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004华为结构类技术任职资格标准

华为技术有限公司结构类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：结构造型设计部/技术干部部二○○一年十一月目录概述..........................3页第一部分级别定义................5页第二部分资格标准..............8页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标...

2025-03-08 389.41KB 28 页 0 0 5玖币
5、华为新员工文化培训教材

目录《致新员工书》…………………………………………………………………………………….1一、诚实守信………………………………………………………………………………….……………5《小胜靠智、大胜在德》……………………………………………………………………………7《诚信小议》………………………………………………………………………………..………11《我喜欢和华为人交朋友》………………………………………………………………………..13《一元钱背后的故事》………………………………………………………………….…………15二、服从组织规则………………………………………………………………………..…………….....

2025-03-08 276.5KB 59 页 0 0 5玖币
041华为高层领导任职资格评价标准

高层领导任职资格评价标准（高级副总裁及以上）要提升公司的管理水平，各级管理者的领导与管理能力的提升是关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。经过公司办公会议认真讨，对公司高层领导的任职状况评价标准规定如下：一、评定标准评价标准权重组织与文化建设30％干部培养35％方针管理20％工作态度15％二、评议标准细则：1、组织与文化建设1)具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。2)虔诚地传播公司的愿景与核...

2025-03-08 48KB 11 页 0 0 5玖币
070华为公司任职资格标准管理三级

华为公司任职资格标准管理三级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。在个人职业发展道路上，达到管理三...

2025-03-08 81KB 17 页 2 0 5玖币
071华为公司任职资格标准管理四级

华为公司任职资格标准管理四级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级...

2025-03-08 54KB 14 页 0 0 5玖币
072华为公司任职资格标准管理五级

华为公司任职资格标准管理五级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一...

2025-03-08 64KB 15 页 0 0 5玖币
084华为CADSI类技术任职资格标准

CAD/SI类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：基础业务部/技术干部部二○○一年十一月CAD/SI类技术任职资格标准版本号2.0概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系CAD/SI类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个...

2025-03-08 340.21KB 25 页 0 0 5玖币
085华为ASIC类技术任职资格标准

ASIC类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：基础业务部/技术干部部二○○一年十一月目录概述........................3页第一部分级别定义..............5页第二部分资格标准..............8页ASIC类技术任职资格标准版本号2.0概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作...

2025-03-08 330.5KB 20 页 0 0 5玖币
087华为软件测试类技术任职资格标准

华为技术有限公司软件测试类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：测试业务部/技术干部部二○○一年十一月目录概述..............................3页第一部分级别定义.................5页第二部分资格标准................8页软件测试类技术任职资格标准版本号2.0概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原...

2025-03-08 441.5KB 30 页 0 0 5玖币
089华为工艺技术任职资格标准V1.0版（2k0523)

深圳市华为技术有限公司工艺技术任职资格标准第一版中试部拟制二零零零年四月目录概述.......................................................................3页第一部分级别角色定义..............................................6页第二部分资格标准.................................................10页第三部分测评定级表...................................................33页第四部分工艺...

2025-03-08 1.35MB 250 页 0 0 5玖币
090华为秘书任职资格工作检查表（案例）

秘书工作检查表部门：信令秘书科秘书考评员检查时间：20010612本表是考评员检查秘书工作所专用，请根据您看到的情况将最符合实际的描述填入检查结果中。第一单元提高工作流程的效率标准检查点选择项检查结果要素1.1.A运用适当的工作方法，最有效地利用时间1、工作例行化程度A）工作例行化程度高，有清晰的例行工作表，对每天、每周、每月的例行工作有比较清楚的安排和记录B）有较好例行化意识和简单的例行工作表C）有例行化意识，但没有很好地整理工作，对每天、每周、每月的工作缺乏较好的预计与安排D）没有例行化的意识，工作忙而混乱B2、工作日志利用程度A）能很好地利用工作日志对一周工作进行提前安排；填写详细、清楚...

2025-03-08 60.5KB 10 页 0 0 5玖币
DLSw技术白皮书

DLSw技术白皮书1.1一、DLSw概述DLSw（DataLinkSwitch——数据链路交换协议）它是AdvancedPeer-to-PeerNetworking(APPN)ImplementersWorkshop(AIW)研制用来实现通过TCP/IP传输SNA的一种方法。图1-1传统的SNA网络结构图1-2APPN网络结构我们知道，SNA（SystemNetworkArchitecture——系统网络结构）是IBM公司70年代开发的IBM专有的网络结构。在TCP/IP协议流行以前，它曾是网络世界的主宰，许多企业都采用SNA来建立自己的网络。如图1-1所示，传统的SNA网络采用树状的、分层的...

2025-03-08 564.95KB 10 页 0 0 5玖币
DOS下常用网络相关命令解释

DOSÏÂ³£ÓÃÍøÂçÏà¹ØÃüÁî½âÊÍÉîÛÚÊÐ»ªΪ¼¼ÊõÓÐÏÞ¹«˾Ŀ¼122.12Tracert.................................................................112.11Tftp...................................................................102.10Rsh....................................................................92.9Route...............

2025-03-08 133.29KB 15 页 0 0 5玖币
LTE培训资料

www.huawei.comCopyright©2012HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.Allrightsreserved.47pt30pt反白:FrutigerNextLTMedium:Arial47pt黑体28pt反白细黑体LTE系统原理Copyright©2012HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.Allrightsreserved.35pt32pt):18pt目录1.移动网络演进及3GPP版本演进2.LTE/SAE网络架构3.LTE无线接口概述4.SAE业务概述Page1Copyright©2012HuaweiTechnologiesCo.,Ltd....

2025-03-08 1.69MB 69 页 0 0 5玖币
产品线三级评定标准

第一部分：行为第一单元产品规划、组织实施产品规划1、背景分析：全面了解本产品市场现状（市场规划、市场份额、市场地位、宣传策略、商务策略等）；深入了解本产品在已有建设量、占有率、覆盖率，确定市场需求、市场潜力；准确、深入分析我司产品在市场竞争地位（市场地位、市场占有、变化趋势等）、产品状况（技术、商务、服务）、现行策略；准确了解我司各层面客户平台现状，了解重点客户对我司的态度。2、准确制定本产品近期及远期市场目标。3、竞争对手分析：熀深入了解、分析其市场总体竞争态势（市场地位、市场占有、变化趋势等）；熁准确、深入分析其同类产品状况（市场份额、技术、商务、服务）；熁准确了解其市场关系、近期动态、销...

2025-03-08 53KB 7 页 0 0 5玖币
产品线一级评定标准

第一部分：行为第一单元：产品宣讲产品调研1、准确、深入分析本区域网络现状，如：主导机型、网络现状、网络存在的问题、我司产品网络地位等因素；2、根据局方建设计划、电话普及率、经济状况、人口、自然环境等因素准确、深入分析本区域近期及潜在需求；3、深入了解客户对本产品定位、性能特点、价格等因素的认可程度。制作胶片针对客户需求现状、对本产品的兴趣点、疑问点、本产品可为客户解决的问题制作针对性胶片，召集相关人员讨论定稿。宣讲过程把握1、清晰、准确、全面介绍产品；2、声音宏亮，语气缓和；3、衣着整洁、大方，仪态端庄。宣讲之后跟踪1、对不能现场回答的问题，采用会后单独交流、提供资料等方式同客户达成共识；2、...

2025-03-08 33.5KB 4 页 0 0 5玖币
华为员工手册（2004年版）

版本文件名发布日20040101:XX集团HDS-HR-(resc-opr)-01（华为员工手册c20040101）:2004.01.01文件编号1/13页:HDS-HR-(resc-opr)-01密级：公开/用途：执行华为员工手册公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，...

2025-03-08 282.88KB 13 页 1 0 5玖币
多业务交流交换机培训

多业务接入交换机多业务接入交换机多业务接入交换机多业务接入交换机交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部2001.112001.112001.112001.112001.112001.112001.112001.11主讲主讲主讲主讲012工号孙铁成工号孙铁成工号孙铁成工号20871208712087120871主讲主讲主讲主讲孙铁成工号孙铁成工号孙铁成工号孙铁成工号20871208712087120871...

2025-03-08 874.01KB 54 页 0 0 5玖币
服务经理任职资格标准

服务经理任职资格标准（V1.0）第一部分工作经验与绩效要求一、从工程师直接任命为专职服务经理的认证服务经理任职资格必须首先达到工程技术二级，其他岗位转岗并已有其他二级以上技术类任职资格等级的可以不再另外要求工程技术二级。二、专职服务经理的各级别对经验和绩效的要求如下表：华为工作经验服务经理工作经验（包括兼职)绩效要求晋级条件一般描述服务经理三级三年一年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C服务经理的初作者，主要是各项业务的操作者服务经理四级四年二年前三个季度的绩效，没有D，且不能有2个C高级服务经理，对各项业务的操作可以提高层次并深入分析服务经理五级五年三年前三个季度的绩效，没有C和D高级服务...

2025-03-08 91KB 16 页 0 0 5玖币
服务营销任职资格标准比较表

服务营销任职资格标准比较表（V2.0）工作经验与绩效要求华为工作经验华为服务营销工作经验绩效要求一般描述必要条件一必要条件二晋级条件服务营销一级一年半年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C1级服务营销工程师，是服务营销业务开展的基础力量；服务营销二级二年一年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C2级服务营销项目经理，是服务营销业务开展的中坚力量；服务营销三级三年二年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C3级服务营销高级项目经理，是服务营销业务开展的业务骨干；服务营销四级四年二年前三个季度的绩效，没有D，且不能有2个C4级服务营销高级项目经理；是服务营销业务开展的指导者；服务营销五级五年三年前...

2025-03-08 103.5KB 11 页 0 0 5玖币

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