金融公司薪酬体系及各级人员绩效考核管理办法

2025-08-19 4 0 26.43KB 1 页 10玖币

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岗位目标达成率管理津贴比率

100%（含）以上 0.20%

80%（含） -100% 0.15%

60%（含） -80% 0.10%

50%（含） -60% 0.08%

50%以下 0.07%

150%（含）以上 0.20%

100%（含）以上 0.15%

80%（含） -100% 0.12%

60%（含） -80% 0.10%

50%（含） -60% 0.08%

50%以下 0.07%

100%（含）以上 0.08%

80%（含） -100% 0.07%

60%（含） -80% 0.06%

50%（含） -60% 0.05%

50%以下 0.04%

一线营业部 /城市其他营业部 /城市

人均35万人均25万

考核指标指标量化权重应发绩效工资 =A+B

业绩目标达成率

T=当月完成折算业

绩/所对应级别月度

业绩考核要求 *100% 60% A=绩效工资 *T*60%

直接领导考核 M≤1分40% B=绩效工资 *M*40%

考核指标指标量化权重应发绩效工资 =A+B+C+D

业绩目标达成率

T=当月完成折算业

绩/所对应级别月度

业绩考核要求 *100%

30% A=绩效工资 *T*30%

K≥60% B=绩效工资 *K*30%

K＜60% B=0

P≥80% C=绩效工资 *30%

P＜80% C=0

直接领导考核 M≤1分10% D=绩效工资 *M*10%

营业部经理、城市经理、区域总监绩效考核管理办法

开单率 K=当月开单人数／

（当月月初人数 +月当月

底人数） /2

30%

5、转正后绩效考核

业绩目标达成率定义

二线营业部 /城市

人均30万

6、奖金实行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达成率、开单率、管理能力、团队建设

、工作态度、遵章守纪、职业操守等，具体考核办法另行规定

城市经理

区域总监

1、管理津

贴

2、业绩考核标准

3、试用期绩效考核

4、转正标准

营业部经

理

城市实际完成业绩 /区域业绩考核标准 *100%

区域实际完成业绩 /区域业绩考核标准 *100%

营业部实际完成业绩 /营业部业绩考核标准

*100%

架构要求 P=人员数量要

求/分公司架构要求人员

数量

30%

当月业绩考核标准 =人均业绩标准 *（月初人数 +月末人数） /2

同分公司成立标准（业绩、人力、营业执照、入驻职场）

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