：薪酬设计的原则：1、外部竞争性2、内部公平性3、激励性4、合法性5、与绩效的相关性6、经济性第一、通过薪酬调查，使C超市的薪酬在零售业具有一定竞争力，以吸引劳动力；第二、力求C超市的薪酬内...

2025-06-24 5.21MB 25 页 0 0 10玖币
打造团队精神

打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA打造团队精神2员工素质提升训练游戏规则：掰手腕游戏1.四位自愿者分为两组，每组两人2.以小组为单位进行掰手腕比赛3.每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱4.整个比赛为期一分钟5.看哪组人员赢钱最多打造团队精神3员工素质提升训练课程大纲课程内容1.大雁的启示2.建立工作团队3.团队发展曲线4.集思广益的团队原则5.与上司的相处之道6.建立良好人际关系7.实践计划打造团队精神4员工素质提升训练古老的寓言故事•在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；•如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；•如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观...

2025-06-24 1.76MB 39 页 0 0 10玖币

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