全部分类

推荐文档

更多

热门标签

人际关系配电装置动力学连接体力的合成高考理综全宋诗作者索引公务员考试

人力资源/企业管理

(166 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

2018光伏行业薪酬报告

2025-06-17 3.78MB 30 页 0 0 10玖币
2017员工手册培训模版(加强版)

员工手册Employeemanual主讲人：王宇嘉2017年2月XX日1目录集团介绍企业文化职业道德入职引导薪酬福利奖惩制度离职交接7S出勤制度工会员工手册Employeemanual目录阿甘资本发展历程2008`s2011`s2014`s2009`s阿甘担保有限公司火炬软件孵化器投资担保公司更名为融资担保公司玛伽山校友孵化器巨蟹云电商孵化器财智资产管理公司P3集团介绍P4企业文化企业核心价值观诚信、团结、敬业、感恩企业精神用心、专业、执着、分享经营理念专业团队、合作共赢企业宗旨信誉第一、客户至上营销理念先卖信誉、后卖产品企业信念团结协作、共创辉煌工作作风快速行动、拒绝拖延生存意识居安思危、自...

2025-06-17 256.84KB 20 页 0 0 10玖币
2017培训年度规划和培训体系建立

企业培训年度规划和培训体系的建立内容介绍：做正确的事做正确的事//正确地做事正确地做事第一讲培训的定义和思考谁是公司的首席学习官-培训职责定位第二讲其实培训并不难：一个中心，两个基本点第三讲第一个基本点:培训需求分析第四讲第二个基本点培训效果评估第五讲培训体系的概述第六讲培训经验分享以及误区的避免第一讲培训的定义和思考谁是公司的首席学习官CSO（ChiefStudyOfficer,首席学习官-培训职责定位1.企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的2.培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来，什麽原因？3.员工培训与发展中HR与部门经理的角色...

2025-06-17 5.12MB 145 页 0 0 10玖币
2016年公司员工年度培训计划表

制表：杨可鱼审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部批准：第1页，共27页签批时间：年月日培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算01办公室讲授●●●●●●无02新员工上岗培训用人部门无●●●●●●●●●●●●无03无●●●●●●●●●●●●无04讲授■无05讲授●●无06日常英语口语办公室讲授●●无2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号培训类别牵头承办部门协助承办部门培训形式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式新员工入职培训（公司相关情况介绍）内部培训人力资源部新入职员工由公司内部选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施...

2025-06-17 119KB 27 页 0 0 10玖币
2016年度公司旅游活动策划方案

----公司20周年旅游活动策划方案人力资源部2016年5月17日目录：活动概述行程概述景点介绍公司服务费用预算其它目录：活动概述活动的主题感恩有你一路相随二十年风雨同舟二十年荣辱与共活动的目的二十年的创业、二十年的耕耘，二十年的收获、二十年的辉煌，二十年的风雨我们一路同行!2016年，我们迎来了www的二十岁生日，借此契机，我们举办此次活动来感恩二十年一路相随的人，以此增强www人的荣誉感、向心力和凝聚力！活动的宗旨1、表达公司对员工的感谢和尊重，亦可增强员工的归属感；2、加强团队的凝聚力和向心力；3、休闲娱乐，共享www二十周岁生日。活动的参与对象公司副科长级（含）工...

2025-06-17 6.55MB 39 页 0 0 10玖币
2016集团公司员工手册

深圳俄菲照明有限公司文件编号：ophir-HR-001版本号：A/1主管部门：人力资源部修改号：第2深圳市俄菲照明有限公司员工手册深圳市俄菲照明有限公司人力资源中心编制俄菲人字【2016】第1008号第二版人力资源部第1页www.ophirlighting.cn深圳市俄菲照明有限公司《企业文化理念手册》已由深圳市俄菲照明有限公司于2016年9月30日总经办会议审议通过，现予公布，自2016年10月8日起施行。总经理：深圳市俄菲照明有限公司二0一六年九月三十日目录引言……………………………………………………………………………09宣誓词……………………………………………………………………………09...

2025-06-17 465.5KB 151 页 0 0 10玖币
2011年员工安全教育培训手册（DOC 68页）

来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载YUANGONGANQUANJIAOYUPEIXUNSHOUCE来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载二0一一年六月七日前言工伤事故统计表明，新员工发生的工伤事故占事故总数的比例较大，高于2/3以上。其发生事故的原因大多是由于新员工对国家的安全生产法律法规和企业的规章制度、安全要求、设备操作规程不了解、或缺乏相应的安全知识，自我防范意识低下，安全生产和自我保护技能太差所造成，因此，加强对新员工的安全知识教育和对老员工的在岗培训十分重要。根据《安全生产法》规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要...

2025-06-17 138.5KB 67 页 0 0 10玖币
68个培训案例故事

一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，...

2025-06-17 100.5KB 45 页 0 0 10玖币
63_×××公司员工异动、借调和离职管理制度

×××公司员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。第四条名词解释1/261、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，...

2025-06-17 236.5KB 26 页 0 0 10玖币
62_招聘面试与离职面谈技巧

招聘面试与离职面谈技巧招聘面试与离职面谈技巧行政中心袁佰佳2009-4-14何谓招聘？何谓招聘？企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。第一节招聘需求第一节招聘需求招聘需求确定招聘需求确定11、企业人员自然减员、企业人员自然减员22、组织机构调整及企业业务变化、组织机构调整及企业业务变化33、企业现有人力资源配置不合理、企业现有人力资源配置不合理第二节招聘流程第二节招聘流程招招聘聘程程序序招募选择录用评估招聘主要程序及步骤招聘主要程序及步骤审核申请表/履历调查背景测试面试/评价中心确定职位空缺工作岗位分析发布招聘信...

2025-06-17 631.5KB 33 页 0 0 10玖币
60_有效规避辞退员工的法律风险

如何规避辞退员工的法律风险易奎中国劳动保障报社法律事务中心律师广东信利盛达律师事务所律师2007年7月28日于广州前言2006年全国各级劳动争议仲裁委员会受理劳动争议案件44.7万件，比上年增长9.9%。其中：案前调解13万件；立案受理劳动争议案件31.7万件，涉及劳动者68万人。立案受理的劳动争议案件中，集体劳动争议案件1.4万件，涉及劳动者35万人。劳动争议案件特点：报酬、保险福利是焦点（65%）解除合同是难点(17.5%)企业管理不规范是主因工伤事故赔偿、企业改制引发劳动关系变动等。数据：广州市人民法院近三年的劳动争议案件中，劳动报酬纠纷占55.4％，解除劳动合同的纠纷占27...

2025-06-17 276KB 74 页 0 0 10玖币
58_离职面谈培训

东莞爱格尔升精密电子有限公司东莞爱格尔升精密电子有限公司人力资源部编写人力资源部编写培训期间:1.请将调为或状态.2.按参加培训,不得无故迟到.早退或离厂3.培训期间,请做好培训记录.一（１）员工管理的哲学基础（２）个体人力资本的特征◆投资渠道的单一性对一般的员工而言，在一段时间内只能有一份工作，经济学上称为投资渠道单一。投资渠道越单一，投资风险也越大，而投资风险越大对投资收益率的要求相应的也就越高，所以，因为员工在单位时间内的投资渠道非常单一，甚至只有一个，所以他要求的回报基本上是无限的，这就决定了提高员工的工资和福利在长时间内是无效的。（２）个体人力资本的特征◆独有性和附属性当人们有现金...

2025-06-17 285.5KB 53 页 0 0 10玖币
56_离职面谈技巧经典篇（专业版）

管理部2006年10月第一版-1-1、事业成长性、学习与发展的机会。2、令人兴奋的工作和挑战。3、有意义的工作、可以做出改变和贡献。4、相处的人很好。5、成为团队的一分子。6、好的上司。7、工作杰出受到肯定。8、工作中的娱乐。9、自治，对自我工作的掌控。前言「我要辞职。」「我找到了另一个机会。」「我们能谈谈吗？」上面任何一句话都可能敲醒您内心的惊恐或让您的心情直往下沉……但您并非唯一有这种感觉的人，无论是哪位管理者面对类似的情况都会有如此的反应，特别是当说这些话的人是团队里的核心人物时。很多人都熟悉员工为公司服务、努力工作最普遍的理由，这些项目适用于各阶层的岗位。以下是某项正式研究发现的员工为...

2025-06-17 915.14KB 57 页 0 0 10玖币
50_离职管理-员工离职面谈全套实务方案

员工离职管理技巧培训师：岳晋平日期：2011年7月课程内容•第一部分，员工离职的实质•第二部分，员工离职的法律红线•第三部分，员工离职面谈的技巧•第四部分，员工离职管理•第五部分，留住你的骨干员工员工离职的概念就是个体脱离了组织，导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为。离职分类自愿离职非自愿离职自愿离职指员工的离职行为是自愿的，没有受到他人的胁迫或压力，属于个人选择性的离职。非自愿离职的决策主要是组织作出的，脱离组织的原因是员工无法控制的。失能性离职与功能性离职失能性离职员工想要离职，而组织希望能留住他，因为组织对其评价是正面的，失去这种员工将使组织效益遭受损失。功能性离职员工想要离...

2025-06-17 300KB 49 页 0 0 10玖币
【实操指导】HR必看：年终奖怎么发最起作用？(详细版)

年终奖金怎么发，最起作用？年终就要到了，如何发奖金才可以让员工满意？这个问题让不少企业的领导和HR经理发愁。在很多人看来，年终奖的发放是一件是很简单的事情：企业在一年开始的时候都应设定自己的发展目标，分解到部门和个人，年底按照目标进行考评，根据目标的完成情况来分配奖金，不是很简单的一件事吗？但具体到一个个公司，我们发现事情并没有那么简单，有的部门的目标无法量化，有的目标需要几个部门配合完成。分配奖金的时候就会出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。奖金本质是什么？奖金是员工基本工资的补充形式，也可以看成是奖励工资，是对员工在超出基本工作要求之外所作贡献所...

2025-06-17 63.5KB 34 页 0 0 10玖币
【劳动法律法规】企业工伤应对与处理规范

工伤定性：怎样才算是工伤？工伤认定“三工原则”文/秉骏哥李志勇员工出现伤害或疾病是难以避免的，但是否属于相关法律法规工伤认定的范围，有时就存在一定争议，一是因为法律法规不可能将所有情况罗列得十分详细和具体，二是发生伤害或疾病的各种情况十分复杂或意想不到，三是各地方可能随时出台可以认定为工伤的其他情形。根据《工伤保险条例》十四条的规定，工伤认定的“三工原则”是指：在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的，应当认定为工伤。根据工作中实际处理工伤事件的情况...

2025-06-17 1.39MB 22 页 0 0 10玖币
《最全绩效考核KPI指标库》按职能(155页)

KPI指标库（按职能排列）目录生产..................................................................................................................................................4生产经理..................................................................................................................................5生...

2025-06-17 1.19MB 166 页 0 0 10玖币
《最全绩效考核KPI指标库》(按职能划分)-154页(1)

亚尔曼淘宝店1000pic.taobao.com螀袁芀蒇蒀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁节薃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇膄蚀袄羃膄螂聿节芃蒂袂膈节薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄芈蚁螁膀芈螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁莅蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蚁肂羅莂螄袅芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁节薃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇膄蚀袄羃膄螂聿节芃蒂袂膈节薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄芈蚁螁膀芈螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁莅蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蚁肂羅莂螄袅芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄...

2025-06-17 1.51MB 181 页 0 0 10玖币
《万达电影院线股份有限公司影城绩效考核手册》总册(人力资源部)

Íò´ïµçÓ°ÔºÏß¹É·ÝÓÐÏÞ¹«Ë¾£¨×Ü²á£©ÈËÁ¦×ÊÔ´²¿ÄÚ²¿×ÊÁÏÆ¤½³Íø¡ª¡ª¿ª·Å¡¢¹²Ïí¡¢Ãâ·ÑµÄ×ÉÑ¯·½°¸±¨¸æÎÄ¿â×ÉÑ¯ÈËÊ¿Ñ§Ï°³É³¤Óë½»Á÷Æ½Ì¨±¾×ÊÁÏÓÉÆ¤½³ÍøÖÆ×÷ÕûÀí£¬¸ü¶à·½°¸ÏÂÔØÇëµã»÷£ºhttp://www.3mbang.com/Ŀ¼µÚÒ»ÕÂ×ÜÔò.........................................................................................................

2025-06-17 1.53MB 25 页 0 0 10玖币
《如何设计年度培训计划与预算方案》

如何设计年度培训计划与预算方案KeyCompetencesforKeyPerson™课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力CoreTechnologyCor...

2025-06-17 2.41MB 99 页 0 0 10玖币

共9页/166条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
下一页

关于我们联系我们隐私政策用户协议免责申明会员服务协议
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！ Copyright ©Jiubeiyunall rights reserved SITEMAP| 备案号：渝ICP备2024044455号| 渝公网安备50010702506394 | 违法与不良信息举报方式：微信:jiubeiyun2024,QQ:264159069,电话:15523442343,邮箱:jiubeiyun@126.com

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录