华盈恒信—金德精密—战略培训-公司治理.PPT

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第七章、战略实施的组织保证

1 、企业组织的结构化理论：相关概

念及其内在逻辑（企业制度、治理结

构、层级组织、企业文化）

2 、企业组织结构化的类型

3 、知识经济与企业组织的结构化变

革

第一节：企业组织的结构化理论

•一、相关概念及其解释

•1、企业制度：企业生产过程组织及其成

果分配中的不同参与者类群间相对稳定

的正式权力关系及利益关系模式

•2、治理结构 /机制：企业权力的逻辑主

体（理论主体）（委托者、所有者）与权

力的运行主体（代理者、经营者）之间关

系的理论模式及其实践（模式的运作）

治理结构：企业决策机构的设置

以及相关权力在不同机构间的配置。

治理机制：不同决策机构在运行

过程中的相关关系规定。（由委托代理关

系所规定的激励 /控制关系或委托者对代

理者的激励与控制机制设计）

•3、层级结构：与企业生产经营活动中具

体资源运用相关的权力在不同层级的岗

位及机构间的配置。

•4、企业文化：企业成员广泛认同的价值

观念和行为准则的总和。

二、关于企业制度与公司治理

间关系的认识

•1、理论与实践

• 企业制度界定的是企业不同参与

者类群间在理论 /法律上的相互关系

• 公司治理需要讨论这种理论上的

关系在实践中的运行模式

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摘要：

第七章、战略实施的组织保证1、企业组织的结构化理论：相关概念及其内在逻辑（企业制度、治理结构、层级组织、企业文化）2、企业组织结构化的类型3、知识经济与企业组织的结构化变革第一节：企业组织的结构化理论•一、相关概念及其解释•1、企业制度：企业生产过程组织及其成果分配中的不同参与者类群间相对稳定的正式权力关系及利益关系模式•2、治理结构/机制：企业权力的逻辑主体（理论主体）（委托者、所有者）与权力的运行主体（代理者、经营者）之间关系的理论模式及其实践（模式的运作）治理结构：企业决策机构的设置以及相关权力在不同机构间的配置。治理机制：不同决策机构在运行过程中的相关关系规定。（由委托代理关系所规定的...

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