085华为ASIC类技术任职资格标准

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ASIC类技术任职资格标准

版本号：2.0

拟制单位：基础业务部/技术干部部

二○○一年十一月

概述 ........................ 3页

第一部分级别定义..............5页

第二部分资格标准..............8页

ASIC类技术任职资格标准版本号2.0

概述

任职资格管理的目的

规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，

按做实给予评价。

激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。

树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，

保持公司的持续性发展。

任职资格认证原则

以关键行为和核心技能为中心

以工作实绩为导向

标准公开、程序公正

测试、评议相结合

任职资格标准体系

ASIC类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准

等五个部分组成。

ASIC类任职资格认证对象

从事ASIC类工作的人员

第 3 页，共 2 页

ASIC类技术任职资格标准版本号2.0

第一部分级别定义

根据ASIC类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。

级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响

范围。

级别代码：T0701（01）

级别名称：ASIC 类一级工程师

要点：有一定的芯片子模块开发/测试设计实践经验，能够独立编码、测试或设

计电路等。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般芯片子模块的详细设

计、实现、验证、及文档编写、改进和维护等工作，是芯片子模块功能的直接实现者、

操作者或测试验证者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其

质量。

第 4 页，共 3 页

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ASIC类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：基础业务部/技术干部部二○○一年十一月目录概述........................3页第一部分级别定义..............5页第二部分资格标准..............8页ASIC类技术任职资格标准版本号2.0概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作...

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