教育培训机构新薪酬制度

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一、《新薪酬制度》制定目的 ............................................................................................................................... 1

二、《新薪酬制度》制定原则 ............................................................................................................................... 2

三、《新薪酬制度》适用范围 ............................................................................................................................... 2

四、《新薪酬制度》薪资结构目录 ...................................................................................................................... 2

第一部分：教学部工薪资结构 ........................................................................................................................... 3

第二部分：客服部薪资结构 ............................................................................................................................... 5

第三部分：市场部薪资结构 ............................................................................................................................... 6

第四部分：内部岗位兼任补贴标准 .................................................................................................................. 7

第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 ......................................................................................................... 7

一、《新薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；

激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高

工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的

快速发展；配合公司 2013、2014年工作计划的落实。

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二、《新薪酬制度》制定原则

1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；

2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自 2011年12 月1日起执行；

3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分

以下三类执行：

（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；

（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制

度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；

（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《新薪酬制度》适用范围

1.适用公司目前所有部门职工；

2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，

四、《新薪酬制度》薪资结构目录

第一部分：教学部工薪资制度

第一节：教学部教师薪资结构表

第二节：教学部教师绩效考核制度

第三节：教学部教师晋升制度

第二部分：客服部薪资结构

第一节：客服部学管师薪资结构表

第二节：客服部学管师绩效考核制度

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摘要：

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