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中小企业管理制度--XX公司

-1-企业管理制度大同XXXX医疗器械有限公司第一章管理大纲第一条为了加强公司管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条公司的财产归投资创办人所有。公司禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不...

2025-01-07 539.45KB 54 页 0 0 5玖币
适用各种企业管理制度汇编

企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛!第一章行政管理一、总经理岗位责任制1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际...

2025-01-07 1.36MB 215 页 0 0 5玖币
企业管理制度精选

企业管理制度精选目·录第一篇·人事管理A、组织及职掌1)公司章程2)公司组织规程3)工作职掌4)员工职位等级制定办法B、人事甄选制度人事规划程序图1)人员增补申请办法2)新进人员甄选办法3)新进人员报到须知4)员工守则5)专业技术人员聘雇办法6)临时人员聘雇办法C、出勤管理制度1)员工出勤管理办法2)员工请假管理办法3)员工打卡管理规定4)员工免打卡管理规定5)因公外出管理办法6)因内外出差管理办法7)节假日值班管理办法8)加班管理办法D、薪资与奖金管理办法薪资管理办法程序图1)薪资管理办法2)各项津贴核发办法3)全勤奖金核发办法4)绩效奖金核发办法5)生产奖金核发办法6)研发奖金核发办法7)...

2025-01-07 5.12MB 478 页 0 0 5玖币
企业管理制度汇编(完全版

目录一总经理办公室制度员工行为准则..........................................................................................................................6经理办公会议管理制度.........................................................................................................11传真机使用管理制度.....................................

2025-01-07 1.71MB 612 页 0 0 5玖币
公司员工管理制度

员工手册第一章序言一、欢迎你加入XXX生物科技公司这个大家庭。为建立企业正常的工作秩序，提高全体职工的素质和工作效率，以求达到保障企业经营机制正常运转之目的，特制定本规定，请各位认真阅读，并遵照执行，如有任何疑问可向本公司行政部咨询。二、制定管理制度的目的一）确保企业的正常运作；二）保障员工利益；三）不断提高企业员工的工作素质与工作效率。第二章劳动条例一、聘任制度一）本公司实行总经理负责制；二）部门主管的聘任；部门主管由总经理代表公司聘任，本公司将现聘任者在岗位上的业绩决定是否续聘，聘任合同期限由一年起。三）职员的聘任：各部门员工经部门主管申请报总经理批准后，由行政部代表企业聘请所需人员。二、...

2025-01-07 291.58KB 35 页 0 0 5玖币
公司规章制度通用

目录1.行政管理系统……………………………………………………*1.1.办公室…………………………………………………………*1.1.1.办公用品及文销品管理制度………………………………*1.1.2.车辆使用管理暂行规定……………………………………*1.1.3.驻外埠车辆暂行管理规定…………………………………*1.1.4.卫生管理条例………………………………………………*1.1.5.食堂清洁.消毒管理制度…………………………………*1.1.6.例会制度……………………………………………………*1.1.7.招待用餐管理制度…………………………………………*1.1.8.手机通讯费管理规定…………………...

2025-01-07 539.63KB 92 页 0 0 5玖币
公司管理制度2018年完整版

公司管理制度2018年第1页共67页第一章公司基本管理准则..................................................................................................................5第二章员工行为规范.....................................................................................................................6第三章人事管理制度.......................

2025-01-07 348.37KB 66 页 0 0 5玖币
中小企业管理制度范本

中小企业公司管理制度目录第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责第二节、综合办公室管理制度第三节、公司人员的聘用第四节、职务任免第五节、职、辞退第六节、教育与培训第七节、考勤办法管理第八节、员工请假管理办法第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法第十节、奖罚制度第十一节、档案管理第二部分财务部管理制度第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责第二节、财务工作管理第三节、资金管理第四节、会计档案管理第五节、结算与审批制度第六节、出差管理制度第七节、财务纪律第三部分销售部管理制度第一节、总则第二节、销售部岗位职责第三节、销售人员管理制度第四分、公司考核制度第一节、核目的、原则和实施第二节...

2025-01-08 129.54KB 32 页 0 0 5玖币
中国平安公司培训计划

1总公司寿险培训部xx年工作总结、xx年工作思路与行动计划2（一）、训练组织体系建设强化二级机构培训组织架构的建立完善系统的制式培训训练大纲进一步加强讲师、组训的培养与管理强化对各分支机构培训运作的追踪与评价进一步规范衔接教育的操作流程制定各层级专案培训大纲建立由总公司寿险培训部、督导区、分支机构，层层分工的立体运作培训体系一、xx年总公司寿险培训部工作总结3（二）、训练管理体系建设加强培训信息平台的建设强化新人衔接教育的追踪与指导、支援召开二级机构培训负责人会议，加强培训管理工作在各二级机构培训部推行档案管理指导、支援和检查各分支机构培训的运作情况一、xx年总公司寿险...

2025-01-08 289.5KB 30 页 0 0 5玖币
招聘体系设计方案

招聘体系设计方案一、对“招聘”的再理解•招聘与选拔的区别定义招聘的工作范围•招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。•选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测试评估的过程。分析：企业为什么招不到人招聘的工作流程1.招聘需求分析2.招聘需求评估3.制定招聘标准4.选拔招聘渠道5.申请招聘计划6.发布招聘信息7.接待应聘者二、招聘的流程——招聘需求分析•企业在什么情况下进行招聘？确定招聘需求的误区•需求错位（人才高消费）•经验主义（缺乏必要的分析）•完美主义（向业界优秀企业看齐）一定要招聘吗？—招聘需求评估1.加班解决工作量短期波动最为常用和简便的方法。•优点...

2025-01-08 724.5KB 34 页 0 0 5玖币
有效制定年度培训计划讲解

+8621-60499699www.qille.com有效制定年度培训计划你是否这样的疑惑？培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？培训计划难，在于对培训需求挖掘不深，缺少工具进行准确的培训需求分析。培训执行难，在于培训运行机制存在问题，约束和激励机制发挥作用不够。培训评估难，在于需求不准，不能准确描述培训预期，无法衡量行为改变及绩效改进。效果转化难，在于培训后续转化工作不到位，不能把知识转化为技能，技能不能形成绩效。目录第三章：培训第三步——制定培训计划第一章：培训的起点——培训需求分析第二章：培训的“技术”含量所在——课程体系设计第一章培训的起点——培...

2025-01-08 1.11MB 43 页 0 0 5玖币
薪酬管理全套表格

专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20%770850文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通70075080085090050约20%450500550600650BB备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原...

2025-01-08 806.5KB 38 页 0 0 5玖币
通用管理制度

通用管理制度日期：2015年6月18日编制：行政人力中心目录第一部分行政人力中心……………………………………………………………1行政管理制度………………………………………………………………………1第一节合同签订管理制度………………………………………………………1第二节印章管理制度……………………………………………………………2第三节企业宣传管理制度………………………………………………………3第四节督查督办管理制度………………………………………………………3第五节安全管理制度……………………………………………………………4第六节质量管理制度……………………………………………………………5人力资源...

2025-01-08 617.7KB 62 页 0 0 5玖币
适用各种企业管理制度汇编

企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛!第一章行政管理一、总经理岗位责任制1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际...

2025-01-08 1.06MB 118 页 0 0 5玖币
如何做好年度薪酬预算有效利用成本

如何做好年度薪酬预算有效利用成本如何做好年度薪酬预算有效利用成本目录第一部分什么是薪酬预算第二部分薪酬预算的基石薪酬预算的特征薪酬预算的特征薪酬预算的人力资源管理特征薪酬预算是一项较为复杂的工程，它通过成本—收益分析控制企业成本支出，同时为企业评估提供基础。薪酬预算的难点不在于预算的编制，而在于预算所反映出的组织结构和薪酬设计的难度。薪酬预算影响着组织权力的分配，是人力资源部门与财务部门、运营部门功能的结合。薪酬预算作为一种沟通工具，提供了调和组织内部部门冲突的手段。薪酬预算的灵活性特征薪酬预算必须灵活反应环境的变化，预算控制程序应该能够满足管理者的决策需要。与静止预算相比，灵活预算更能适应企...

2025-01-08 2.58MB 33 页 0 0 5玖币
如何设计年度培训计划与预算方案

以终为始-培训的结果与过程管理第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持KAIZEN‧解决问题　　‧提升效率‧团队合作　　‧品质改善INNOVATION‧产品创新　　‧激发创意‧突破瓶颈　　‧勇于冒险MAINTENANCE‧专业知识　　‧企业文化‧品质水准　　‧激励士气企业内培训的目的组织面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作...

2025-01-08 3.68MB 201 页 0 0 5玖币
人力资源部年终工作总结及计划

人力资源部工作总结主要内容xx年贡献目标完成情况存在的问题及需改进之处xx年主要工作计划关于战略人力资源关于招聘关于培训关于员工关系薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造xx年贡献目标完成情况关于战略人力资源序号起止时间主要内容主要考核认定指标/结果/程度完成情况自评16-12月人力资源系统管理软件购买使用提高管理效率，及时准确地提供决策的人力资源信息报告D27-10月配合企划进行企业文化的开发与宣导企业文化资料每月不少于2份，并进行企业文化授课1-2堂。A33月、7月加强目标与绩效管理，发挥制度功效进行不同范围内的目标与绩效培训A8/9-9/1员工满意度调查洞悉我们管理...

2025-01-08 2.11MB 34 页 0 0 5玖币
企业培训管理制度(全新版)

培训管理制度编号：公司/中心：起草：日期：版本号：第版第次修改审核：日期：批准：日期：1.目的理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。2.适用范围集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。3.职责3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作；3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培...

2025-01-08 228.59KB 23 页 0 0 5玖币
企业培训管理制度(精华)

1.目的理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。2.适用范围公司所有员工的培训管理与控制工作。职责3.1培训主管负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划；3.2各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。3.作业细则4.1培训原则4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4....

2025-01-08 237.74KB 20 页 0 0 5玖币
企业奖金管理办法

奖金管理办法□员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。...

2025-01-08 234KB 30 页 0 0 5玖币

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