奥山影视公司绩效及激励方案

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衿奥山影视公司 20XX-20XX 年激励方案及绩效方案

蒇一、目的

羃依据奥山影视公司年度经营计划责任书各项经营指标的要求，充

分考虑新兴业务的市场拓展难度及市场竞争格局，设定影视公司激励

方案与年度绩效方案，适用于 20XX-20XX 年 1 月 31 日，同时考虑影

视公司团队的整体利益及投资方利益，采用共同承担风险及共享利益，

通过绩效考核办法，保障影视公司的长足发展与未来的上市接轨。

膁二、影视公司架构设置

芇初期编制：1+6=7 名，其中财务人员由资产公司财务兼任

膆三、激励

羂1、激励原则：年度利润 1000 万，年度营收 7000 万为底线；

薂2、公司鼓励团队参与影视剧共同投入，将产生以下情况：

聿A 影视团队不参与影视剧个人或团队投入，则全部由公司投入，

羅投资总额累计不超过 1700 万元人民币，年度费用（管理费

肂用+财务费用）全部由公司承担，按总营收的 8%计算，集团

羃财务中心需审批月度费用预算及实际发生，确保年度营收 8%

蒇不被突破；

肈B影视团队参与影视剧个人或团队投入，团队投入比例底线为

膂20%，最高 50%，集团投入总额累计不超过 1700 万元人民

肀币；则费用分摊原则（管理费用 +财务费用）原则上采用双方

腿累计投入百分比相同比例分摊；管理费用按年度总营收的 8%、

螇计算，（指实际发生额，含影视基金产生的收入总和的 8%，

节同时小于利润 60%为基础）；

蒁3、利益共享原则：（团队不投入或投入）

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摘要：

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