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绩效奖金、年终奖金发放办法(制造类)

A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等...

2025-01-08 118.5KB 14 页 2 0 5玖币
集团公司年度培训工作计划

编号：XX年度培训工作计划编制：XXX审核：XXXX某某集团人力资源部**年**月**日XX年培训工作计划目录一、计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2二、计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2三、培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2四、培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………31五、培训体系建设…………………………………………………………………...

2025-01-08 184KB 12 页 0 0 5玖币
国办发〔2015〕3号基本工资标准表

公务员职务级别工资标准表单位：元/月职务工资职务工资标准领导职务非领导职务国家级正职5250　国家级副职4290　省部级正职3440　省部级副职2720　厅局级正职21301990厅局级副职17001590县处级正职13601270县处级副职10801010乡科级正职860820乡科级副职720690科员　600办事员　510级别工资级别档次1234567891011121314一613566047073754280118480　　　　　　　　二5625602964336837724176458049　　　　　　　三51605524588862526616698073447708　　　　　　四...

2025-01-08 301.5KB 11 页 1 0 5玖币
公司制度管理办法

附件X公司制度管理办法【制度摘要】业务类别公司治理与管控类适用范围公司本部及所属各单位废止说明原《X公司规章制度管理办法》（李仙江水电〔2010〕317号）废止内容摘要《X公司制度管理办法》是依据国家及上级单位有关规定，结合实际制定的一部适用于公司制度全生命周期管理的办法。《办法》共分六章二十一条，主要明确了公司制度体系框架、制度管理的职责分工以及制度全生命周期管理的主要环节和基本程序，对制度文本编写规范作出了详细说明。此办法的颁布实施，将进一步规范公司制度体系建设，提高制度建设的合法性、统一性、规范性、普适性和可操作性，为强化公司执行力发挥制度保障作用。第一章总则第一条为加强X公司（以下简称...

2025-01-08 550.44KB 19 页 2 0 5玖币
公司员工管理制度范本(全)

公司员工管理制度范本一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名...

2025-01-08 37KB 10 页 0 0 5玖币
公司行政规章制度

*****发展有限公司目录总则.................................................3员工招募...............................................4培训制度............................................6考勤管理办法.........................................8休假管理办法.........................................9福利制度.....................................

2025-01-08 101.5KB 18 页 0 0 5玖币
公司通用假期管理规定

假期管理制度第一章总则一、目的　为了保证公司良好的工作秩序，强化员工请假、休假制度管理，形成良好的职业氛围，建立符合国家法律、法规、政策规定的假期管理制度和休假期间的工资标准体系，结合公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于所有员工。第二章假期类别公司的假期分为有薪假期和无薪假期两种，1、有薪假期包括：法定节假日、婚假、丧假、病假(含非因公负伤)、生育假、年休假、工伤假、其中病假、工伤假不属于全薪，其薪酬按本制度及国家有关规定执行。2、无薪假期包括：事假第三章请假规则1、严格请、销假制度。所有员工休假应获得直接上级主管以及人力资源部的批准。2、所有假别均应事先填写《请假单》，按请假...

2025-01-08 18.35KB 10 页 1 0 5玖币
公司通用岗位职责大全

公司岗位职责岗位名称：总经理直接上级：董事长直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部经理、各项目经理、分公司经理。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的...

2025-01-08 92.05KB 14 页 0 0 5玖币
公司企业财务管理制度-猪场财务管理制度

养殖家庭农场财务管理制度第一章总则第一条：为加强养殖家庭农场财务管理，规范财务工作，促进猪场经营业务的发展，提高猪场经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和猪场章程有关规定，结合猪场实际情况，特制定本制度。第二条：猪场会计核算遵循权责发生制原则。第三条：财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高猪场经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。（四）监督猪场财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。（五）...

2025-01-08 24.55KB 11 页 0 0 5玖币
公司企业财务管理制度-汽车销售财务管理制度

汽车销售公司财务管理制度目录第一章总则................................................................................................4第二章现金管理制度.................................................................................4第三章银行存款管理制度.........................................................................7第四章财...

2025-01-08 141.2KB 16 页 0 0 5玖币
公司企业财务管理制度-贸易公司财务管理制度

贸易公司财务管理制度总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度》。 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度。财务管理细则一、财务工作岗位职责（一）会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时。 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报...

2025-01-08 55.77KB 13 页 0 0 5玖币
公司企业财务管理制度-零售业财务管理制度

归口部门：财务部财务管理制度编号：财务管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................................2第二章财务人员岗位职责....................................................................................................................

2025-01-08 46.05KB 13 页 0 0 5玖币
公司企业财务管理制度-采购及费用报销管理办法

*************有限公司采购及费用报销管理办法1编制部门：财务部一、总则1.为保证“********公司”（以下简称“公司”）的运作效率，进一步加强公司财务管理、费用管理及各项开支审批流程的规范性，本着节约、高效和强化经济效益的原则，特制定本办法。2.适用范围：本办法适用于公司各部门。3.本办法部分名词解析：“费用经办人”，是指主办发生费用并报销的直接经办人；“代办费用报销人”，是指受费用经办人委托，代办费用原始单据归集、统计、粘贴、填写审批表等报销手续的代办报销人；“部门经理”是指负责部门全面工作的部门经理；“部门总监”是指是指负责部门全面工作的部门管理人员；“财务经理”是指负责财...

2025-01-08 37.07KB 10 页 0 0 5玖币
公司企业财务管理制度-财务管理制度及流程

第一章总则第一条为进一步强化公司财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，规范公司的会计核算工作和财务报销行为，使公司财务管理制度化、规范化和可控性，发挥财务在公司经营管理中的作用，以保障提高公司的经济效益，特制定本制度。第二条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。第二章财务机构与财务人员第三条公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公...

2025-01-08 21.51KB 11 页 13 0 5玖币
公司内部管理制度

北京科技有限公司公司内部管理制度版本号：A/0文件编号：HSHH/GL-2017状态：编制：审核：批准：分发号：01发布日期2017年01月05日实施日期2017年01月10日目录第一章总则..................................................................................................................3第二章员工日常行为规范..................................................................................

2025-01-08 58.66KB 19 页 2 0 5玖币
2.8服务组排班手册

服务组排班手册1.简介：服务员班表是管理门市最有效的工具，而训练与其关系更是密不可分。只有在把正式的训练排入班表后，才会正常的进行。所以，排班亦是工具，也是你控制门市人事成本的不二法门。在每一份班表公布前，务必检查每一份班表是否符合预期的目标，并达成良好之门市营运管理，呈现最佳之Q.S.C.水平。注：服务员班表会影响到门市营运管理的每一方面。※值得你花时间来确定每一份班表都是非常正确的。2．服务组排班目标1、为顾客提供一个高水准的Q.S.C.以增加门市营业额。2、在适当的时间及地点提供充足且合适的人力(含楼面及门市其他活动或计划)。3、良好的排班方式可提升服务员的士气，降低服务员的离职率。4、...

2025-01-08 155KB 11 页 0 0 5玖币
20220106乡镇党委书记党史学习教育专题民主生活会对照检查材料

乡镇党委书记党史学习教育专题民主生活会对照检查材料按照开展党史学习教育专题民主生活会有关要求，我积极发挥党委书记带头作用，坚持以抓好党史学习教育为引领，不断提高政治站位，持续突出问题导向，积极谈心交心，广泛征求意见，对照带头深刻感悟“两个确立”的重要意义、带头牢记我们党是什么、要干什么这个根本问题、带头践行以人民为中心的发展思想、带头学习运用党在不同历史时期成功应对风险挑战的丰富经验、带头深刻汲取历史民反两方面经验等5个方面，深刻查找了自己存在的突出的问题，剖析了产生问题的原因，进一步明确了努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：　　一、存在的主要问题　　（一）带头深刻感悟“两个确立”的...

2025-03-03 29KB 12 页 0 0 5玖币
行政事业单位内部控制报告-项目预算绩效管理办法

附件1项目预算绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为加强全区项目预算绩效管理，提高财政资源配置效率和使用效益，根据对全面实施预算绩效管理的要求，制定本办法。第二条全区项目预算的事前绩效评估、绩效目标管理、运行监控、绩效评价等预算绩效管理活动及其结果应用，适用本办法。本办法所称项目是指部门（单位）实施或组织实施的支出项目，包括一般性项目和重点项目。第二章职责分工第三条各部门（单位）是预算绩效管理的责任主体，负责开展绩效评估，编制和调整绩效目标，实施运行监控和绩效评价，应用监控和评价结果。各部门负责指导所属单位的预算绩效管理工作，并配合我单位开展预算绩效管理相关工作。我单位负责制定预算绩效管理制度...

2025-03-03 25.01KB 10 页 0 0 5玖币
行政事业单位内部控制报告-合同管理内部控制制度

合同管理内部控制制度第一节总则第一条为进一步规范重庆市渝北区XXX合同管理，根据《中华人民共和国合同法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）等相关法律法规规定，结合局机关实际和合同业务管控要求，制定本制度。第二条本制度所称合同指局机关为实现一定经济目的，与自然人、法人以及其他单位等平等主体之间设立、变更终止民事权利义务关系的协议。合同管理是指针对合同的签订、履行、变更、纠纷处理、存档等环节的风险点，确定相关的控制措施，强化合同全过程、动态管控，防范合同风险，维护单位合法权益的管理行为。第三条局机关合同管理应遵循依法签订、综合管理、程序规范、归口负责、分工协作的原则。...

2025-03-03 26.93KB 16 页 0 0 5玖币
行政事业单位内部控制报告-国有资产管理内部控制制度

资产管理内部控制制度（试行）2024年12月目录第一章总则.......................................................-1-第二章管理机构及其职责分工................................-3-第三章国有资产的计价与核销管理..........................-4-第四章固定资产配置与维修管理.............................-6-第五章办公耗材、办公用品管理.............................-7-第六章资产使用、保管与清查管理.................

2025-03-03 34.49KB 19 页 0 0 5玖币

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