干部聘任管理制度

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XXXX 股份有限公司干部聘任管理制度
第一章 总 则
第一条 为适应公司战略发展需要，培养造就一支高素质的管理人才队伍，形
成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，推进干部队伍的年轻
化、知识化、专业化，结合本公司实际，制定本规定。
第二条 干部聘任必须坚持以下原则：
1、 任人唯贤、德才兼备原则；
2、 公开、公正、公平原则；
3、 竞争上岗原则。
第二章 适用范围
第三条 XXXX 股份有限公司集团总部及分、子公司中层以上管理人员。
第三章 选拔任用干部条件
第四条 选拔任用干部应具备的条件：
1、 符合本岗位所需要的条件。
2、 绩效考核历史记录中两年达到目标以上的。
3、 在现有岗位上实绩突出。
第四章 聘任程序
第五条 干部职责划分应按照以下规定执行：
1、 集团公司总经理由董事长提名，董事会聘任。
2、 集团公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。
3、 集团公司财务经理由总经理提名，董事会聘任。
4、 集团公司各部经理，由集团公司主管副总提名，人力资源部负责进行考
核，符合岗位任职资格的，总经理审批后，予以聘任。
5、 子公司的总经理由集团公司任命，子公司的财务经理由集团公司委派，
人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。
6、 子公司的总经理由集团公司总经理聘任和解聘，人力资源部按照干部任
免程序办理相关任免手续。
7、 子公司的副总经理由子公司总经理提名，人力资源部按照岗位说明书要
求进行考核，总经理审批后，办理相关任免手续。
8、 子公司的财务经理由集团公司财务部经理提名，人力资源部将其考核材
料上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。
9、 指标管理型子公司、扶持型子公司的中层管理人员，由子公司总经理提名
人力资源部考核后，上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。
10、 效益监控型子公司和风险监控型子公司的中层管理人员，由子公司总
经理任命，报集团公司人力资源部备案，人力资源部办理任免手续。
第五章 其它
第六条 干部聘任时间为一年，一年期满后自动解聘。根据全年绩效考核结果
符合续聘标准的，继续聘任；不符合续聘标准的，不再续聘，办理调岗或解除合
同手续。
第七条 人力资源部加强对子公司中层以上干部的考核力度，定期和不定期的
跟踪考核，对考核中发现的问题及时反馈。具体按《XXXX 股份有限公司绩效考核管
理制度》执行。
第八条 注重对领导干部的能力培养，公司定期进行相关业务知识的培训，不
断提高业务水平和管理能力。
第六章 附则
第九条 本办法由人力资源部负责解释。
第十条 本办法自公布之日起执行。
附件 1：
干部聘任审批表
姓 名性 别出生年月
民 族 籍 贯专业技术
职务
入 党
时 间
参加工
作时间
学 历
学 位
全日制
教 育
毕业院校
系及专业
在 职
教 育
毕业院校
系及专业
现 任 职 务
拟 任 职 务
拟 免 职 务
简
历
奖
惩
情
况
年核
度结
考果
任
免
理
由
分子
公司
意见
经 会议讨论同意上报。
（盖 章）
2005 年 月 日
人
力
资
源
部
（盖 章）
年 月 日
总
经
理
（盖 章）
年 月 日
摘要：

XXXX股份有限公司干部聘任管理制度第一章总则第一条为适应公司战略发展需要，培养造就一支高素质的管理人才队伍，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，结合本公司实际，制定本规定。第二条干部聘任必须坚持以下原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、公开、公正、公平原则；3、竞争上岗原则。第二章适用范围第三条XXXX股份有限公司集团总部及分、子公司中层以上管理人员。第三章选拔任用干部条件第四条选拔任用干部应具备的条件：1、符合本岗位所需要的条件。2、绩效考核历史记录中两年达到目标以上的。3、在现有岗位上实绩突出。第四章聘任程序第五条干部职责划分应按照...

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