华盈恒信—金德精密—MBO0102企业实施目标管理培训

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战略管理：

•整体发展战略制定流程

•年度经营计划制定流程

投资管理：

•项目投资管理决策流程

•项目投资管理监控流程

•项目投资登记管理流程

•资产处置流程

财务管理：

•会计核算流程

•年度财务预算编制流程

•月度预算修订流程

•预算考评管理流程

•资金支出管理流程

•内部审计流程

人力资源管理：

•人员招聘流程

•员工培训流程

•员工绩效考核流程

目标管理

合理有效的管理流程是实现目标管理的

必要保障

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实施和学习目标管理的作用和意义

实施目标管理的好处作用和意义

有效的和

规范的目标管理

1 、可以有效实现企业

的经营目标与经营策略

2 、有效资源合理使用

3 、明确各阶段工作重点

4 、阶段评估任务执行和

员工评价的有依据

1 、提高企业经营管理水平，

提升企业核心竞争实力

2 、最佳传递企业压力的方

法，实现企业发展与个人

收益的有效结合

3 、改变思维习惯，提升管

理方式和内部沟通水平

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内容

目标管理定义

目标管理构成要素

目标管理实施前的活动

实施目标管理的步骤

目标管理使用表格

如何评估目标管理执行情况

小结

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何谓目标管理

历史上的目标管理今天的目标管理

杜拉克的理论：三个原则

1 、传递压力，整体事业达成

2 、策略安排组织与结构，实

现人才成长，组织目标实现

3 、减少层次，扁平管理，实

现围绕目标的有效率的活动

史雷理论：目标管理是大

家共同分担结果以及努力

过程

1 、尽量培养每个人能力提

升

2 、营造一种责任氛围，使

大家都能够领悟到责任感

1 、基于杜拉克三原则

为理论基础

2 、相信员工都愿意和

企业共同成长和分担

责任的

3 、目标管理是一种

新的有效的管理方式

结论：

1、目标管理是企业

、目标管理是企业

进行管理的一种方法

2、目标管理是员工

、目标管理是员工

实现自我需求和

企业需求的桥梁

3、目标管理是围绕

、目标管理是围绕

目标实现的一系列活动

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摘要：

12/39战略管理：•整体发展战略制定流程•年度经营计划制定流程投资管理：•项目投资管理决策流程•项目投资管理监控流程•项目投资登记管理流程•资产处置流程财务管理：•会计核算流程•年度财务预算编制流程•月度预算修订流程•预算考评管理流程•资金支出管理流程•内部审计流程人力资源管理：•人员招聘流程•员工培训流程•员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障3/39实施和学习目标管理的作用和意义实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和规范的目标管理1、可以有效实现企业的经营目标与经营策略2、有效资源合理使用3、明确各阶段工作重点4、阶段评估任务执行和...

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