奥山影视公司绩效及激励方案

2025-08-19 0 0 111.52KB 7 页 10玖币
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奥山影视公司 20XX-20XX 年激励方案及绩效方案
一、目的
依据奥山影视公司年度经营计划责任书各项经营指标的要求,充
分考虑新兴业务的市场拓展难度及市场竞争格局, 设定影视公司激励
方案与年度绩效方案, 适用于 20XX-20XX 1 31 日,同时考虑影
视公司团队的整体利益及投资方利益, 采用共同承担风险及共享利益,
通过绩效考核办法,保障影视公司的长足发展与未来的上市接轨。
二、影视公司架构设置
初期编制 :1+6=7 名,其中财务人员由资产公司财务兼任
三、激励
1、激励原则:年度利润 1000 万,年度营收 7000 万为底线;
2、公司鼓励团队参与影视剧共同投入,将产生以下情况:
A 影视团队不参与影视剧个人或团队投入 ,则全部由公司投入,
投资总额累计不超过 1700 万元人民币,年度费用(管理费
+财务费用)全部由公司承担,按总营收的 8%计算,集团
财务中心需审批月度费用预算及实际发生,确保年度营收 8%
不被突破;
B影视团队参与影视剧个人或团队投入 ,团队投入比例底线为
20%,最高 50%,集团投入总额累计不超过 1700 万元人民
币;则费用分摊原则(管理费用 +财务费用)原则上采用双方
累计投入百分比相同比例分摊;管理费用按年度总营收的 8%
计算,(指实际发生额,含影视基金产生的收入总和的 8%
同时小于利润 60%为基础)
3、利益共享原则:(团队不投入或投入)
摘要:

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