xx销售系统薪酬管理制度

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销售系统薪酬管理制度

为完善集团激励机制，提高销售系统人员积极性，集团运营中心特制定本制

度。

第一章总则

1、本办法中“销售人员”指项目公司销售副总、总监、经理之外的其他人员，

包括现场销售、策划、销售资源管理和其他支持人员。

2、销售人员均实行底薪+销售奖金的薪酬结构。

3、销售人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核，考核由项目销售副总

及总经理负责，报集团人力资源部备案。

第二章薪酬指导原则

1、销售人员的薪酬均计入销售费用中。

2、各项目销售团队薪酬年度总额原则上不得超过年销售回款额的 2.5‰，项目

公司须分类制定销售、策划、销售资源及其他销售岗位的薪酬结构及提成比

例，报集团人力资源部和运营中心审批备案后实施。

3、福利房、抵工程款所完成销售额计入团队业绩，但个人提成方案须另行制定。

4、销售人员个人提成方案要体现与优惠折扣的关系，以严格控制优惠和折扣审

批。

5、新聘销售人员试用期为三个月，试用期内销售奖金按照销售人员奖金标准

×80%执行，试用期后，合格者留用各项目公司，纳入项目公司正式销售人员

编制。

6、以上人员月度奖金当月发放 70％，30％年终考核后发放。

第三章年终奖金

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摘要：

销售系统薪酬管理制度为完善集团激励机制，提高销售系统人员积极性，集团运营中心特制定本制度。第一章总则1、本办法中“销售人员”指项目公司销售副总、总监、经理之外的其他人员，包括现场销售、策划、销售资源管理和其他支持人员。2、销售人员均实行底薪+销售奖金的薪酬结构。3、销售人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核，考核由项目销售副总及总经理负责，报集团人力资源部备案。第二章薪酬指导原则1、销售人员的薪酬均计入销售费用中。2、各项目销售团队薪酬年度总额原则上不得超过年销售回款额的2.5‰，项目公司须分类制定销售、策划、销售资源及其他销售岗位的薪酬结构及提成比例，报集团人力资源部和运营中心审批备案后...

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