071华为公司任职资格标准管理四级

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华为公司任职资格标准管理四级

前言

华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称

职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管

理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是

遵从同业的职业道德

具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神

具有扎实的管理专业知识和专业素质

具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能

具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、

成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制

定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以

上。

在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续

向公司级领导努力。

第一单元目标的制订与监控第4--6 页

1.1 制定合理的目标与计划

1.2 有效实施计划

1.3 监控及评估工作活动

第二单元组织气氛建设第7--8 页

2.1 内部工作关系

2.2 外部工作关系

第三单元工作资源管理第9--10 页

3.1 现有资源的管理

3.2 资源的获取、分配和控制

第四单元影响与促进决策第11--12 页

4.1 进行决策

4.2 参与同级决策

4.3 促进上级决策

第五单元绩效的改进第13--14 页

5.1 本人及员工的绩效改进

5.2 流程优化

附：英文简写注释第15 页

第一单元目标的制订与监控

1.1、制定合理的目标与计划

行为标准：

① 根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门

中短期工作目标及优先顺序。

② 根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性

和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。

③ 计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡

量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。

基础知识：

公司战略目标及本系统相关策略与方针

公司及部门关键业绩指标（KPI）体系

SWOT 分析法

SMART 原则及 5W2H 原则

制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT 等）

目标分解的方法

1.2、组织实施计划

行为标准：

① 按计划分配任务，使下属各部门清楚地了解各自在实现计划过程中的职

责和

目标任务，并对下属的工作计划进行审定。

② 工作开展要充分合理利用可获得的人、财、物、信息等资源，并与公司制度

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摘要：

华为公司任职资格标准管理四级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级...

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