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前期物业管理委托合同 (1)

前期物业管理委托合同.txt——某天你一定会感谢那个遗弃你的人，感谢那个你曾深爱着却置之你不顾的人。做一个没心没肺的人,比什么都强。________舍不得又怎样到最后还不是说散就散。前期物业管理委托合同　　合同编号：_________　　甲方（房地产开发企业）：_________　　法定住址：_________　　法定代表人：_________　　职务：_________　　委托代理人：_________　　身份证号码：_________　　通讯地址：_________　　邮政编码：_________　　联系人：_________　　电话：_________　　传真：_________　　帐号...

2025-06-12 53KB 21 页 0 0 10玖币
前期物业管理方案(5篇)

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998　　《前期物业管理方案》　　前期物业管理方案（一）：　　前期物业管理方案　　一、物业管理前期筹备工作　　（一）管理人员、水电工、保安人员，应提早介入了解图纸熟悉房屋结构、性能、水电管道布局，智能化安防监控系统等管理中应注意事项，加强培训，为往后提高、保养、维修、保值、增值打下基础，为业主解决后顾之忧。　　（二）建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。　　（三）依据相关文件及本小区住宅特点制定《小区业主公约》，《管理处岗位职责》，以及员工的规章制度。　　（四）制订详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查...

2025-06-12 41.73KB 28 页 0 0 10玖币
企业为什么要进行股权激励

中国第一家股改超市企业为什么要进行股权激励？中国第一家股改超市中国式员工管理的七大挑战挑战一:中国员工高敬业和高离职倾向并存。挑战二:对薪酬满意度低。挑战三:对职业发展诉求强烈。挑战四:对领导力高期望值和实际情况的落差。挑战五:在退休责任承担上,对雇主的期望值增加。挑战六:中国80、90后,情感上越来越难于对某一个组织产生归属感,他们所处于的职业发展阶段,使得他们更愿意追逐机会。挑战七:从三/五年之痒到一年之痒。大家变得越来越没有耐心了。了解劳动力市场,了解员工,了解导致现在劳动力市场的原因,才能清楚地找到应对的路径和方法。企业在吸引,保留,构建敬业的员工团队的过程中,必须从粗放式管理向精细化...

2025-06-12 4.6MB 20 页 0 0 10玖币
企业股权设计系统股权激励方案

专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构企业股权设计系统股权激励方案企业常年管理顾问专业服务机构手机关铃遵守时间请勿吸烟提倡互动空杯心态学习期望专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构3他们成功的共同点:专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构他们的共同点应用股权激励制定行规：商界大佬公司名称导入时间2012年业绩现行业地位万科1988年1031.2亿人民币，净利润125.5亿人民币世界最大住宅房地产开发商联想集团1993年336亿美元，净利润5.84亿美元世界最大PC厂商阿里巴巴1999年10909亿人民币世界最大电子商务平台华为1990年2202亿人民币，净利润为154亿人民币...

2025-06-12 1.87MB 55 页 0 0 10玖币
企业股权激励运用策略与实务

企业股权激励运用策略与实务一、问题的提出与民营企业的特点1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来；3、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说；“我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说；4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？5、“大家一定要发扬主人翁的精神……”.“你是主人，我是打工仔，多少钱换多少职责……”；6、“我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，我们就……”一位管理者在解决员工的问题。成长极限的要求民营企业发展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的规模，但目前许多民营企业都感到要在原有...

2025-06-12 391.5KB 42 页 0 0 10玖币
企业高层管理人员激励约束机制介绍

企业高层管理人员激励约束机制介绍湖南长沙企业高管人员价值探析中联重科25/6/12第2页今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查企业高管人员价值探析中联重科25/6/12第3页公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制公司组织构架企业高管人员价值探析中联重科25/6/12第4页企业高层管理人员是企业的一项...

2025-06-12 454KB 32 页 0 0 10玖币
内在报酬与激励

内在报酬与激励罗钢自我介绍罗钢：中国社会科院经济学博士、教授，深圳职业技术学院管理系副主任；曾任职西北大学出版社社会科学编辑部主任；中国平安保险寿险总部人力资源部主任；平安大学培训经理兼高级培训师。演讲选题的思考•工作与报酬•工作动力与成长、发展•职业化的工作思考两个真实故事的分析•某公司管理高层跳槽低就•500强中的优秀企业引言你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）目录一、报酬的界定二、报酬结构三、报酬与激励四、激励理论与内在报酬...

2025-06-12 644KB 59 页 0 0 10玖币
某资本企业股权激励与股权结构设计

股权激励与股权结构设计模块一：股权激励概论什么是股权激励股权激励的理论支持股权激励的智慧股权激励的原则、价值与风险股权激励所涉及的法律法规模块二：股权激励的三种模式现股模式期股模式虚拟股模式股权激励模式的结合模块三：股权激励方案设计的六大要素持股对象——定人股权价格——定价持股数量——定量持股条件——定条件持股时间——定时间股份来源和资金来源——定来源模块四：股权管理公司员工持股的管理机构可以授予股权的资格条件认购办法和入股价格股权的转让、中止和取消条件及方式公司及持股员工各自的权利和义务模块五：股权激励方案设计与案例研讨股权激励实施的五个阶段准备阶段的主要内容尽职调查主要内容股权激励方案设计...

2025-06-12 1.31MB 130 页 0 0 10玖币
某物业管理公司薪酬体系设计

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业管理公司薪酬体系设计前言：物业管理行业是个新兴行业，随着一些城市《物业管理条例》的相继出台，物管行业企业开始在更科学、更规范化的市场化平台上运作。但由于目前国内大多数的物业管理公司由以前的房管所及后勤部门演变而来，与市场化的要求相比，体制相对落后。目前一些发展到成熟阶段的行业已经有不少成功的薪酬体系设计，而在物业管理公司的薪酬体系中存在的问题受关注较少。所以，我选取了这个自己较陌生的行业，尝试用学过的薪酬管理理论与方法就物业管理公司的薪酬体系作出思考。....................一．根据企业战略确定企业薪酬战略A物业管理公司（以下...

2025-06-12 247.5KB 23 页 0 0 10玖币
某物业公司消防安全管理手册

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998消防安全管理手册1更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998电子文档：XFAQ001总则一、为了加强消防工作的领导和管理，保证国家、集体和客户的财产安全，保障员工和顾客的人身安全，依据国家有关法律、法规、条例及有关规定，为树立本物业管理有限公司企业的良好形象，不断提高经济效益和社会效益，特制定本手册。二、本手册自公布之日起正式执行。物业管理公司全体员工必须严格执行本手册。三、消防工作实行“预防为主，防消结合”的工作方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，各单位、各部门对各自分管工作中的消防安全负责。四、各部门主管领导为本部门第一防火负责人，要切...

2025-06-12 82KB 20 页 0 0 10玖币
某物管公司激励性薪酬体系设计方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物管公司激励性薪酬体系设计方案鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械、结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，我部在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请公司董事会审批。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司...

2025-06-12 138.5KB 20 页 0 0 10玖币
某区政府物业管理服务方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998第一章物业管理服务构想**物业公司简介**集团是一家跨地区、跨行业的综合性大型股份制企业集团，注册资金1.2亿，经营范围涉及汽贸、房地产、药业、物业管理、广告、IT等多个产业，是山东省首批51家现代企业制度试点单位之一，是全国服务行业500强企业及全国十佳经销商。**集团山东物业管理有限责任公司是**集团旗下的国家二级资质物业管理企业，于一九九六年经山东省工商局批准成立，注册资金300万，全省优秀物业管理企业。成立之初，通过引进香港世纪酒店管理集团、深圳市莲花物业管理有限公司先进的管理理念，结合自身优势，形成了独特的“宾馆式服务”、“星级化管理”...

2025-06-12 365KB 49 页 0 0 10玖币
某企业（含公司、部门岗位）绩效总表案例

运营管理客户管理创新财务实现客户服务内部运营学习与成长效率提升收入增长改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值客户价值主张产品/服务特征关系价格质量可用性选择功能服务伙伴关系·供应·生产·分销·风险管理·选择·获得·保持·增长·机会识别·R＆D组合·设计/开发·上市人力资本信息资本组织资本企业文化领导力协调一致长期股东价值法规与社会提高客户价值关系形象伙伴关系品牌·环境·安全与健康·招聘·社区人力资本信息资本组织资本团队工作客户维度No.指标名称目标值实际完成完成率权重系数综合得分1校服单位客户新增量60%2老客户订单增加额30%3单位客户续定率90%10%同比增加200%小40%,...

2025-06-12 109.04KB 74 页 0 0 10玖币
某某项目销售案场物业服务方案总结

范文范例指导参考某某案场销售配合物业管理服务方案word版整理范文范例指导参考鲲鹏hao物业二0一*年*月*日前言.....................................................1•页.......一、销售现场概况.................................................3页••…二、筹备前期物资，编写前期文件，并到相关政府部门备案.......................3页三、物业服务方针.................................................4•页……四、拟采取...

2025-06-12 26.03KB 44 页 0 0 10玖币
某集团股权激励方案概要

第1页2003年10月亿利资源集团股权激励初步方案第2页2003年10月一、人员分类二、分红方案三、存量股权的分配四、经营层持股方案五、增量股权激励方案六、股权激励方案的约束机制目录第3页2003年10月股权激励方案的人员分类如下表所示级别集团事业集团下属公司1下属公司2下属公司31总裁2副总裁总经理总裁助理副总经理主席总经理助理书记总监执行办主任书记部门经理工会主席主任专员经理5副经理部门经理副经理经理经理6主管副经理副经理副经理7主管部门经理\车间主任部门经理部门经理8员工员工班组长/员工班组长/员工员工9生产工人生产工人生产工人34物业公司、PPS项目部上海庙旅游公司、七星湖旅游公司、上...

2025-06-12 274KB 25 页 0 0 10玖币
某集团股权机构设计咨询方案

第1页保密文件，版权所有xxxxx集团有限公司股权结构改革设计咨询项目建议书第2页保密文件，版权所有　　1、本项目建议书是在7月6日第一次提交项目建议书基础上，经与xxx集团人力资源部和投资发展战略部沟通后修改完善而成的，项目内容以此版建议书为准；2、本项目建议书为xxx与xxx集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；　　2、xxx拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经xxx书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录...

2025-06-12 147.22KB 41 页 0 0 10玖币
某集团公司股权结构改革设计-咨询建议书

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2025-06-12 5.84MB 52 页 0 0 10玖币
某股份公司首期股权激励计划草案

某股份公司首期股权激励计划草案XXX会汇报稿2项目背景•某公司股份有限公司（以下简称“某公司”）为建立长期激励计划，进行了项目招标。通过两轮竞争，咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励方案的外部咨询顾问；•此项目于3月6日开始，咨询方于3月8日开始正式进驻某公司，开展咨询服务；•经双方的沟通后确认，此次项目以某公司董事会批准的《股权激励计划框架性方案》及其附件为设计的基础和总指导，对方案进行进一步的细化；•在咨询过程中，咨询方严格遵守作为外部咨询机构的准则，坚持从独立、客观、专业的角度开展所有工作。3某公司保险股权激励项目进程概览项目招标股东/董事/高层访谈确定初步方案方案探讨•咨...

2025-06-12 426KB 20 页 0 0 10玖币
某公司员工持股计划(供参考)

GGGYYY有限公司员工持股计划.目录一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案（一）员工持股资格（二）员工持股总额和来源（三）员工持股额度确定（四）支付方式及资金来源（五）持股法律主体（六）持股的认购程序（七）预留股份及备用金（八）股权分红（九）员工持股的管理-2-五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析YYY公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约：（一）公司面临人才流失的威胁。公司经过...

2025-06-12 80.5KB 27 页 0 0 10玖币
某公司股权融资计划书

润泽科技发展有限公司融资计划书（初稿）2012年3月1目录第一章概览...........................................................................................................................................41．公司基本情况.........................................................................................................................

2025-06-12 5.81MB 73 页 0 0 10玖币

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