教育培训机构新薪酬制度
2025-08-19
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***教育培训机构新薪酬制度
一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;
激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高
工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的
快速发展;配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则
1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;
2.给予员工最大的晋升发展空间;本制度自 2011 年12 月1日起执行;
3.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式
分以下三类执行:
(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;
(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制
度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;
(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,
四、《新薪酬制度》薪资结构目录
第一部分:教学部工薪资制度
第一节:教学部教师薪资结构表
第二节:教学部教师绩效考核制度
第三节:教学部教师晋升制度
第二部分:客服部薪资结构
第一节:客服部学管师薪资结构表
1
第二节:客服部学管师绩效考核制度
第三节:客服部学管师奖金制度
第三部分:市场部薪资结构
第一节:市场部课程顾问薪资结构表
第二节:市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分:内部岗位兼任补贴标准
第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准
第一节:市场部经理暂行薪资标准
第二节:分校部长暂行薪资标准
第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准
第一部分:教学部工薪资结构
第一节:教学部教师薪酬结构表
教师级别 基本工资 标准绩效工资/分数 课时提成(元/
月) 食宿补贴 全勤奖 级别津贴
培训期教师 45 元/天0 0 0 0 0
试用期教师 1500 元/月120 元/月(当月总上课的学
费—4000)*10% 700 元/月100 元/月0
初级教师
1500 元/月20 元/分(当月总上课的学
费—4000)*15% 700 元/月100 元/月
0
中级教师 300 元/月
高级教师 600 元/月
银牌教师 900 元/月
金牌教师 1200 元/月
备注
1. 培训期为 15 天,培训期后按试用期工资发放;
2. 试用期为 2个月(含培训期 15 天),试用期标准绩效工资每月按固定 120 元/月发放;
3. 每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。
4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时
间不予办理该项事宜。
第二节:教学部教师绩效考核制度
考核序列 考核明细
月全勤 当月全勤+3 分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0 分
团队工作
配合与落实
当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安
排从事其他事宜除外)+2 分,缺席则+0 分。
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摘要:
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***教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司2013、2014年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;2.给予员工最大的晋升发展空间;本制度自2011年12月1日起执行;3.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬...
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分类:人力资源/企业管理
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