2017培训年度规划和培训体系建立

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企业培训年度规划和
培训体系的建立
内容介绍：
做正确的事
做正确的事 /
/ 正确地做事
正确地做事
第一讲 培训的定义和思考
谁是公司的首席学习官
- 培训职责定位
第二讲 其实培训并不难：
一个中心，两个基本点
第三讲 第一个基本点 :
培训需求分析
第四讲 第二个基本点
培训效果评估
第五讲
培训体系的概述
第六讲 培训经验分享
以及误区的避免
第一讲 培训的定义和思考
谁是公司的首席学习官 CSO （ Chief Study
Officer, 首席学习官 - 培训职责定位
1. 企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展
阶段采用同样的培训战略是危险的
2. 培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势 -- 培
训的投资经常收不回来，什麽原因？
3. 员工培训与发展中 HR 与部门经理的角色分工—
谁承担着员工培训与发展的成败？
4. 不同类型的公司培训负责人的设置
Human Resources
人力资源
Human Resources
Management （ HRM ）
人力资源管理
Human Resources
Development （ HRD ）
人力资源发展
HRD （ Human Resources Developmen
t ）
整体包含如下内容：
Human Resource Development
人力资源发展 （ HRD ）
Career Development
员工职业发展
Training
员工培训
Organization
Development
组织发展
Employee Education
员工教育 Employee Development
员工发展
摘要：

企业培训年度规划和培训体系的建立内容介绍：做正确的事做正确的事//正确地做事正确地做事第一讲培训的定义和思考谁是公司的首席学习官-培训职责定位第二讲其实培训并不难：一个中心，两个基本点第三讲第一个基本点:培训需求分析第四讲第二个基本点培训效果评估第五讲培训体系的概述第六讲培训经验分享以及误区的避免第一讲培训的定义和思考谁是公司的首席学习官CSO（ChiefStudyOfficer,首席学习官-培训职责定位1.企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的2.培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来，什麽原因？3.员工培训与发展中HR与部门经理的角色...

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