海尔公司扁平化组织结构进程分析
2025-08-19
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北京化工大学毕业论文
海尔公司扁平化组织结构进程分析
摘要：企业的组织结构面临着知识经济的严峻挑战，传统的组织结构已经不能适应
当今时代尤其是日益变化迅速的经营环境。金字塔式的层级组织模式被分散化组织方
式替代，企业的组织结构趋向于向扁平化方向发展。本文主要根据哈默与钱皮的企业
再造理论和彼得·圣吉的学习型组织理论对海尔的扁平化组织结构进程进行具体分析，
阐述传统组织形式在新时期的弊端，以及扁平化组织与其对比的优势，从而论证扁
平化组织结构给企业带来的好处。作者利用理论分析和案例分析相结合方法，在介绍
了传统组织理论和现代扁平化组织理论基础之上分析了扁平化组织的特征与优点，
实施扁平化管理的条件和一些具体措施。结合国内海尔集团的扁平化变革案例，介绍
了海尔的流程再造和海尔独特的 SBU 管理模式，作者在海尔业绩的基础上做出前后
对比分析。本文结合海尔扁平化组织结构进程分析，主要目的在于为中国企业改变臃
肿的组织结构，进行扁平化组织变革和提高企业竞争力提供参考。
关键词：组织结构 扁平化 海尔
Haier Corporation Flatter Organizational Structure Analysis
1
北京化工大学毕业论文
Abstract : In the organizational structure of the knowledge-based economy is facing severe
challenges, The traditional organizational structure can not meet the present era is
particularly growing rapidly changing business environment. Pyramid-level organizational
model was decentralized organization alternative, the corporate organizational structure to a
flat trend in the direction of development. This paper mainly based on Hammer M and
Champy J’s Reengineering the corporation theory and Peter Senge’s theory of learning
organization right flatten the Haier Group the organizational structure of the process for a
specific analysis to explain the traditional forms of organization in the new era abuses and
flatten the organization and its comparative advantages, thus proving flatter organizational
structure to the business benefits. The artist uses theoretical analysis and case analysis of
the combination method, the introduction of the traditional organization theory and modern
flatter organization theory based on analysis of the flat features and advantages,
implementation of the flat management conditions and some specific measures. Haier
Group and domestic flatten the change case Haier introduced the recycling process and the
SBU Haier unique management style, Haier author on the basis of performance made
before and after comparison. Based Haier flatter organizational structure analysis process,
the aim is for the Chinese enterprises to change the bloated organizational structure, Flat for
organizational change and enhance the competitiveness of enterprises for reference.
Keywords: Organizational structure flat Haier
目录
摘要....................................................... (1)
第一章 绪论............................................... (4)
第 1.1 节 研 究 背 景 与 研 究 内 容 ...............................
(4)
第 1.2 节 研 究 目 的 与 意 义 ...................................
(4)
第二章 组织理论综述....................................... (6)
第 2.1 节 命 令 链 与 控 制 跨 度 .................................
(6)
第 2.2 节 传 统 的 组 织 理 论 ...................................
(7)
第 2.3 节 现 代扁平化 组织结构 理论 ...........................
2
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(8)
第三章 扁平化组织结构分析................................ (10)
第 3.1 节 扁 平 化 组 织 特 征 与 优 点 ............................
(10)
第 3.2 节 实 施扁 平 化管 理 对 企业 的 影响 ......................
(11)
第 3.3 节 实施 扁平化管理的条件和一些基本措施 ..............
(13)
第四章 海尔集团案例分析.................................. (17)
第 4.1 节 海 尔集 团 的发 展 历 程及 其 现状 ......................
(17)
第 4.2 节 海 尔 集 团 的 扁 平 化 管 理变 革 ........................
(18)
第 4.3 节 海 尔 实 施扁平化管理的影 响 分 析 ....................
(19)
第五章 总结.............................................. (22)
参考文献.................................................. (23)
致谢...................................................... (24)
第一章 绪论
第1.1 节 研究背景与研究内容
自20 世纪 70 年代以来，兴起了全球性的组织变革趋势，企业在改革组织机构，
政府也在改革组织机构，特别是进入 21 世纪以来，全球化、网络化、知识化三大趋势
交织在一起，相互促进，共同发展，使世界各国都在经历着一场深刻的社会变革。在
经济方面，三大趋势的发展，带来了就业结构、企业组织结构和产业结构的调整和变
革，其中在企业组织结构变革上正呈现出非层级化和扁平化趋势。面对新的机遇和桃
战，我国的一些企业一方面围绕提高企业应变能力进行企业流程再造、划小核算单位
使组织制度非层级化、组织规模小型化；另一方面努力降低企业管理层次，加强横向
联系，使组织结构扁平化、网络化，试图把组织变革作为提高管理效能和竞争实力的
3
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重要手段。作者在这样的大背景下提出本文的论题，探讨我国企业扁平化组织结构进
程问题。
本文的写作框架大致可分为四部分，第一章绪论主要交代论文的写作背景与意
义等；第二第三章是理论部分，包括组织理论综述与具体的扁平化组织结构分析；
第四章是海尔的案例分析；第五章对全文作出总结。第三第四章是作者的写作重点，
也是创新之处，文章结合海尔的流程再造和 SBU 管理模式分析了扁平化组织结构的
特征与优点，扁平化组织形式对于企业管理的影响，最后对如何实施扁平化管理提
出一些建议。在最后总结部分，作者提出本文结论，组织扁平化结构模式能够改变中
国企业组织的官僚式作风，面对多变的市场更加灵活，更具竞争力。
第1.2 节 研究目的与意义
中国企业在走出国门，迈向世界级竞争时往往会遇到一个普遍的瓶颈，在企业
规模达到一定程度时就很难再突破提高，出现所谓的“大企业病”，即出现企业组
织结构臃肿，官僚作风严重，企业信息流通不畅等症状。国美集团总裁黄光裕说：国
美最大的敌人是我们自己，德力西集团董事局主席胡成中说打败我们的只有我们自
己；长虹的倪润峰、联想的杨元庆都坦承，公司所患有的大企业病造成决策失误。作
者分析企业扁平化组织结构进程，目的在于试图从扁平化组织变革分析中找到解决
大企业病良方。扁平化组织和传统的官僚式原本就是一对相对的概念，本文在其对比
中更进一步提出了实施扁平化组织管理的条件与一些具体措施。作者从系统的理论证
明和现实案例分析中揭示扁平化组织的优点与对企业管理的重大意义。中国企业的在
这几十年里一直处于高速成长阶段，但与一些国际化的跨公司对比还存在一定的差
距，中国企业相比缺乏管理上经验。本文在组织管理方面的分析，希望对我国企业提
高管理水平，增强竞争力有一定的启示意义。
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摘要：
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北京化工大学毕业论文海尔公司扁平化组织结构进程分析摘要：企业的组织结构面临着知识经济的严峻挑战，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日益变化迅速的经营环境。金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代，企业的组织结构趋向于向扁平化方向发展。本文主要根据哈默与钱皮的企业再造理论和彼得·圣吉的学习型组织理论对海尔的扁平化组织结构进程进行具体分析，阐述传统组织形式在新时期的弊端，以及扁平化组织与其对比的优势，从而论证扁平化组织结构给企业带来的好处。作者利用理论分析和案例分析相结合方法，在介绍了传统组织理论和现代扁平化组织理论基础之上分析了扁平化组织的特征与优点，实施扁平化管理的条件和一些具体措施。...
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