翰威特职位评估培训课件
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翰威特职位评估体系培训
2009年3月5日 | 上海
22009年3月5日
日程安排
职位评估基本概念
定义
原则
职位评估方法论
评估方法分类与流程
翰威特Job Link 职位评估方法介绍
工具介绍
评估练习
32009年3月5日
什么是职位评估？
职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分
析并作出判断的程序。
希望通过统一的、客观的方式，明确公司内部各职位（而非在职者）对于公
司的整体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠
定基础。
职位评估工作确定的是职位在企业的内部平衡性。
42009年3月5日
职位评估是人力资源管理的基石
薪酬福利
组织结构分析
绩效考核
职业生涯发展
继任计划
分析组织结构的连
续性，预防断档和
重叠的现象发生
明确岗位之间相
对关系
与外部市场挂钩和维
持企业内部公平性
明晰可能的职业发
展通道和路径
帮助岗位职责的分解
和达成共识
职位评估
52009年3月5日
关于职位评估
职位评估是
系统客观
地决定相关职位等级的过程
是用来衡量
职位间
的相对价值，而不是任职者之间的相对价值
涉及职位之间的
相互关系
，而不是绝对价值
职位评估不涉及:
–谁做这项工作？
–做得如何？
–何时做的？
–在哪儿做的？
–多少人做？
摘要：
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Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.翰威特职位评估体系培训2009年3月5日|上海22009年3月5日日程安排职位评估基本概念定义原则职位评估方法论评估方法分类与流程翰威特JobLink职位评估方法介绍工具介绍评估练习32009年3月5日什么是职位评估？职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分...
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