004华为结构类技术任职资格标准

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华为技术有限公司

结构类技术任职资格标准

版本号：2.0

拟制单位：结构造型设计部/技术干部部

二○○一年十一月

概述 ................. ... ... ... 3页

第一部分级别定义................5页

第二部分资格标准.............. 8页

概述

任职资格管理的目的

规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，

按做实给予评价。

激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。

树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，

保持公司的持续性发展。

任职资格认证原则

以关键行为和核心技能为中心

以工作实绩为导向

标准公开、程序公正

测试、评议相结合

任职资格标准体系

结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准

等五个部分组成。

结构类任职资格认证对象

从事结构类工作的人员

第一部分级别定义

根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。

级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响

范围。

级别代码： T0501（01）

级别名称：结构类一级工程师

要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设

计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM 及文档编号、改进

与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上

工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。

级别代码：T0501（02）

级别名称：结构类二级工程师

要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设

计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担

较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三级

及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计

划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。

级别代码：T0501（03）

级别名称：结构类三级工程师

要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以

及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。可独立承担产品结构部分规

格及方案设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。对产

品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性

有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下可解决关

键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。可以指导和培养低

级别工程师；可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。

级别代码：T0501（04）

级别名称：结构类四级工程师

要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复

杂结构设计规格与方案设计裎经验，或核心技术的开发与验证实践经验。主持或

承担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技

术问题，注重并推动部门经验与技术的总结和重复应用。对产品结构部分质量、成

本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可以指

导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。

级别代码：T0501（05）

级别名称：结构类五级工程师

要点：有华为某一产品线结构件整体规划、开发路标制定的实际经验，以及较

深入的结构开发需求及概念定位实践经验。公司内结构领域带头人，具备某产品线

结构领域十分丰富的知识与经验。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的

情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结构开发

的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性；在复杂的结构项目的

需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合

理，并从技术角度确保项目按时保质完成。参与公司流程规范的建设和产品/技术/

流程的优化改进，出席行业内（国际/国内）相关结构重要技术（标准讨论、制定，

技术研讨）会议，代表公司表达技术观点。对产品结构部分质量、成本、进度、客户

满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。对四级及以下工程

师进行指导和培养。

级别代码：T0501（06）

级别名称：结构类六级工程师

要点：有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经

验，以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。根据公司总体发展战略，制

定结构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发

展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批

准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障

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摘要：

华为技术有限公司结构类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：结构造型设计部/技术干部部二○○一年十一月目录概述..........................3页第一部分级别定义................5页第二部分资格标准..............8页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标...

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