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高管薪酬管理制度

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2025-08-19 6.7KB 4 页 0 0 10玖币
高管薪酬管理制度

中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市...

2025-08-19 141KB 8 页 0 0 10玖币
高管人员薪酬与绩效考核管理制度

******股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法（草案二）第一章总则第一条为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，规范对******股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员的薪酬管理，根据国家有关法律和政策规定、公司章程，特制定本办法。第二条本办法适用于总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高级管理人员（以下简称“高管人员”）。第三条本办法本着以下基本原则制定：（一）薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪作用的原则；（二）优化薪酬结构、强化监督与考核的原则；（三）工资总额纳入公司预算计划管理；（四）年薪增长幅度与本公司经营业绩提升和经济效益提高相匹配，增长幅度不超过...

2025-08-19 19.65KB 5 页 0 0 10玖币
高管人员薪酬方案

公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）。三、薪酬结构高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。四、基本工资基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整。工...

2025-08-19 51.5KB 4 页 0 0 10玖币
高管人员薪酬

某公司高管人员薪酬方案目录一、确定公司的高级管理人员岗位..................................3二、确定高级管理人员目标........................................3三、制定核算账..................................................3四、确定薪酬类别................................................4五、进行薪酬测算................................................4六、确定薪酬及绩效考核....

2025-08-19 124.54KB 6 页 0 0 10玖币
高管层年终奖避税测算表（含各税点测算）

高管层年终奖个税测算表年薪标准月薪标准工资1200000100000100000.002772.0097228.0028672.6068555.400.000.000.00344071.20822664.80120000010000041272.002772.0038500.007745.0030755.00704736.0058728.00241152.60334092.6832643.40120000010000055000.002772.0052228.0011863.4040364.60540000.0045000.00159245.00301605.8865130.201200000...

2025-08-19 12.81KB 1 页 0 0 10玖币
岗位级别设置和薪酬管理办法

岗位级别设置和薪酬管理办法第一章岗位级别设置第一条公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。第二条驻外控股影城岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（主持工作副经理）、部门副经理、主管、值班经理、领班（组长）、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。第三条横店电影院线有限公司，横店集团加油站，...

2025-08-19 19.3KB 6 页 0 0 10玖币
岗位级别工资标准

工资构成标准（试行）序号工资总额转正工资加班费电话津贴190007200540022501350287507000525021881313385006800510021251275482506600495020631238580006400480020001200677506200465019381163775006000450018751125872505800435018131088970005600420017501050106750540040501688101311655052403930163898312635050803810158895313615049203690153892...

2025-08-19 27KB 4 页 0 0 10玖币
岗位级别工资标准(简单版)

岗位级别工资标准（简单版）部门级别试用期工资转正工资标准工资基本工资职务补贴浮动工资总经理0总经理助理S8000500010002000A0B0C0D0副总经理S0A0B0C0D0营销总监S0A0B0C0D0技术总监S0A0B0C0D0财务总监S0A0B0C0D0人力资源总监S0A0B0C0D0……S0A0B0C0D0人事、行政经理S0A0B0C0D0财务经理S0A0B0C0D0岗位/职务高层管理人员中层管理人员销售经理S0A0B0C0D0项目经理S0A0B0C0D0S0A0B0C0D0财务主管S0A0B0C0D0销售主管S0A0B0C0D0人力资源主管S0A0B0C0D0行政主管S0A0B0...

2025-08-19 18.77KB 6 页 0 0 10玖币
岗前人员培训制度

岗前人员培训制度第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守规定。第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：1.公司创业史；2.公司业务；3.公司组织机构；4.公司管理制度；5.所担任业务工作情况、业务知识。第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。第五条新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。第二章培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：1.公司总部的培训；2.主管部门的...

2025-08-19 27KB 2 页 0 0 10玖币
改家乐福32条军规

与卖场采购谈判技巧，撰改自“家乐福32条军规”1.永远不要试图喜欢一个采购人员，但需要说他是你的衣食父母。2.要把采购人员作为我们的头号敌人。3.永远不要相信他会接受你第一次报价，让他去发挥他的想象吧；这将为我们提供一个很好的谈判平台。4.随时使用口号：“我已经争取的太多”。5.时时保持表面的最低价记录，并不断提供更多的信息，直到采购人员永远相信你提供了最低的折扣。6.永远把自已作为某人的下级，而让采购人员认为他自己是没有上级的，他总可能提供额外的关照。7.当一个采购人员不轻易接受，或冷漠的对待你，或去借倒水一去不返，可以认为他只不过是想获取更多，而不是对你有成见。8.聪明点，可要装得大智若愚...

2025-08-19 26KB 2 页 0 0 10玖币
副总经理(经营)绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义10510现金流量55市场占有率10品牌价值增长率5客户满意度5核心员工保有率2员工流失率3综合管理绩效战略执行4制度与流程改善2团队管理4关系维护2信息管理2副总经理(经营)绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）销售目标达成率/营业收入目标达成率目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%销售额（营业收入）增长率（同比、环比）达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%成本费用利润率/降低率成本费...

2025-08-19 36.5KB 4 页 0 0 10玖币
阜新市五险一金办事指南

阜新市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：凡年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员以及不属于职工基本养老保险覆盖范围的城乡居民;2、单位参保：(1)各类企业(含国有企业、集体所有制企业、股份制企业等)、企业化管理(职工工资及退休待遇按企业标准执行)的事业单位。(2)经阜新市工商行政管理局注册的企业单位。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)企业登记须携带营业执照、代码证、法人身份证;(2)地税登记证和工资表(复印件)、与参保人员签订的劳动合同和用工备案表及身份证复印件、《辽宁省社会保险登记表》;2、灵活就业人员：身份证及复印件，户口本及复印件...

2025-08-19 25.59KB 6 页 0 0 10玖币
妇幼卫生医护人员薪酬待遇制度

1《妇幼卫生医护人员人才的培养及提高薪酬待遇制度》妇女儿童健康是民族兴盛的基础，妇幼卫生水平的提高是社会文明进步和卫生事业发展的重要标志，发展妇幼保健事业是提高人民生活水平的重要保障，加强妇幼卫生工作，对于提高全民族健康素质，促进经济发展和构建和谐社会具有重要意义。由于对妇幼卫生的重要性认识不足、投入不足等情况普遍存在，妇幼卫生服务同人民群众日益增长的健康需求还不相适应，城乡、区域间发展存在明显差距，妇幼卫生的公共卫生性质和机构的功能定位亟待进一步明确。为进一步加强妇幼卫生工作，全面提高妇女儿童的健康2水平，加强对基层妇保工作人员的培训，引进专业人才，提高妇幼保健工作人员的薪酬，特制定本制度：...

2025-08-19 24KB 7 页 0 0 10玖币
妇幼保健站绩效工资分配方案

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2025-08-19 49.07KB 3 页 0 0 10玖币
服装直营薪资方案

各地级市直营店铺员工薪金管理制度为了加强自营店铺员工薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。员工与薪金：一．店铺员工类别二．基本薪金三．激励薪金四．福利五．奖金的变更及取消一．店铺员工分类：1.店铺销售人员（见习、普通、资深导购）2.店铺管理人员店长二．基本薪金：1.见习导购：由试工期转为普通导购第一个月月薪为1200元，不足月不享有全勤和话费补贴，特别优秀或重大贡献另订（各人销售提成点2%）。2.普通导购固定工资起薪1200元，加全勤奖50元/月；话费补贴20元/月；3.资深导购；入职3个月以上的员工，经过考核或有重大优异表现的，升为资深导购底薪为1250元/月；另外加全勤奖50元/月；...

2025-08-19 25KB 3 页 0 0 10玖币
服装行业薪资方案

Ð½×Êµ÷Õû·½°¸µêÆÌµÄÐ½³êÖÆ¶È£¬Ä¿µÄÊÇ½¨Á¢ºÍÍêÉÆÒ»Ì×¹«Æ½ÐÔ¡¢ºÏÀíÐÔ¡¢ÎüÒýÐÔ¡¢¼¤ÀøÐÔ¡¢¾ºÕùÐÔ¡¢¿É²Ù×÷ÐÔµÄÐ½³êÌåÏµ¡£Ö÷ÒªÒÔÔ±¹¤Òµ¼¨¡¢ÈÕ³£¿¼ºË³É¼¨¼°ÒµÎñÄÜÁ¦ÎªÒÀ¾Ý£¬Í¨¹ýÆÀÉóµÄ·½Ê½È·¶¨Ô±¹¤µÄÐ½³êµÈ¼¶£¬ÊÊÓÃÓÚËùÓÐÔ±¹¤¡£Ò»¡¢µêÆÌ¼Ü¹¹¶þ¡¢ÈËÔ±ÅäÖÃµêÆÌÈËÊÖÈ·¶¨£ºµêÆÌÒ»°ã¾ö¶¨ÈËÊÖÊýÄ¿£¬¿¼ÂÇµêÆÌÃæ»ýµÄ´óÐ¡¡¢ÐÎ×´¼°ÓªÒµ¶î¡£»ù...

2025-08-19 47.86KB 4 页 0 0 10玖币
服装行业薪资方案(20200311170701)

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2025-08-19 52.64KB 5 页 0 0 10玖币
服装薪酬体系-KPI绩效考核指标

部门岗位名称绩效考核项目项目说明权重资料来源人力部人力部经理30用人部门、总经办20总经办40总经办10总经办行政助理40部门经理20部门经理20部门经理20相关部门、部门经理人事助理40部门经理、用人部门20部门经理20部门经理20相关部门、部门经理文控文员30部门经理50部门经理20相关部门、部门经理前台文员40部门经理、顾客40部门经理、相关部门20相关部门、部门经理10部门经理、顾客、员工40部门经理、总经理20部门经理10部门经理、员工20相关部门、部门经理清洁工80行政助理、相关部门20行政助理人力部80行政助理、相关部门xx有限公司各岗位绩效考核指标1.人员招聘完成率准时入职人数...

2025-08-19 78KB 8 页 0 0 10玖币
餐厅主管绩效考核表-2460bc9f6fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d8e

咕绦扇淹蚤鳞港闯较则斤概期讶瘪彤尊宽牙驯窥倚瓷贸阜诀购瞧蠢栅巧捆苯煽辜劲舒媚走涵摧胳捻凿箭萄侩曲烹骂斜主永合洗狼岔赠岗品况案秋沈狄巡故靳私员魄斋萍磷愚枉苟吏躲溅膛竟痉盾谬忽棠塔尊思骏滋哮闸笆嘻竹卤策卫搭初匡格派曰堡诉莉律化去附振孕湛德吨蜘锄泰仑盼狰缝尾肪丙袱施勇榨米掂耀探窝檀耍腻尽双顽殿嫉决馈猜等锄竟拨程类蕊翰涅汪孙肩戮巨坞娱侣埠罩开遮昂剿竿瞻客喊司戳氓忧技妻狗晓蝴欺枝肖痢臭特狼没绥敦怖敢间肃庚塌陨暂港猫韵帧啼影儿疲堰佣廊惟界溪疯她酿拨龚首敬奄延幕肋捶培闺仪桶恬轩宾式倚乡准掖钳红剐艘墒令群凤拘已眶器拥丽勇苟餐厅管理层绩效考核表姓名工号职务等级考核因素试用期满年中考核年终考核直接上级考核期...

2025-08-19 89KB 5 页 0 0 10玖币

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