集团公司年度培训工作计划

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编号：

XX 年度培训工作计划

编制： XXX

审核：XXXX

某某集团人力资源部

**年**月**日

XX 年培训工作计划

一、计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2

二、计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2

三、培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2

四、培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3

五、培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4

六、 XX 年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5

1、新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5

2、在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6

3、计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9

七、重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9

八、财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10

九、培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11

十、计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10

十一、附件: 《XX 年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11

一、计划概要

本计划主要内容为某某控股 XX 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提

高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、计划依据

XX 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训

工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员

工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

3、培训的六个要求

锁定战略与未来发展需求

锁定企业文化建设

锁定中层以及后备队伍能力发展

锁定学习型组织建设

锁定内部自我培训技能提高

锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、培训工作目标

建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；

传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；

使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训；

重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；

进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；

建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

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编号：XX年度培训工作计划编制：XXX审核：XXXX某某集团人力资源部**年**月**日XX年培训工作计划目录一、计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2二、计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2三、培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2四、培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………31五、培训体系建设…………………………………………………………………...

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