基于战略的人力资源规划

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基于战略的人力资源规划

人力资源规划的挑战

- 人力资源没有规划，工作凭主观开展

- 老板对 HR 要求很多，但自己无从下手，手忙脚

乱

- 天天救火， HR 如何体现自身的价值？

- 工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？

- 很多 HR 项目虎头蛇尾

… …

课程结构

一．基于战略的人力资源规划

二．企业现状分析与人员能力盘点

三．人力资源项目规划

公司经营根本是什么

•组织运营能力

•组织创新能力

•归根结底：人的能力水平 / 职业化

/ 专业化程度

HR 如何支撑组织运营能力提升？

人力资源规划与企业战略 /策略匹配

宏观环境竞争对手产品 / 服务

产品 / 研发能

力

营销能力服务提供能力

公司战略

人才获得内生增长

人力资源现状 HR 定位

人力资源规划

相应的人力资源

健康的运营平台

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基于战略的人力资源规划人力资源规划的挑战-人力资源没有规划，工作凭主观开展-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱-天天救火，HR如何体现自身的价值？-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？-很多HR项目虎头蛇尾……课程结构一．基于战略的人力资源规划二．企业现状分析与人员能力盘点三．人力资源项目规划公司经营根本是什么•组织运营能力•组织创新能力•归根结底：人的能力水平/职业化/专业化程度HR如何支撑组织运营能力提升？人力资源规划与企业战略/策略匹配宏观环境竞争对手产品/服务产品/研发能力营销能力服务提供能力公司战略人才获得内生增长人力资源现状HR定位人力资源规划相应的人力资源健康的运营...

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