绩效考核指标的设计
2025-08-19
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绩效考核指标的设计
人力资源部
一、绩效指标体系的设计程序
指标体系的设计程序：
愿景 价值观使命
目标 1
跻身世界 500 强
目标 4
赢得适当利润
目标 3
建立
高品牌知名度
目标 2
做本行业
重要供应商
策略与手段
增强生产能力
提高销售业绩
策略与手段
确保新兴市场份
额建立完善的营
销网络
策略与手段
增强生产能力
提高销售业绩
策略与手段
增强生产能力
提高销售业绩
生
产
总
产
量
销
售
收
入
生
产
计
划
完
成
率
销
售
额
市
场
占
有
率
销
售
毛
利
率
广
告
占
有
率
品
牌
发
展
指
数
品
牌
预
购
率
单
位
生
产
成
本
有
效
工
时
利
用
率
产
能
利
用
率
开始
企业目标分解量化
编修企业级
关键考核指标草案
编修部门级
关键考核指标草案
编修岗位级
关键考核指标草案
构建企业考核指标体系
指标修正及体系运行
结束
自上
而下
设定
绩效
指标
高层管理人员与各部门负责
人协商制定
部门负责人与部门相关人员
协商，获得支持，达成承诺
高层管理人员与各部门负责
人协商制定
共同沟通协商机制
指标体系的设计程序：
摘要：
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绩效考核指标的设计人力资源部一、绩效指标体系的设计程序指标体系的设计程序：愿景价值观使命目标1跻身世界500强目标4赢得适当利润目标3建立高品牌知名度目标2做本行业重要供应商策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段确保新兴市场份额建立完善的营销网络策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段增强生产能力提高销售业绩生产总产量销售收入生产计划完成率销售额市场占有率销售毛利率广告占有率品牌发展指数品牌预购率单位生产成本有效工时利用率产能利用率开始企业目标分解量化编修企业级关键考核指标草案编修部门级关键考核指标草案编修岗位级关键考核指标草案构建企业考核指标体系指标修正及体系运行结束自上而下设定绩...
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