基于业务战略的培训体系

2025-07-21 0 0 32KB 5 页 10玖币
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基于业务战略的培训体系
人力资源是企业的第一资源,培训是企业人力资源开发的主要手段,这已是企业界的一
致共识。培训如何才能达到企业所希望的效果,真正为企业发展服务,从而避免出现“说
起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬局面,却是大多数企业人力资源管理人员长期
思考的问题。战略引领企业发展,业务战略决定了企业在某业务领域的市场定位和竞争策
略,很大程度上决定着企业的生存和发展。企业的所有资源,包括人力资源,都必须围绕
业务战略进行有效的开发、整合和运用,以实现企业的发展目标。以开发人力资源为己任的
企业培训,也必须与业务战略紧密结合,建立基于业务战略的培训体系。
业务战略实际上就是企业在某一业务领域的竞争战略。根据波特的竞争战略理论,企业
在某业务领域可以选择的基本竞争战略有三种,即成本领先战略、差异化战略和集中战略。
不同的战略,对人力资源有不同的需求。企业培训体系涉及培训计划制定、培训计划实施、
培训效果评价等方面。通过基于业务战略的培训体系,开发符合不同战略需要的人力资源
为业务战略的实施提供智力支持。
根据业务战略的需求制订培训计划
培训需求分析是制订培训计划的必经程序。只有培训需求分析到位,才能制订并实施针
对性的培训计划来满足培训需求。不同的业务战略,对企业人力资源,进而对企业的培训
提出了不同的需求。成本领先战略,强调以产品总成本最低赢得竞争优势,要求人力资源
具有很强的成本控制意识和能力,努力使生产经营管理流程中的每一个环节实现效率最高
成本最低;差异化战略,强调以产品的差异化赢得竞争优势,要求人力资源具有敏锐的市
场洞察力和独特的研发、设计、制造、营销能力,满足用户的个性化需求;集中战略强调在
特定的细分市场,以低成本或差异化赢得竞争优势,要求人力资源具有比竞争对手更强的
成本控制能力或差异化能力,满足细分市场目标顾客的需求。
根据业务战略的需求制订培训计划,才能使培训工作朝着符合企业发展需要的正确方向
前进,培训也才能达到企业所期望的效果。反之,培训计划如果脱离企业业务战略的需求
培训实施的再好,也不可能达到企业所期望的效果,事倍功半甚至是浪费资源、做无用功。
培训计划包括培训内容、培训方式、培训师资、培训地点、培训时等。对于实行成本领先
战略的企业来说,培训内容应侧重于员工的成本控制和遵章意识、艺加工和优化能力、
队协作能力,培训方式以现场位培训为主,培训师资以企业内具有丰富生产的优
员工起来的内训师为主顾具有先进理论和管理经师,培训地点主要是
企业工作上,培训时间贯穿于生过程。对于实行差异化战略的企业来说,
培训内容应侧重于生产营销能力、产品工能力、造性的鉴别能力、能力,培
训方式以主,培训师资以师为主,培训地点主要在企业外部(如高
机构顾客方,培训时间贯穿生产过程并与差异化产品的结合。对于实行集中战
略的企业来说,在培训内容、方式、师资、地点、的选择上,可以根据特定细分市场上的
具体战略本领先战略或差异化战略)按实行成本领先战略或差异化战略企业的做
两者的做
摘要:

基于业务战略的培训体系人力资源是企业的第一资源,培训是企业人力资源开发的主要手段,这已是企业界的一致共识。培训如何才能达到企业所希望的效果,真正为企业发展服务,从而避免出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬局面,却是大多数企业人力资源管理人员长期思考的问题。战略引领企业发展,业务战略决定了企业在某业务领域的市场定位和竞争策略,很大程度上决定着企业的生存和发展。企业的所有资源,包括人力资源,都必须围绕业务战略进行有效的开发、整合和运用,以实现企业的发展目标。以开发人力资源为己任的企业培训,也必须与业务战略紧密结合,建立基于业务战略的培训体系。业务战略实际上就是企业在某一业务领域的竞争战...

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