行政事业单位内部控制报告-项目预算绩效管理办法

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附件 1

项目预算绩效管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为加强全区项目预算绩效管理，提高财政资源配置

效率和使用效益，根据对全面实施预算绩效管理的要求，制定

本办法。

第二条全区项目预算的事前绩效评估、绩效目标管理、运

行监控、绩效评价等预算绩效管理活动及其结果应用，适用本

办法。

本办法所称项目是指部门（单位）实施或组织实施的支出

项目，包括一般性项目和重点项目。

第二章职责分工

第三条各部门（单位）是预算绩效管理的责任主体，负责

开展绩效评估，编制和调整绩效目标，实施运行监控和绩效评

价，应用监控和评价结果。各部门负责指导所属单位的预算绩

效管理工作，并配合我单位开展预算绩效管理相关工作。

我单位负责制定预算绩效管理制度，组织实施绩效评估、

绩效目标管理、运行监控和绩效评价，建立绩效评价结果与预

算安排和政策调整挂钩机制，考核部门预算绩效管理工作情况，

指导部门开展预算绩效管理工作。建立预算管理信息系统，提

高预算绩效管理工作实效。

区发改委负责对投资建设类项目进行绩效管理，区审计局

负责对项目预算绩效管理情况实施审计监督。

第四条建立项目绩效指标和标准体系，实行动态管理。行

业主管部门负责建立分行业、分领域的项目个性指标和标准体

系；区发改委负责投资建设类项目个性指标和标准体系；我单

位负责建立定量和定性相结合的共性绩效指标框架。

第三章绩效评估

第五条区级重点和资金量较大的项目应实施绩效评估。

第六条项目绩效重点评估以下内容：

（一）是否属于财政事权及本级财政事权。

（二）是否有现实需求。

（三）投入方式的合理性。

（四）投入规模与现实需求、产出、效益的匹配程度。

（五）项目实施的可持续性。

（六）项目实施风险及其控制措施的有效性。

（七）绩效目标的合理性。

（八）与其他项目的衔接程度。

第七条我单位结合评估重点，设定绩效评估表和绩效评估

报告的基本格式。评估结果采用计分、评等的方式反映，绩效

的评估结论按照得分情况确定为四个等级：

（一）得分在 90 分以上的，为优。

（二）得分在 80 分以上、低于 90 分的，为良。

（三）得分在 60 分以上、低于 80 分的，为中。

（四）得分不足 60 分的，为差。

第八条我单位负责对部门（单位）提交的绩效评估结果进

行审核，其中涉及投资建设类项目由区发改委进行初审，提出

意见和建议后交由我单位进行审核。必要时我单位可以组织第

三方机构开展绩效评估。审核后的评估结果作为预算安排的重

要参考依据。

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摘要：

附件1项目预算绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为加强全区项目预算绩效管理，提高财政资源配置效率和使用效益，根据对全面实施预算绩效管理的要求，制定本办法。第二条全区项目预算的事前绩效评估、绩效目标管理、运行监控、绩效评价等预算绩效管理活动及其结果应用，适用本办法。本办法所称项目是指部门（单位）实施或组织实施的支出项目，包括一般性项目和重点项目。第二章职责分工第三条各部门（单位）是预算绩效管理的责任主体，负责开展绩效评估，编制和调整绩效目标，实施运行监控和绩效评价，应用监控和评价结果。各部门负责指导所属单位的预算绩效管理工作，并配合我单位开展预算绩效管理相关工作。我单位负责制定预算绩效管理制度...

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