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【方法】薪酬设计按步走-231页

薪酬设计按步走薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘　　----建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。　　----不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。有的人将‘薪酬‘理解为员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题，奖励、福利方面的问题将在后续文章中做更多介绍。　　----要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析　　----正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定...

2025-06-16 1.02MB 337 页 0 0 10玖币
【方案】生物科技薪酬设计方案

有限公司薪酬设计方案　　　　　　　　　　　　　　　生物保健品有限公司薪酬设计方案第1页2025-6-16有限公司薪酬设计方案目录第一章薪酬体系...............................................................3第二章薪酬构结...............................................................4第三章决策层管理人员工资制............................................6第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制...................

2025-06-16 174KB 21 页 0 0 10玖币
【电力行业】某水电开发公司薪酬管理制度

2025-06-16 354.16KB 24 页 0 0 10玖币
【电力行业】某水电开发公司薪酬管理制度

XX水电开发责任有限公司薪酬管理制度目录第一章总则..................................................................................................................2第二章薪酬结构..........................................................................................................3第三章职能部门的薪酬体制.....................................

2025-06-16 392KB 23 页 0 0 10玖币
【案例】IBM 人力资本管理转型解决方案

IBMÈËÁ¦×Ê±¾¹ÜÀí×ªÐÍ½â¾ö·½°¸IBMÈ«ÇòÆóÒµ×ÉÑ¯·þÎñ²¿ÓÚÑ©ÀòÅ®Ê¿ÏÖÈÎ´óÖÐ»ªÇø¸±×Ü²Ã¡ªIBMÈ«ÇòÆóÒµ×ÉÑ¯·þÎñ²¿£¨GBS£©×Ü¾Àí¡¢Ö÷¹ÜºÏ»ïÈË£¬¸ºÔð¹ÜÀíIBMÔÚ´óÖÐ»ªÇøµÄ×ÉÑ¯ÒÔ¼°ÏµÍ³ÕûºÏÒµÎñ¡£ÔÚ´óÖÐ»ªÇø£¬ËýÁìµ¼ÖÆ¶¨IBMÈ«ÇòÆóÒµ×ÉÑ¯·þÎñ²¿µÄÕ½ÂÔ·½Ïò£¬Í¬Ê±¹ÜÀí¹ËÎÊ·þÎñÍÅ¶ÓÎªÖÐ¹ú¹úÓÐÆóÒµ¡¢Ë½ÓªÆóÒµÒÔ¼°ÔÚ»ª¾ÓªµÄ¿ç¹ú¹«Ë¾Ìá¹©´´ÐÂ...

2025-06-16 2.53MB 49 页 0 0 10玖币
【11.13】年底人力资源部述职报告（总结+计划模板）

20xx20xx年底人力资源部述年底人力资源部述职报告职报告20xx,我们可以做的更好!提要20xx年工作总结20xx年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟多种招聘渠道招聘工作是招聘工作是20xx20xx年公司人力资源工年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布布55次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用聘广告，同时使用《《网才网才》》系统发布紧急招系统发布紧急招聘岗位，并使用聘岗位，并使用《《MASTMAST行为风格测评行为风格测...

2025-06-16 1.59MB 40 页 0 0 10玖币
成功经验谈

目录1)秉持本色，照亮人生…………………………………………………42）发现自身的长处………………………………………………………53）你是独一无二的………………………………………………………64）养成良好的工作习惯（一）…………………………………………75）养成良好的工作习惯（二）…………………………………………86）精神疲劳才是真疲劳…………………………………………………97）学会放松自己…………………………………………………………108）厌倦才是真的累………………………………………………………119）让枯燥变得有趣………………………………………………………1210）寓乐于工作双受益……………...

2025-06-17 270.5KB 99 页 0 0 10玖币
超有效：激励团队凝聚力的游戏集锦

32个团体游戏增加团队凝聚力1、捆绑过关•适用：团队协作•简述：藉着被绑在一起来完成数件任务•人数：不限场地：不限•道具：绳子或其他可以绑的东西•方法： 1.分组，不限几组，但每组最好二人上。 2.每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。3.绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作品；帮每个组员倒水等。2、合力吹气球•简述：藉着分工合作来完成任务•人数：每组限六人场地：不限•道具：准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；人；脚（二张）汽球（每组一个）•方法：1.分组，不限几组，但每组必须要有...

2025-06-17 304KB 34 页 0 0 10玖币
超市员工绩效考核标准办法

超市员工绩效考核标准办法通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据，也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标。以下是整理的员工绩效考核标准，供大家参考。第一章总则第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。二、绩效考核的范围：...

2025-06-17 73.5KB 25 页 0 0 10玖币
产业工人培训体系操作工人篇

产业工人培训体系(之一)操作工人篇杭州传化华洋化工有限公司HangzhouTransfarWhyyonChemicalCo.,Ltd.25/6/16Page2操作工人培训体系建设的意义操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命.其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生存和发展的中坚力量.加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集团5310工程中,五支队伍建设的重点.25/6/16Page3培训体系落实保证...

2025-06-17 1.47MB 65 页 0 0 10玖币
财务部绩效考核指标

管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表..............................................

2025-06-17 514KB 47 页 0 0 10玖币
2020年最新医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)

XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX审核：XXX审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：...

2025-06-17 369.5KB 76 页 0 0 10玖币
2019-金融类企业的绩效管理与薪酬管理-文档资料

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cnqy.thea.cn1主要内容绩效管理薪酬管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cnqy.thea.cn2一、绩效管理1.绩效考核与绩效管理有什么区别？2.绩效管理该怎么做？3.HR在绩效管理中该扮演什么角色？4.HR在绩效管理中该承担什么职责？5.金融企业绩效管理中的常见问题有哪些？6.绩效考核的核心理念与执行要素7.绩效反馈面谈的核心理念与执行要素找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲...

2025-06-17 1.1MB 72 页 0 0 10玖币
2018企业管理之人力薪酬体系设计

人力资源咨询课件系列之：关注企业竞争关注企业的人才竞争关注愿景价值竞争战略创造保留前途创造思想营销设计晋升技术规划执行跨跃发展战略激励战略招聘人力组织薪酬架构推动远景制度发展规划培养薪酬体系是企业如何进行利益分配的方式，先进的薪酬体系能有效引导员工提升能力与忠诚，从而达到企业目标的作用。通过薪酬体系建设，将员工需求与企业愿景结合，帮助员工实现追求终身就业能力的梦想，让“为自我能力的提升而工作”的激励成为一种令人愉快的动力。薪酬体系设计目录：薪酬是什么薪酬体系于人力资源体系薪酬管理的目的薪酬体系现状端正对待薪酬的态度12345薪酬体系设计基本原则薪酬体系的组成部分薪酬体系设计基本步骤与内容影响薪...

2025-06-17 8.02MB 42 页 0 0 10玖币
2018光伏行业薪酬报告

2025-06-17 3.78MB 30 页 0 0 10玖币
2017员工手册培训模版(加强版)

员工手册Employeemanual主讲人：王宇嘉2017年2月XX日1目录集团介绍企业文化职业道德入职引导薪酬福利奖惩制度离职交接7S出勤制度工会员工手册Employeemanual目录阿甘资本发展历程2008`s2011`s2014`s2009`s阿甘担保有限公司火炬软件孵化器投资担保公司更名为融资担保公司玛伽山校友孵化器巨蟹云电商孵化器财智资产管理公司P3集团介绍P4企业文化企业核心价值观诚信、团结、敬业、感恩企业精神用心、专业、执着、分享经营理念专业团队、合作共赢企业宗旨信誉第一、客户至上营销理念先卖信誉、后卖产品企业信念团结协作、共创辉煌工作作风快速行动、拒绝拖延生存意识居安思危、自...

2025-06-17 256.84KB 20 页 0 0 10玖币
2017培训年度规划和培训体系建立

企业培训年度规划和培训体系的建立内容介绍：做正确的事做正确的事//正确地做事正确地做事第一讲培训的定义和思考谁是公司的首席学习官-培训职责定位第二讲其实培训并不难：一个中心，两个基本点第三讲第一个基本点:培训需求分析第四讲第二个基本点培训效果评估第五讲培训体系的概述第六讲培训经验分享以及误区的避免第一讲培训的定义和思考谁是公司的首席学习官CSO（ChiefStudyOfficer,首席学习官-培训职责定位1.企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的2.培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来，什麽原因？3.员工培训与发展中HR与部门经理的角色...

2025-06-17 5.12MB 145 页 0 0 10玖币
2016年公司员工年度培训计划表

制表：杨可鱼审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部批准：第1页，共27页签批时间：年月日培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算01办公室讲授●●●●●●无02新员工上岗培训用人部门无●●●●●●●●●●●●无03无●●●●●●●●●●●●无04讲授■无05讲授●●无06日常英语口语办公室讲授●●无2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号培训类别牵头承办部门协助承办部门培训形式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式新员工入职培训（公司相关情况介绍）内部培训人力资源部新入职员工由公司内部选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施...

2025-06-17 119KB 27 页 0 0 10玖币
2016年度公司旅游活动策划方案

----公司20周年旅游活动策划方案人力资源部2016年5月17日目录：活动概述行程概述景点介绍公司服务费用预算其它目录：活动概述活动的主题感恩有你一路相随二十年风雨同舟二十年荣辱与共活动的目的二十年的创业、二十年的耕耘，二十年的收获、二十年的辉煌，二十年的风雨我们一路同行!2016年，我们迎来了www的二十岁生日，借此契机，我们举办此次活动来感恩二十年一路相随的人，以此增强www人的荣誉感、向心力和凝聚力！活动的宗旨1、表达公司对员工的感谢和尊重，亦可增强员工的归属感；2、加强团队的凝聚力和向心力；3、休闲娱乐，共享www二十周岁生日。活动的参与对象公司副科长级（含）工...

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2016集团公司员工手册

深圳俄菲照明有限公司文件编号：ophir-HR-001版本号：A/1主管部门：人力资源部修改号：第2深圳市俄菲照明有限公司员工手册深圳市俄菲照明有限公司人力资源中心编制俄菲人字【2016】第1008号第二版人力资源部第1页www.ophirlighting.cn深圳市俄菲照明有限公司《企业文化理念手册》已由深圳市俄菲照明有限公司于2016年9月30日总经办会议审议通过，现予公布，自2016年10月8日起施行。总经理：深圳市俄菲照明有限公司二0一六年九月三十日目录引言……………………………………………………………………………09宣誓词……………………………………………………………………………09...

2025-06-17 465.5KB 151 页 0 0 10玖币

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