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技术部绩效考核制度

技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。第三条适用范围本制度适用于技术部所有员工。第四条...

2025-07-21 128.99KB 7 页 0 0 10玖币
技术部绩效考核制度

技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。第三条适用范围本制度适用于技术部所有员工。第四条...

2025-07-21 88.5KB 6 页 0 0 10玖币
技术部的人员编制及绩效考核方案1.doc

技术部的人员编制及绩效考核方案1技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公司特编制此方案。2范围1、公司的所属技术部人员。2、本方案自2011年3月1日起执行。二、技术部的人员编制：部长：1人（新厂）技术组：拆图员：8人（总厂：3人，新厂：5人）审核图：1人（新厂）设计组：设计员：2人（总厂）工艺科：工艺员：1人（新厂：设备1人）一、绩效考核方案：（一）、部长的考核方案：对部长的考核为月度考核为主，年度考核为辅的方案。1、月度考核：结合公司的相关规定，对技术部部长的考核按以下方案进行...

2025-07-21 79KB 6 页 0 0 10玖币
技能工资管理规定

技能工资管理规定一、总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。第二条决定技能工资的要素技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。第三条技能工资的考察期间技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期，×月决定调整第四条新参加工作者的技能工资新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。第五条技能工资的评审技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。第六条评审委员的任命任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。第七条严守秘密评审委员对已进行的评审...

2025-07-21 86KB 4 页 0 0 10玖币
记件工资幅度调查表

记件工资幅度调查表部门别　　抽查　统计日期名称作业名称作业件数作业工资实发工时每工时工资补贴原因分析采取对策无小量新品　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2025-07-21 47KB 1 页 0 0 10玖币
计时岗位薪酬方案

关于计时岗位薪酬方案的申请目的1.1建立以岗位为基础，以技能和工作绩效考核为核心的正向激励机制；1.2将员工收入与岗位责任、技能、工作绩效密切结合；1.3实现薪资管理制度化；2适用范围2.1焊接机器人调机员；2.2折弯机调机操作员；2.3经过申请批准增加的计时岗位；3职责3.1车间提出计时岗位人员申请；（附表：岗位/薪资变动审批表）3.2事业部领导批准岗位人员申请；3.3岗位车间主管对计时岗位进行绩效考核，事业部经理审核确认；3.4岗位线长提出计时岗位技能评级申请；3.5岗位车间主管和事业部工艺工程科对岗位技能进行考试和定级；（附表：员工技能等级评定表）3.6财务部依据考勤、考核等资料计算员工...

2025-07-21 62KB 4 页 0 0 10玖币
计件工资制度

拔黄此诲吼达食绘漾辩酒挡锭旺跟赠星鹤蛛汞潭宰毗幕围潜烘腾姜攻炭慕毡狈珍违挑碑谜时扑樊剧甩溯柜撇聊疼陕止饯加屡套店娄霉得詹狞萍闽靡罗榴约附疮杨患精乃佬瘫沽怂隐胎婆缠咋祷爷巡谍奴源仁希凝泻扩短恋千鞘温窘值歉恃惫兄戚抗阂应催丧辞誊迁咯皆铱轮粮骄巩毁噪芽效沏光树幢泞扎忆浮夕相耻天老窝镊虾嚎泡及收潞涂考徽况瓣女昨浊化敦粟篙擞纷僳慷疙郧垃复地寓瞳节属友荔乾崇晴侩钙烤园白鞍争篓檀宰分造腕辛鸽歼耐蚜垦扇繁权义翘佬栗癣旗胰恃米沾郝赏传滩窍竣诛铡幻糟壳研裕蔓勋遮蛊行倡骄卸祭扔绚棉脯史羊努譬社酵脐现鄙圆百援诚优飞貌禹政迄做聘甩羽[标签:标题]篇一：生产计件工资方案第1页共4页第2页共4页第3页共4页第4页共4页篇二...

2025-07-21 28.01KB 7 页 0 0 10玖币
计件工资每日报表

计件工资每日报表　　日期　　　　　　班别批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注　股长　　　　科长　　　　组长　　　　　班长

2025-07-21 38KB 1 页 0 0 10玖币
计件工资管理办法

计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为：1.技能％。2.工作的重要性％。3.资历年限％。4.工作环境％。5.学历％。(二)固定工资核发标准级别一二三四...

2025-07-21 84KB 2 页 0 0 10玖币
计件工资调查报告单

件工资调查报告单日期产品名称件工资核定单编号作业名称原计件工资标准每件耗用时间折算每日所得拟调整比率原因批示报告单位主管

2025-07-21 38KB 1 页 0 0 10玖币
计件工薪酬制度

计件工人薪酬管理制度1.目的：为规范公司对操作人员的薪酬管理，优化计件工的薪酬结构，使之更具激励性，体现对外招聘的竞争性、对内员工支付的公平性，特制订本制度。2.适用范围：公司内所有计件生产的员工。3.职责与权限3.1人力资源部负责外部劳动力市场的薪酬调查，薪酬制度的制定和实施，新晋员工的薪酬确定，员工的薪资核发，员工岗位技能的评定，车间工资计算准确性监督等，同时结合公司的战略调整薪酬策略；3.2生产部负责对员工计件的工价确定、调整、计算等，以及对提高生产效率、品质等有益的激励方法的提议；3.3生产部各车间负责每日对本车间员工进行考勤记录与核对，产量计数和工资计算，加班费计算，月度工资计算与申...

2025-07-21 55KB 3 页 0 0 10玖币
集团总部组织架构调整方案

2025-07-21 299.76KB 5 页 0 0 10玖币
集团车辆交通补贴制度

xx集团车辆交通补贴制度1.目的在满足业务需要、维护公司形象的前提下，合理控制车辆相关费用。2.适用对象要求同时符合以下两项条件（1）级别要求：高级经理（含）以上人员、常务董事、区域主任专业师。（2）工作性质要求：因工作需要确须配备工作交通用车。3．原则：3.1私车公养与公私共用车改调整方案主要原则：私车公养、公私两用、以公为主。车改应充分体现私车公养与公私共用，达到日常公司车辆费用下降的目的；达到公助私购拥有私车，促进努力向上、保证工作、方便生活、提高工作效率。3.2鼓励自行购置工作交通用车，并给购车人员提供一定标准的购车无息借款；3.3工作时间内本人必须使用自购车辆，一般情况下不再为其提供...

2025-07-21 82.5KB 6 页 0 0 10玖币
集团餐费补贴管理规定3

员工餐费补贴管理规定一、目的：为了保护员工合法权益，体现公司福利政策，方便员工生活，鼓励员工更加积极投身于本职工作，统一公司管理，结合公司实际情况，暂制订本管理办法。二、范围：适用于集团总公司、集团下属分公司及合资公司全体在职员工。三、职责：1、公司全体员工：应严格遵守于餐费补贴管理的相关规定。2、办公室职责：负责全体员工餐卡的及时发放、补办、销卡。3、信息部职责：负责按照本规定对员工餐卡进行餐补充值，回收并核算离职员工餐卡余额。对不符本规定而出现的误充值、漏发、离职超额消费等情况，有权追究相关人员在3个工作日内退还相应餐费补贴，超过3个工作日内未退还的，及时向人力资源部反映。4、财务部职责：...

2025-07-21 35.5KB 3 页 0 0 10玖币
激励机制方案-864bf32d561252d380eb6eec

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2025-07-21 26.11KB 7 页 0 0 10玖币
基于业务战略的培训体系

基于业务战略的培训体系人力资源是企业的第一资源，培训是企业人力资源开发的主要手段，这已是企业界的一致共识。培训如何才能达到企业所希望的效果，真正为企业发展服务，从而避免出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬局面，却是大多数企业人力资源管理人员长期思考的问题。战略引领企业发展，业务战略决定了企业在某业务领域的市场定位和竞争策略，很大程度上决定着企业的生存和发展。企业的所有资源，包括人力资源，都必须围绕业务战略进行有效的开发、整合和运用，以实现企业的发展目标。以开发人力资源为己任的企业培训，也必须与业务战略紧密结合，建立基于业务战略的培训体系。业务战略实际上就是企业在某一业务领域的竞争战...

2025-07-21 32KB 5 页 0 0 10玖币
基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板

人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核面关键指标名称指标定义或者计算公式数据来源备注评分财务类利润额目标达成率10财务部10财务部10财务部总资产周转率5财务部现金流量5财务部客户类客户满意度5营销部说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价...

2025-07-21 43KB 3 页 0 0 10玖币
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）

人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核面关键指标名称指标定义或者计算公式数据来源备注评分财务类利润额目标达成率10财务部10财务部……客户类客户满意度10市场部品牌忠诚度5市场部说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现...

2025-07-21 41KB 3 页 0 0 10玖币
基于绩效考核的民办教育员工薪酬制度设计

ÕªÒª£ºµ±Ç°ÖªÊ¶¾¼ÃµÄ·¢Õ¹ºÍÊÐ³¡¾-¼ÃµÄÑ¹Á¦,¶ÔÊ¦×ÊË®Æ½ºÍ·þÎñÖÊÁ¿Ìá³öÁË¸ü¸ßµÄÒªÇó,Ãñ°ì½ÌÓý»ú¹¹·¢Õ¹µÄÖØÐÄÒ²´ÓÀ©´óÊýÁ¿¹æÄ£×ªÏòÌá¸ß·þÎñÖÊÁ¿ºÍ°ìÑ§ÌØÉ«ÉÏÀ´¡£Õâ¾ÍÐèÒª·þÎñÐÍÃñ°ì½ÌÓý»ú¹¹ÕæÕýÈÏÊ¶µ½½ÌÊ¦ÈËÁ¦×ÊÔ´µÄÖØÒª×÷ÓÃ,ºÏÀíÀûÓÃ¡¢ÓÐÐ§¹ÜÀíºÍ²»¶ÏÅàÑøÕâÒ»Ï¡È±×ÊÔ´¡£±¾ÎÄ¶ÔÃñ°ì½ÌÓýÔ±¹¤Ð½³êÖÆ¶ÈµÄÉè¼Æ½øÐÐÒ»Ð©ÐÂµÄÌ½Ë÷¡£¡¡...

2025-07-21 4.73KB 2 页 0 0 10玖币
基本工资计算基准表

基本工资计算基准表工资别职务别给付标准基本工资管理职7500元事务职6250元一般职5000元年龄工资每年给付150元年资工资服务年资每增1年250元职能工资管理职1等20500元管理职2等22500元管理职3等25500元事务职1等14000元事务职2等16000元事务职3等18000元一般职1等10000元一般职2等11000元一般职3等12000元

2025-07-21 35KB 1 页 0 0 10玖币

共82页/1633条

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