服务经理任职资格标准

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服务经理任职资格标准（V1.0）

第一部分工作经验与绩效要求

一、从工程师直接任命为专职服务经理的认证服务经理任职资格必须首先达到工程技术二级，

其他岗位转岗并已有其他二级以上技术类任职资格等级的可以不再另外要求工程技术二级。

二、专职服务经理的各级别对经验和绩效的要求如下表：

华为工作经验服务经理工作经

验（包括兼职)

绩效要求晋级条

件

一般描述

服务经理三级三年一年前三个季度的绩

效，没有D，且不

能都为C

服务经理的初作

者，主要是各项

业务的操作者

服务经理四级四年二年前三个季度的绩

效，没有D，且不

能有2个C

高级服务经理，

对各项业务的操

作可以提高层次

并深入分析

服务经理五级五年三年前三个季度的绩

效，没有C和D

高级服务经理，

可以指导他人开

展服务经理的工

作

三、突破年限特殊申请条件：

A、最近一次大比武考试排名在A段；

破格申请三级时，其技术大比武排名需在前10％；破格申请四、五级时，其技术大比

武排名需在前5％。

B、最近三个季度工作绩效为2A1B或3A。

以上两个条件满足其一即可突破年限申请资格认证，其他环节按正常程序、要求进行认证。

第二部分知识

以下知识点对所有服务经理级别都有效

一、服务经理专业知识

1、服务经理岗位认知与办事处运作知识

熟悉服务经理的岗位职责和主要业务

熟悉并理解办事处组织结构和职责以及办事处的主要业务内容，了解公司组织结构

熟悉办事处各岗位的考核关系

2、客户关系维系

（一）关于客户

熟悉客户的组织结构

熟悉运维部门职责及运维思路

（二）关于公司

熟悉公司服务体系

熟悉专项资金的申请使用

（三）客户关系方法

了解客户接待流程

熟悉专家组和用户协会的建立与组织活动操作

熟悉邀请客户参观公司方法

熟悉客户拜访操作

熟悉客户表彰会操作

熟悉客户恳谈会操作

3、服务销售知识

流程、合同评审流程

合同签定工作的操作过程

清晰合同项目的各接口关系和各任务的责任主体

掌握合同的商务计算

供货期评审标准

服务销售项目管理知识

维保产品知识

各项重点服务产品的主要卖点

4、技术服务

设备安装流程

设备维护、升级、巡检、服务交付等技术支持类流程

客户问题管理业务流程

二、产品知识

1、通信网络知识

了解通信网原理

熟悉电信网的结构、特点、（电话网、数据网和支撑网）和发展趋势

2、运营商运维技术知识

各运营商运维指标的含义与计算方法

提高运维指标的方法

3、核心产品（固网、传输、移动、智能网）知识

产品发展趋势

产品技术原理

产品基本结构

产品重要接口和协议

产品技术特点、业务提供能力

产品组网基本原理

典型解决方案的思路

典型应用

三、知识综合得分计算方法及运用

大比武分数折合分数在总分中的比例

服务经理专业知识 100 100 50％

综合类产品知识 500 100 50％

对服务经理知识综合得分进行排序，按技术大比武相关规定（技字2001（423）-技术支援部技

术大比武考试管理制度），在任职资格申请时应用。

附件一：服务经理任职资格标准

第三部分行为技能标准

一、行为技能标准共有20个行为要素，小计100分，其得分值决定各级别的级内等。

二、行为技能标准细则

行为要素三级测评标准四级测评标准五级测评标准

客户信息收集与

客户关系规划

（各级别均为 15

分）

收集、分析与处理

客户信息（各级

别均为5分）

收集客户个人特

点、决策链的组

成、决策者相互之

间的工作关系、历

史付款情况等客

户组织和个人信

息，并有意识继

承、学习、消化和

完善客户信息，

能准确制作客户

组织结构信息树

图，建立相应信

息档案，并按公

司规范渠道及时

进行信息反馈，

能较全面地把握

客户的组织特

点，并明确重点

客户关系

除要求达到3级的

要求外，还要求

获取客户维护资

金计划，根据网

络现状以及业务

需求趋势等，对

局方的维护计划

进行评估，进行

实际需求分析

获取各运营商省

公司高层、集团公

司运维决策层的

决策信息、运维业

务发展思路、资金

计划、运营商内部

质量评估等方面

的信息

客户关系现状评

估（各级别均为 5

分）

能全面、客观地分

析评价地区级中

基层客户对我司

的文化、产品、人

员的认同及对主

要竞争对手的认

同，能大体预测

关系的发展趋势

全面、客观、准确

地评价地区级中

高层客户或省公

司中层客户与我

司之间的关系现

状，并能找出存

在的问题，预测

关系的发展趋

势，准确确定客

户关系中的支撑

点

全面、客观、准确

地评价各运营商

总部与我司的关

系现状与对我司

服务工作的总体

看法，并能找出

存在的问题

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摘要：

服务经理任职资格标准（V1.0）第一部分工作经验与绩效要求一、从工程师直接任命为专职服务经理的认证服务经理任职资格必须首先达到工程技术二级，其他岗位转岗并已有其他二级以上技术类任职资格等级的可以不再另外要求工程技术二级。二、专职服务经理的各级别对经验和绩效的要求如下表：华为工作经验服务经理工作经验（包括兼职)绩效要求晋级条件一般描述服务经理三级三年一年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C服务经理的初作者，主要是各项业务的操作者服务经理四级四年二年前三个季度的绩效，没有D，且不能有2个C高级服务经理，对各项业务的操作可以提高层次并深入分析服务经理五级五年三年前三个季度的绩效，没有C和D高级服务...

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