教育培训机构员工绩效考核方案

2025-08-19 4 0 51.96KB 5 页 10玖币
侵权投诉
--
员工绩效考核方案
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形
成以考核为核心导向的人才管理机制 .
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下
一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决
策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增
进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基
本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
4、分别以月度和季度周期进行考核。
四、适用对象
本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、 课程服务部和教学部人员设计。 另有下列情况人
员不在考核范围内：
1、 试用期内 ,尚未转正员工
2、 连续缺勤一周以上者
3、 兼职、特约人员
五、考核时间排定
（一）月度考核
月度考核周期从每月 16 日起至次月 15 日止
（二）季度考核
考核周期
春季考核 2
月
16 日到 5月15 日
夏季考核 5
月
16 日到 8月15 日
秋季考核 8
月
16
日到
11
月15
日
冬季考核
11 月 16 日到
2
月15
日
注：考核周期主要是指由各业务部门的主管与下属， 就绩效表现进行绩效核算的时间跨度。
六、考核体制
考核实行部门考核制，各部门直接由部门主管直接评估部属，其他部门主管复评制。
七、季度考核权重
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的
员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：
各部门员工考核权重比例图：
市场部 课服部 教学部
经营业绩 80％40％
40％
工作能力 10％30％
30％
工作态度 10％30％
30％
--
摘要：

--员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序...

展开>> 收起<<
教育培训机构员工绩效考核方案.docx

共5页,预览1页

还剩页未读， 继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

相关推荐

更多
立即下载
分类：人力资源/企业管理 价格：10玖币 属性：5 页 大小：51.96KB 格式：DOCX 时间：2025-08-19

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

Ta的主页

相关内容

更多

热门标签

高考理综 人际关系 力的合成 配电装置 动力学连接体 全宋诗作者索引 公务员考试
/ 5
评分 收藏
分享
立即下载
客服
关注