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春节放假安排细则

1、1、目的为使员工根据自己实际情况合理安排春节假期，提早安排返乡订票时间，节前安心工作。2、适用范围安兴纸业（深圳）有限公司全体员工3、职责由人力资源部经理负责确定和提报春节放假值班工作安排，报至总经理批准后公布。4、内容根据公司实际生产情况，结合上年放假日期，确定放假时间长短和具体放假、开工时间。4.1放假时间：4.1.1工员、职员放假时间一般为年二十九至正月初八，共计10天。4.1.2公司主管级（即部门一级主管）放假时间除夕日至正月初六，共计7天。4.1.3于每年12月10日左右公布铁路部门发布的春节团体订票通知，各部门于三日之内报至人力资源部。4.2请假条件：4.2.1为保证春节期间公...

2025-06-24 33KB 1 页 0 0 10玖币
创业团队弹性考勤规定V(发行版)

****创业团队弹性考勤管理规定呈签拟制审核签批生效日期2016年07月01日一、总则1.公司以绩效考评结果为导向，考勤数据为参考，倡导工作目标责任制；2.考勤管理基于部门业务开展需要采取弹性工作制，前提是不影响部门正常工作的开展；3.弹性工作制给予员工自由灵活的出勤机制，同时需要部门管理人员适时调整管理方式和方法，以达到管理目标。二、出勤规则1.常规考勤员工（一般职员）1)采取弹性工作制，出勤日不限于正常工作日或周六日，每月达到当月应出勤天数即为全勤；2)上下班必须打卡；周一至周五出勤时，按照班制规定时间上下班打卡；周六日出勤不限定上下班打卡时间，但周六日当天出勤打卡工时满9.5小时（含1....

2025-06-24 88.02KB 3 页 0 0 10玖币
传媒公司绩效考核办法

´«Ã½¹«Ë¾Äê¼¨Ð§¿¼ºË°ì·¨µÚÒ»ÕÂ×ÜÔòµÚÒ»ÌõÎª´Ù½øÍøÂçÍ¨ÐÅÖÊÁ¿¡¢½¨ÉèÐ§ÂÊ¡¢ÒµÎñÏìÓ¦ËÙ¶ÈºÍºÏÀíÊ¹ÓÃ³É±¾£¬°´ÕÕ¡°×¨Òµ»¯¹ÜÀíºÍÒ»Ìå»¯ÔËÓª¡±µÄÒªÇó£¬¸üºÃµØ±£ÕÏºÍÖ§³Å¹«Ë¾µÄÒµÎñ·¢Õ¹£¬ÌØÖÆ¶¨±¾¿¼ºË°ì·¨¡£µÚ¶þÌõ±¾¿¼ºË°ì·¨ÊÊÓÃÓÚÍøÂç¹«Ë¾Î÷²Ø·Ö¹«Ë¾¼°ÍøÂç¹«Ë¾¸÷µØÊÐ·Ö¹«Ë¾¡£µÚÈýÌõ¿¼ºË°ì·¨ÖÆ¶©ÔÔò£¨Ò»£©×öºÃÍøÂç¹«Ë¾×Ü²¿ºÍÊ¡ÍøÂç...

2025-06-24 54.73KB 5 页 0 0 10玖币
传媒公司绩效考核办法

传媒公司年绩效考核办法第一章总则第一条为促进网络通信质量、建设效率、业务响应速度和合理使用成本，按照“专业化管理和一体化运营”的要求，更好地保障和支撑公司的业务发展，特制定本考核办法。第二条本考核办法适用于网络公司西藏分公司及网络公司各地市分公司。第三条考核办法制订原则（一）做好网络公司总部和省网络分公司横向和纵向考核指标落地，同时结合网络公司西藏分公司实际，增加部分考核指标。（二）简化考核办法。围绕公司业务支撑和客户诉求为重点，提高网络分公司执行力，简化考核指标，使考核更加实用和有效。（三）加大考核力度。拉开考核差距，每月考核和通报加强分析和点评，有力推进网络分公司工作。第二章考核组织与管理...

2025-06-24 67.5KB 5 页 0 0 10玖币
处罚工作执行步骤及要领

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具　模块七：员工关系管理处罚工作执行步骤及要领人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工激励、奖惩、纪律管理人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工激励、奖惩、纪律管理处罚工作执行步骤及要领说明：此执行步骤明确了处罚工作中各个环节中的执行重点以及应该注意的问题，从而实现高效、和谐的处理结果，为员工关系专员提供工作参考。人力资源部可根据实际情况适当进行调整。关键环节执行工作要项面谈前安排与员工私底下进行面谈。切忌在公众场合宣布对员工的处分。做好面谈前的准备工作，备足相关事件的资料，明确要核实的问题。了解员工以往的处罚记录。了解员工的个人背景资...

2025-06-24 57.72KB 4 页 0 0 10玖币
储蓄资金申请评审表

XX公司储蓄资金申请评审表年月日姓名说明项次1234567891011121314规章执行委员会审定核准分类201010105555555555评审项目对公司有不忠行为倾向。诽谤攻击上级或同事不守规章纪律，行为不检点。工作不利或不能胜任工作。凡事推诿作风，敷衍了事。缺乏工作常识，不求进取。做事须再三催促，且错误太多。不能协调，有制造麻烦倾向。喜贪图私利。工作态度消极，既懒且惰工作时间常说笑、吃零食或睡觉。曾迟到、旷职或请假。服装仪容不合规定。蓄存款额在当月工资额的百分之十以下。组别评定总分人事资料储蓄记录储蓄日期申请月份参加评审人员肮脏意见（本栏不够用时另真一张本表）申请人自评部门主管人员评审

2025-06-24 46KB 1 页 0 0 10玖币
材料员绩效考核表

材料员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义23采购计划达成率10采购准时交货率5采购质量合格率10不良材料退仓率5成本控制材料成本达成率105材料供给及时率10库存周转达成率55供应商开发完成率53日常工作管理2严格按照本部门管理制度与流程执行工作。细分指标/关键指标权重（分）材料需求计划、采购计划、发放计划材料需求计划的合理性主要指根据工程项目整体规划及作业计划，编制材料总需求计划。采购计划与发放计划的合理性与准确性主要指根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需材料制定合理的采购计划以及材料发放计划，做到供需平衡。材料采购及配备达成率=实际完成采购数量÷计划...

2025-06-24 36KB 4 页 0 0 10玖币
材料会计绩效考核

材料会计绩效考核表考核量表1、基本绩效考核指标（总分25分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1...

2025-06-24 64KB 2 页 0 0 10玖币
材料会计岗位职责、考核

材料会计岗位职责1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级领导指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；2、确定仓库开出的原材料入库单据无误，并登记台账；3、根据每日材料消耗明细确定仓库开出的原材料出库无误，并登记台账；4、与供应商对账时，审核票据是否齐全，数量是否与入库一致，如无误应给予确认；5、按月度确定上月材料价格，汇总上月材料入库、出库，并进行成本核算；6、将每月“入库单”和“出库单”“材料消耗明细”在下月初装订后封存保管；7、每日对销售单据确认无误后登记销售台账、客户结算表；8、根据回款及时下账；9、销售对账时出具对账单，确保对账单及销售单据无误；10、按月统计生产数...

2025-06-24 29KB 2 页 0 0 10玖币
材料核算会计岗位业绩考核指标表

²ÆÎñ²¿Éú²úºËËãÊÒ²ÄÁÏºËËã»á¼Æ¸ÚÎ»Òµ¼¨¿¼ºËÖ¸±ê×é³É±íÖ¸±êÀà±ð¿¼ºËÖ¸±êÐÅÏ¢À´Ô´¿¼ÆÀÈËÈ¨ÖØÒµ¼¨Ö¸±êºËËã²ÄÁÏ²É¹º³É±¾¡¢·¢³ö³É±¾ÓÐ¹Ø±¨±íÖ±½ÓÉÏ¼¶40%ÓÅÁ¼¸÷Àà²ÄÁÏ³É±¾ºËËã¼°Ê±£¬Êý¾Ý×¼È·£¬¼ÆËãÕýÈ·£»²î´íÂÊ²»³¬¹ý1%¸÷Àà²ÄÁÏ³É±¾È·£»²î´íÂÊ³¬µ«²»³¬¹ý2%¹ÜÀí³öÈë¿âµ¥¾Ý¡¢·¢Æ±£»ÆÚÄ©ÅÌµã¿â·¿£¬ºË²éÓÐ¹ØÕÊÄ¿ÓÐ¹ØÆ¾Ö¤ÓÐ¹Ø±¨±íÖ±½ÓÉ...

2025-06-24 17.85KB 2 页 0 0 10玖币
部属指导重点

部属指导重点科年月日姓名 1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计A B C 问题重点指导重点姓名 1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计A B C 问题重点指导重点姓名 1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计A B C 问题重点指导重点姓名 1.目前达成2.商品知识...

2025-06-24 34.5KB 1 页 0 0 10玖币
部门元旦晚会活动方案

公司元旦晚会策划方案活动一、目的1.迎新春，庆元旦2.加强部门员工之间的沟通与联系3.增强部门员工的集体观念，提升部门凝聚力。二、参加对象部门全体员工除上夜班人员（计划上夜班的早点去接班）三、活动日期/时间2010年12月30日PM19:00——22:45四、活动地点：皇甫大酒店201，五桌，会场挂横幅五、主持人：马俊、黄瑛五、活动内容1、主持人致开幕词2、互动游戏3、领导致词4、元旦聚餐5、表演节目六、活动流程18:30活动开始。（安全提示）主持人致开幕词：男：亲爱的同事们！女：女士们！先生们！合：大家晚上好！男：又是一季雪飘过！女：又是一年人增岁！男：转瞬间2010年已迈着坚定的脚步离我们...

2025-06-24 42.5KB 5 页 0 0 10玖币
部门薪水调整表

部门薪水调整表Departmentalsalaryreviewform部门薪水调整表DEPARTMENTALSALARYREVIEWFORM姓名Name职务Jobtitle上次加薪的时间Dateoflastincrease当前的薪水Presentsalary填表人Completedby:签名Signature:部门Department:日期Date:部门薪水调整表(续表)拟定的薪水Proposedsalary加薪的数额Salaryincrease拟定加薪的时间Dateofproposedincrease评审意见Comments审核人Reviewedby:签名Signature:

2025-06-24 32KB 1 页 0 0 10玖币
阿拉尔市五险一金办事指南

阿拉尔市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民养老保险。2、单位参保：(1)各类城镇企业、实行企业化管理的事业单位、民办非企业单位及其建立劳动关系的法定退休年龄内的全部职工;(2)法定退休年龄内的城镇个体工商户及其雇工，城镇自由职业者、城镇灵活就业人员;(3)参加了企业职工基本养老保险的企业离休、退休人员，个体参保领取基本养老金人员;(4)法律、法规规定或经省政府批准的其他单位和人员。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)营业执照副本及...

2025-06-24 23.84KB 5 页 2 0 10玖币
xx珠宝公司管理制度人力资源绩效考核指标

ÈËÁ¦×ÊÔ´¼¨Ð§¿¼ºËÖ¸±ê¡ª¡ªKPIÐòºÅÖ¸±êÀàÐÍ¿¼ºËÄ¿±ê¾ßÌåÖ¸±êÖ¸±êËµÃ÷Êý¾ÝÀ´Ô´1²ÆÎñÀà·ÑÓÃºÍ³É±¾¿ØÖÆ²¿ÃÅ·ÑÓÃԤËã´ï³ÉÂÊµ±Äê²¿ÃÅÊµ¼Ê·¢Éú·ÑÓÃÓëÔ¤Ëã·ÑÓÃµÄ±ÈÀý£¨ÒÔ²ÆÎñ²¿ÏÂ·¢µÄ·ÑÓÃÔ¤Ëã±íÎª×¼£©²¿ÃÅ·ÑÓÃÊµ¼Ê¼°Ô¤Ëã×ÊÁÏ2н×Ê×ÜÁ¿ԤËã°²ÅÅ´ï³ÉÂÊµ±ÄêÈË¹¤×Ü³É±¾Êµ¼Ê·¢Éú½ð¶îÕ¼ÈË¹¤×Ü³É±¾Ô¤ËãµÄ±ÈÀýÐ½×Ê·ÑÓÃÊµ¼Ê¼°Ô¤Ëã×ÊÁÏ3ÕÐƸ·ÑÓÃԤË...

2025-06-24 40.11KB 2 页 0 0 10玖币
XX制药有限公司薪酬制度

XX制药有限公司薪酬制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合企业成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑有企业特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。第二条基本原则工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1.业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受人事待遇上的好处。2.效率优先，兼顾公平原则公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为企业持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位族和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。3....

2025-06-24 89.5KB 5 页 0 0 10玖币
XX有限公司绩效考核办法

XX有限公司全员绩效考核办法(试行)第一章总则第一条：为了规范公司员工绩效考核管理，健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。第二条：本办法所称全员绩效考核是指对公司高级经营管理人员、一般管理人员和专业技术人员的绩效考核。第三条：绩效考核原则：（一）分级分类原则。根据层次管理的要求，一级考核一级，实行谁主管谁负责的分级考核，各部门、分公司和项目部主管领导是考核的第一责任人，按照管理权限负责所管辖单位和人员的考核工作。同时，根据员工所在岗位序列及职级，对不同类型人员实行分类考核。（二）业绩导向原则。考核指标的设定应以公司发展目标和年度工作...

2025-06-24 36.54KB 5 页 0 0 10玖币
XX药业连锁有限公司门店员工2015新的绩效方案(最终)

XX药业连锁有限公司门店绩效考核管理制度第一条目的本制度旨在规范公司员工的薪资管理，提高各门店盈利水平和客流量，体现多劳多得，强调团队精神，充分激发员工工作热情和积极性。第二条适用范围适用于XX药业连锁有限公司所有门店的薪资计算。第三条薪资结构第四条薪资标准公司根据员工从事工作的职位、责任、能力、完成目标程度确定薪资标准，每月薪资按实际工作时间计发，按考勤制度计算实际出勤率，依出勤率计算月薪。4.1店长（执业药师）薪酬标准基本工资（A）工龄忠诚奖（B）全勤奖励岗位工资销售业绩奖（D）销售、毛利指标核心商品指标（D2）聚集商品指标（D3）30020元/年50元/月400元/月门店目标量门店目标量...

2025-06-24 61.17KB 4 页 0 0 10玖币
XX小学教师绩效考核方案

XX小学教师绩效考核方案（本方案经20XX年9月28日全体教师会议讨论通过）为了强化学校教育教学管理，践行“让每一个学生都学得好”的办学理念，努力提高教育教学质量，学校结合县教育局和中心小学相关要求及精神，经全体教师研究讨论修正制定本方案，每学期在月考核的基础上对每位教师的教育教学工作做全面的评价，以此作为教师的年度考核成绩，同时作为评优、评先、竞争上岗、评定绩效工资的重要依据。本方案采用量化评价的据实考核方法，从师德师风、专业素养、工作过程、工作成效等四个方面逐项考核，具体细则如下：一、师德师风（10分）考核评议：采用述职自评30分、互评35分和考评35分的方法进行。1、考评①自评：教师据实...

2025-06-24 44KB 3 页 0 0 10玖币
xx销售系统薪酬管理制度

销售系统薪酬管理制度为完善集团激励机制，提高销售系统人员积极性，集团运营中心特制定本制度。第一章总则1、本办法中“销售人员”指项目公司销售副总、总监、经理之外的其他人员，包括现场销售、策划、销售资源管理和其他支持人员。2、销售人员均实行底薪+销售奖金的薪酬结构。3、销售人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核，考核由项目销售副总及总经理负责，报集团人力资源部备案。第二章薪酬指导原则1、销售人员的薪酬均计入销售费用中。2、各项目销售团队薪酬年度总额原则上不得超过年销售回款额的2.5‰，项目公司须分类制定销售、策划、销售资源及其他销售岗位的薪酬结构及提成比例，报集团人力资源部和运营中心审批备案后...

2025-06-24 51.07KB 3 页 0 0 10玖币

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