XX有限公司绩效考核办法
2025-06-24
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XX 有限公司
全员绩效考核办法
(试行)
第一章 总则
第一条：为了规范公司员工绩效考核管理，健全员工个人绩效
和组织绩效持续提升机制，充分调动公司全体员工的积极性、主动
性和创造性，特制定本办法。
第二条：本办法所称全员绩效考核是指对公司高级经营管理人
员、一般管理人员和专业技术人员的绩效考核。
第三条：绩效考核原则：
（一）分级分类原则。根据层次管理的要求，一级考核一级，实
行谁主管谁负责的分级考核，各部门、分公司和项目部主管领导是考
核的第一责任人，按照管理权限负责所管辖单位和人员的考核工作。
同时，根据员工所在岗位序列及职级，对不同类型人员实行分类考
核。
（二）业绩导向原则。考核指标的设定应以公司发展目标和年度
工作目标为导向，以各部门、分公司和项目部经营管理目标和员工岗
位（职位）职责为依据，按照公司年度绩效考核内容层层分解，重
点考核工作完成情况和结果，突出对工作业绩的考核，引导员工积
极主动地提升个人工作绩效，推动实现公司整体绩效。
（三）客观公正原则。从客观实际出发，合理确定考核内容，科
学设定考核标准，考核以数据和事实为依据，准确评价绩效贡献。考
核办法、考核过程、考核结果要在一定范围内公开，切实接受职工群
众的监督。
（四）闭环管理原则。实行结果考核与过程管理有机结合，通过
对业绩考核结果的有效沟通，帮助被考核对象发现工作中存在的问
题，明确改进方向，达到提高业务水平和工作能力的目的，持续推
动考核目标完成，逐步建立考核管理与绩效提升长效机制。
（五）激励约束原则。考核结果与奖惩挂钩，作为各部门、分公
司和项目部绩效工资分配、岗位（职位）调整、薪酬激励、评先评优
等管理的主要依据，使激励与约束相配套，责、权、利相统一。
第二章 管控方式
第四条：公司成立全员绩效考核组织机构，由绩效考核领导小
组和工作小组组成，形成领导、管理、执行、监督的闭环管理。全员绩
效考核领导小组由公司领导班子成员组成。领导小组下设全员绩效考
核工作小组，工作小组由综合部、工程部、市场部负责人、绩效考核
单位主要领导及财务等相关人员组成。
第五条：公司全员绩效考核是对员工工作绩效、工作能力和工作
作风三个方面的考核。根据高级经营管理、一般管理人员和专业技术
人员三类职级的特点，以及员工的岗位性质，不同层次、不同岗位员
工的考核内容和权重而有所不同。
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XX有限公司全员绩效考核办法(试行)第一章总则第一条：为了规范公司员工绩效考核管理，健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。第二条：本办法所称全员绩效考核是指对公司高级经营管理人员、一般管理人员和专业技术人员的绩效考核。第三条：绩效考核原则：（一）分级分类原则。根据层次管理的要求，一级考核一级，实行谁主管谁负责的分级考核，各部门、分公司和项目部主管领导是考核的第一责任人，按照管理权限负责所管辖单位和人员的考核工作。同时，根据员工所在岗位序列及职级，对不同类型人员实行分类考核。（二）业绩导向原则。考核指标的设定应以公司发展目标和年度工作...
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