金融事业部绩效考核管理办法

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金融事业部绩效考核管理办法
制定绩效考核办法，目的是为了更好的调动员工积极性，有效落实
集团提出的正激励政策。使部门全体员工在有效的时间内创效益最大
化。合理体现公司业绩与员工收入挂钩。经金融事业部内部讨论，特制
定此绩效考核办法：
一、 考核原则
本着谁主管谁负责，谁管理谁谁对谁考核的原则。
二、考核过程
总经理对总经理助理进行考核；
总经理助理对二级部门负责人进行考核；
二级部门负责人对下属员工进行考核；
最终得分按照打分为依据，由部门行政主管、财务主管、风险管控
主管分别提出建议，再由部门负责人核实、提出建议后签字上报。
三、 经营指标及考核结构
年收入万元（担保万元，小贷万元） ，利润万（暂定），担保额亿元。
月分解指标：以全年目标未完成部分在剩余月份平均分解为准。
总经理助理直接与部门经营指标挂钩，具体考核参照集团签订的目标责
任书的考核标准执行。
客户经理月考核指标：担保业务收入 5万元、担保额 500 万；小额贷款
项目收入 5万元。
1、完成收入与基本工资挂钩情况
业务部经理基本工资的 10%与部门月经营指标挂钩； 客户经理基本工资
的10%与本人指标挂钩。
2、工资具体考核方法
（1）业务部经理与部门月指标挂钩，部门没有完成月度指标，工资扣
除10%；年度内累计完成年度指标，补发全年所扣基本工资。转正后连续 3
个月没有完成任务指标的， 事业部将此人员退人力资源部做降级、 劝退处理。
（2）客户经理当月没有完成月度指标，工资扣除 10%；。年度内累计完
摘要：

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