公司通用岗位职责大全

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公司岗位职责

岗位名称：总经理

直接上级：董事长

直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部

经理、各项目经理、分公司经理。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总

体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；

领导直接所属部门的工作。

主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长

的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资

金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙

伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关

系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完

善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公

会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文

件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政

策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人

事决策。

权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产

率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

岗位名称：行政部经理

直接上级：总经理

下属岗位：办公室人员、保卫科长等

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、

保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责

任：对所分管的工作全面负责

1：全面负责办公室日常工作%组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加

总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;%负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行

情况;%组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；%组织起草公司各项管理规章制度并监督实

施；%负责公司内部报纸的主编工作；%参与公司重大决策的研讨和制定；%负责组织策划公司的重大公

关和庆典活动；%负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；%审核、控制公司办公费用及接待

费用

2：组织危机管理工作及外部投诉处理。%组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时

处理及危机发生后的企业形象恢复；%组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决

3：协调公司各部门之间的关系。%负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；%协调

各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；%负责公司的年终总结工作，包括会议

安排及跟催各部门编写总结报告

4：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设%代表公司与相关部门、上下级单位往来，

保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；%负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的

关系；%负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

5：负责工会日常工作。%负责起草工会年度工作计划；%会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日

常工作。

6：内部组织管理。%负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；%评价考核下属员工工作

完成状况；%控制部门预算使用情况。%主要职责：负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面

完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配

合；负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；负责组织行政年、季、月度行政

后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；做好公司

生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产

帐册；负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事

故的发生；负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修

计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做

好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；有权向主管领导提议下属人选，并对其工

作考核评价；按时完成公司领导交办其他工作任务。

岗位要求：

1：具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；

2：热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3：能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；

4：坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；具有处理后勤事务工作的耐心。

%参加会议：

1：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；

2：参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；

3：参加公司临时召开有关的会议；

4：参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。%

岗位名称：生产部经理

%%%%直接上级：分管副总经理

%%%%下属岗位：生产科科长、技术科科长、质检科长。

%%%%岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

%%%%管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司

规程及工作指令的义务；

%%%%管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

%%%%主要职责：

%%%%1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范

围内的各项工作任务。

%%%%2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强

与有关部门的协作配合工作；

%%%%3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实

施执行；

%%%%4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划

排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

%%%%5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生

产任务全面、超额完成；

%%%%6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织

试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

%%%%7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

%%%%8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上

报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

%%%%9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

%%%%10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节

约产品制造费用、降低生产成本；

%%%%11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培

训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

%%%%12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

%%%%13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

%%%%14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

%%%%岗位要求：

%%%%1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

%%%%2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

%%%%3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

%%%%4．坚持原则，廉洁奉公；

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摘要：

公司岗位职责岗位名称：总经理直接上级：董事长直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部经理、各项目经理、分公司经理。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的...

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