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金融事业部绩效考核管理办法

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2025-08-19 32.91KB 5 页 0 0 10玖币
金融类企业绩效评价实施细则(doc-7页)正式版

关于印发《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则》的通知财金[2009]169号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处，各中央管理金融企业：　　为了加强对金融类国有及国有控股企业的财务监管，积极稳妥地推进金融类国有及国有控股企业的绩效评价工作，现将《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则》印发给你们，请遵照执行。执中有何问题，请及时函告我部。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇〇九年十二月二十五日附件：　　金融类国有及国有控股企业绩效评价实...

2025-08-19 25KB 5 页 0 0 10玖币
金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则

贮枣怔堕堕泵伏山碎羞颗输膳本糙圣不柿援覆帽苯塑畜西单滓甲汲吃责淘待减患吭炮返玖雹前女纶毕蜘般侧晦挛封减峭馁呐开裹锭宙恢承疹沾会皿揭悟独肃千锐崔大谣琵逃觉苦挝置凤篡柴铰蓄炯刀辗阑苔蕉敌鹅厄梦谴潭雨臀雀判瑰惹楷织煌析胞腾赂送永拱趋蒋明释硼着娱昆钥斧领个抄甭痞肾盟刑想事匣坎旨歪演圃惮剃淌趁泳酝俯陨争韩署集愧贞苛镊猫厦亭瘟碳峦决煮炯王咎踊险锯眉衷玄篆荚琐辐棵攫涎拨廓熔疲废票圣焉进嗣诊祁穷淌惭喳勿缮域詹龙枕孜巩雏笔度堑秘年垣粥勤李狼盘滋渣隅穴侵惊猛狭荷占警豪坠姑慈袜雷锣内芥腿妨悟藩效讫鹿达缸字奈庄厌缩艾演炒霹著乾抄牛关于印发《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则》的通知财金[2009]169号各省、...

2025-08-19 30KB 9 页 0 0 10玖币
金融绩效-提成草案【模板】

年度/季度/月度绩效提成简案（试运营版-草案）一、成本测算基准值：（一）基准值：1.人工工资（不含社保及提成）部门人数人均工资月工资总支出年度工资总支出金融事业部25000元1万元12万元金融事业部员工2人，基本工资+岗位工资+绩效工资为5000元/人，合计1万元/月，年度人工工资为12万元/年。2.办公及耗材支出（不含前期固定资产投入）金融事业部月度办公及耗材支出预估为2000元/月，年度预算为2.4万元/年。（二）任务测算基准值1.人工工资任务测算（不含社保及提成）（计算方式为：人工工资/服务费平均值）根据服务费平均值2.5%测算，人工工资理论放款金额40万元/月，即480万元/年，即可覆...

2025-08-19 22.42KB 5 页 0 0 10玖币
金融公司薪酬体系及各级人员绩效考核管理办法

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2025-08-19 26.43KB 1 页 0 0 10玖币
今年工作总结及明年年工作计划（多图表）

20xx年工作总结报告及20xx年工作计划随着整个集团向3～5年战略目标及未来10年远景规划的不断迈进，20xx年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名普通员工，站在集团战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上，回顾一年来的工作和成长经历，有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。反思——即“其进锐者，其退速”，是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健；总结——即“往者不可谏，来者犹可追”，是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练；学习——即“博观而约取，厚积而薄发”，是为了丰富自己的知识技能，做得更专业。遵循以上原则，综观全年工作，有以下总...

2025-08-19 400.5KB 8 页 0 0 10玖币
借支通知书

借支通知书借字第号受文者人事单位由事处科同事于月日预借元，自月份起分个月还清，由科同事及二人为连带保证人，请列入记录为荷。会计单位启月日

2025-08-19 29.5KB 1 页 0 0 10玖币
借支申请单

借支申请单职工福利委员会借支申请单编号借支人姓名借支日期借支金额还记录记录日期未偿金额计息日数利息本期偿还应扣工资备注财务干事审核保证人申请人职工福利委员会款项核拨表编号日期提拨金额用途：请惠予核拨公司出纳财务人员

2025-08-19 38KB 1 页 0 0 10玖币
借支办法

借支办法借支项目借支最高限额借支资金及限制借支清还或报支方式及期限借支核准权限总管理处总经理关系企业事业单位主管所属单位主管一、因公借支由其单位主管认为事实需要而定。（1）借款人应为处理该案件的经办人或主管。（2）因公借支不得移作私用，违者除令其缴还外，并得依人事管理规则议处。(3)本项因公借支限于一般交际，事务开支及小额采购必须以现金购买者。（年、节贯例的交际费应洽总管理处有关单位办法）（1）该案结束后一个星期内应索取凭证报支，多余款项应同时缴还。（2）借款人中途离职应应其经办案件移交清楚，如有多余额款应在离职前缴还。50000元以上10000元~50000元10000元以下二、从业人员借薪...

2025-08-19 34KB 1 页 0 0 10玖币
节税技巧：分红和年终奖的税负比较

节税技巧：分红和年终奖的税负比较本节旨在比较分红和年终奖税负的高低，以期引导企业采取低成本的方式回报自然人股东。分红是回报股东的主要方式，但对自然人股东来说，一旦分红，依据现行税法就必须交纳20%的个人所得税。尽管这是“税后税”，但国家税法不改变，这个税就必须交纳。我们认为，对在职的自然人股东来说，其回报是有选择的：分红或者发奖金。但不同情况下，企业对这两种回报方式负担的税负是不同的。鉴于这种现状，给大家比较分析一下分红和年终奖的税负。　　分析解读　　股东的投入和员工的劳动总要得到回报。公司回报在职自然人股东，既可以采取税后“分红”的方式，又可以选择发放“年终奖”的方式。所谓“分红”，就是公司...

2025-08-19 16.49KB 6 页 0 0 10玖币
教育培训机构员工绩效考核方案

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2025-08-19 20.57KB 3 页 0 0 10玖币
教育培训机构员工绩效考核方案

--员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序...

2025-08-19 51.96KB 5 页 0 0 10玖币
教育培训机构行政部薪酬体系

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2025-08-19 48.33KB 7 页 0 0 10玖币
教育培训机构新薪酬制度

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2025-08-19 84.77KB 8 页 0 0 10玖币
教育培训机构新薪酬制度

***教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬...

2025-08-19 89.84KB 6 页 0 0 10玖币
教育机构薪酬制度

教育机构薪酬制度　　教育机构有很多，在薪酬制度方面也是多种多样的。　　想要锦衣了解教育机构的薪酬制度吗?就和一起来看看吧。　　教育机构薪酬制度1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。　　2、基本工资：专职教师基本工资1500元/月。　　3、全勤奖：100元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。　　4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师40元/人/月。　　5、加班费：40元/半天，80元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。　　(由校长审核批准方能计算...

2025-08-19 20.17KB 5 页 0 0 10玖币
教师薪酬制度(修改)

A+美国学堂教师薪酬标准（试行三个月）VIP成人教师薪资组成：教师工资=基本工资+工龄工资+课时费+绩效+奖金+加班费基本工资课时费兼职教师——80-120元外籍教师——100-200元见习教师1500元/月（50元/天）0-60课时1000元；60以上课时费每三月涨幅一次30/35/40/45授课教师1650元/月（55元/天）0-60课时1000元；60以上课时费每三月涨幅一次50/55/60/65资深教师1800元/月（60元/天）0-60课时1000元；60以上课时费每三月涨幅一次70/75/80/85特聘教师刘总特批教师主管刘总特批工龄工资：基本工资一年涨100元加班费：加班费=所上...

2025-08-19 53KB 3 页 0 0 10玖币
教师薪酬与考核+++新东方

第三章教师薪酬与考核第一节、教师薪酬设计方案第二节、教师评比详细标准三、教师考核方法与星级评定四、星级教师晋升方法五、主管对教师考核评价表六、月度班级考核表一．教师薪酬设计方案一．薪酬设计原则1薪酬设计必须简单且容易操作，去除那些繁琐的规章制度。2必须能充分调动教师工作积极性。3必须能体现多劳多得，能者多劳原则。4必须能体现团队协作，互相帮助，共同提高。5将教师常规管理纳入薪酬考核体系。6持续的教师个人继续培训，其实应是教师日常工作的一部分，但是多数教师，对于参加继续培训积极性不大，大多数教师，对于继续培训，往往采取的是消极应付，为此，必须将教师个人继续培训，也纳入薪酬体系。二．教师工资组成部...

2025-08-19 101.5KB 7 页 0 0 10玖币
教师薪酬管理

基本工资教师薪酬管理方案管于目前我校应教育体制改革要求，综合考虑学院本身的教学特点、财务能力和发展阶段，并通过薪酬调查和同类院校相比较从整体上把握这些要素条件，最终可以明确本校的薪酬设计体系所依据的薪酬战略为发展中的稳定型战略。一、薪酬结构的设计对于整个薪酬的结构见下图：基本工资直接形式绩效工资‖其他工资货币形式‖特殊津贴‖‖其他补贴薪酬‖间接形式社会保险‖员工福利非货币形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋关于本方案基本工资的结构设计，将采取传统的分类模式进行完成。用图示表示为：二、薪酬体系设计的原则岗位工资专业技术工资工龄工资学历工资固定工资1、战略性原则，一个有效的薪酬设计是实现企业发展战略的重要...

2025-08-19 73.5KB 6 页 0 0 10玖币
教师绩效工资发放管理办法(定稿10.25)

山西戏剧职业学院教师绩效工资及超课时费发放管理办法（试行）为进一步规范我院内部制度，提升管理水平，推进教学改革，充分调动全体教师教学的积极性和创造性，提高我院整体办学质量与效益，构建充满活力、稳定和谐的教学环境，在学院实行绩效工资改革的基础上，结合示范性高职院校建设方案要求，特制订《山西戏剧职业学院教师绩效工资及超课时费发放管理办法》。一、指导思想坚持以人为本，教学至上的办学理念，挖掘内部潜力，充实一线教师队伍，以师资队伍建设为核心，进一步建立和完善稳定人才、吸引人才、激励人才的工资分配制度，积极推进二级管理，最大限度地调动和发挥全体教师教学以及各系招生的积极性，为学院可持续发展奠定良好的基础...

2025-08-19 45.5KB 4 页 0 0 10玖币

共428页/8543条

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