绩效考核与奖金分配办法

2025-08-19 0 0 453KB 31 页 10玖币

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厦门 XXXX 有限公司

201X 年度绩效工资与年终奖考核办法

（初稿）

为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工

作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实

际，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干

部、员工。

二、参加考评人员的资格

1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。

2、本年度出勤不足 3个月的不参与年度绩效奖金考评。

3、本年度内受除名处分或自动离职的员工不享受年度绩效奖金。

4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效

奖金考评。

5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度绩效奖

金考评；有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评；受到

留厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评。

三、考核要素指标

1、核心通用考核要素指标

★公司年度目标产值达成率

目标值：1000 万美元

计算公式：产值达成率＝当年实际销售产值/目标产值 ╳ %

★人为因素导致直接经济损失比率

目标值：

计算公式：经损比率＝（客户抱怨索赔+补料价值金额+工装设备损失金额+

工伤事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失）/当年实际销售

产值 ╳ %

★年度绩效奖金基数值

计算公式：奖金基数值＝10000 元 ╳ 产值达成率 ╳（1 －经损比率）

2、干部、员工通用考核指标

●出勤率：国家法定工作时间占比 75%，公司工作需要加班时间（平均按

照每月 26 天扣除法定工作时间）占比 25%。

计算公式：月出勤率＝当月实际出勤天数/月应出勤天数

●遵章守纪：无违反公式管理制度规定受到行政处罚的记录。

3、员工本职岗位考核要素

工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、协作

精神、工作纪律性。

4、部门考核关键要素指标

（详见各部门绩效考核表）

5、干部本职岗位考核要素

业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制、安全管理、6S 管理；

管理要素：组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作。

四、绩效奖金标准

1、员工（包括制造一线操作工、一般管理人员与后勤人员）：以全

公司一个月平均薪资为基数，依照考核结果计发年度绩效奖金。

2、在确保实现公司计划目标的前提下，制造线班组长年度绩效奖金

为10000 元，副组长/教练工的奖金为 8000 元。

3、干部年度绩效奖金以组长级年度绩效奖金额为基础，按照各部门

主管的奖金系数核发年终奖。详见下表：

岗位系数管理部财务部业务部制造部工程部资财课品保部

职

级

经理

副经理

副总工

经理助理

课长

副课长/总务

专员/主办

组长/助理

工程师

副组长/教

练工/技术员

调模工/机

电工

备

注业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。

五、考评流程与评价办法

1、员工

（1）制造部员工考评及评分占比：

个人自评——所在班组带班干部和课主管评分——制造部审核——

管理部复核——总经理审批。

其中：员工自评分占综合得分 10%，班组带班干部评分占 60%，课

主管占 30%，无课主管的由制造部主管评分。

（2）其他部门员工考评及评分占比：

个人自评——所在部门主管评分——关联部门（工序）代表评分—

—管理部复核——总经理审批。

其中：员工自评分占综合得分 20%，部门主管评分占 70%，关联部

门（工序）代表评分占 10%。

2、干部

（1）制造部干部考评及评分占比：

个人自评——所在部门主管评分——关联部门（工序）代表评分—

—管理部复核——总经理审批。

其中：干部自评分占综合得分 15%，部门主管评分占 70%，关联部

门（工序）主管评分占 15%，无课主管的由制造部主管评分。

（2）其他部门干部考评流程及评分占比：

个人自评——所在部门主管评分——关联部门（工序）主管评分—

—管理部复核——总经理审批。

其中：干部自评分占综合得分 15%，部门主管评分占 70%，关联部

门（工序）主管评分占 15%。

（3）各部门主管的考评综合得分占比：

个人自评分占综合得分 20%，员工代表评分占 10%，部门主管评分

占70%。

3、干部对本部门工作绩效责任担当比例

（1）制造部主管个人综合得分占比 40%，制造部综合得分占比

60%。

（2）制造部各课主管个人综合得分占比 60%，制造部综合得分占

比40%。

（3）制造部各班组干部个人综合得分占比 80%，制造部综合得分

占比 20%。

（4）其他部门干部按照本部门干部设置层级对应制造部的责任比

例担当责任。

六、考评要求与其他相关事项

1、考评人的评分要有依据，不得出现随意打分、乱打分现象，一经

发现，予以部门主管警告处分。

2、考评人在评分过程中要避免趋中现象，不得有意将分值偏向中间

值，如果同一部门（课/组）员工考核得分几乎相同，公司将对该部门

（课/组）所有得分降低 10 分。

3、考核者在考评过程中不得持个人偏见，要以被考核人在考核期

内的工作表现和业绩为依据,与工作无关的问题不能作为评分依据。

4、因工作岗位变动，在新岗位工作满1个月及以上的，一律按新岗

位的要求参加绩效考核的评定，不足 1个月的，按照原岗位的要求进行

考核，之前没有参加过考核的员工在新工作岗位上满1个月后才能参加

考核。

5、被考核人全年受到 3次嘉奖（含嘉奖）或 1次重奖以上奖励的，

或被评比为一级生产技术能手的，可以抵扣一次严重警告处分。

6、被考核人或所在部门主管未按照规定时间提交述职报告、考核表

的，被考核人的年度绩效奖金由其本人或所在部门主管负责。

7、被考评人对考评结果有异议时，首先应通过与直接主管和部门主

管的沟通来解决；不能妥善解决时，被考核人可在考核结果公示后的 3

日内向公司管理部提出申诉意见，管理部将在3日内进行协调和反馈。

8、考评结束后，公司管理部将所有参加考评人员的得分情况进行张

榜公示。

七、课长级以上干部年度绩效工资发放办法

课长级以上干部年度 35%绩效工资将根据年度绩效考核结果同时兑

现发放。

八、优秀员工评选

公司将根据年度绩效考核结果，对名列前茅者综合评定为公司

2010 年度“优秀员工”和“优秀干部”。获得“优秀干部”、“优秀员

工”称号的，除了授予荣誉证书和宣传栏进行宣传之外，另发给500 元

奖金。同时，公司给予2011 年度享受 7天带薪休假，并将优秀荣誉获得

者列为公司重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励。

九、年度绩效奖金发放方式

本年度绩效奖金发放采取春节前发放60%，其余40%待春节后员工

正常返回公司上班后，与员工的当月工资一并打入个人工资账户。

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厦门XXXX有限公司201X年度绩效工资与年终奖考核办法（初稿）为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际，特制定本绩效考核办法。一、考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。二、参加考评人员的资格1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。3、本年度内受除名处分或自动离职的员工）受年度绩效奖金。4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效奖金考评。5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度...

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