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高效团队建设方案-如何组建高效的团队

1如何组建高效的团队2目录1.团队定义2.团队价值3.团队原则4.团队管理技巧5.团队领袖6.绩优组织3团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队管理事务的团队对事务提出建议的团队生产或做事的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动挑战：•选择团队还是工作组？•团队领导的作用•变革包括处于或靠近第一线的人责任：•基础研究•产品开发•操作设备•市场营销•服务•其它增值的活动包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体挑战：•良好的开端•参与到实施中4团队不等于工作组...

2024-12-09 258.5KB 34 页 39 0 5玖币
商业银行内部控制评价试行办法

商业银行内部控制评价试行办法中国银行业监督管理委员会令（2004年第9号）《商业银行内部控制评价试行办法》已经2004年8月20日中国银行业监督管理委员会第25次主席会议通过，现予公布，自2005年2月1日起施行。主席刘明康二○○四年十二月二十五日商业银行内部控制评价试行办法第一章总则第一条为规范和加强对商业银行内部控制的评价，督促其进一步建立内部控制体系，健全内部控制机制，为全面风险管理体系的建立奠定基础，保证商业银行安全稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本办法。第二条商业银行内部控制评价是指对商业银行内部控制体系建设、实施和运行结...

2024-12-03 132KB 27 页 8 0 5玖币
企业内部控制设计

企業內部控制設計清華大學會計研究所陳關亭博士11月19日，清華大學會計研究所陳關亭博士在國家會計學院開辦的第四期財務總監高級研修班上作了題爲《企業內部控制設計》的報告。共分三講：內部控制概論、國外內部控制範例、內部控制設計。　　第一講內部控制概論　　一、內部控制的歷程　　內部控制，在內部牽制的基礎上，由企業管理人員在經營管理實踐中創造;並審計人員理論總結而逐步完善的自我監督和自行調整體系。在其漫長的産生和發展過程中，大體經歷了萌芽期、發展期和成熟期三個歷史階段。　　(一)萌芽期一一內部牽制　　內部控制，作爲一個專用名詞和完整概念，直到本世紀30年代才被人們提出、認識和接受。但在此前的人類社會發...

2024-12-03 103KB 26 页 7 0 5玖币
采购管理制度

XXXX（深圳）有限公司采购管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月目录第一章　总则....................................................1第二章　采购组织..................................................2第三章　采购计划..................................................3第四章　供应商选定和评估..........................................5第一节供应商的选定........................

2024-12-04 161.05KB 28 页 4 0 5玖币
【11.13】年底人力资源部述职报告（总结+计划模板）

20xx20xx年底人力资源部述年底人力资源部述职报告职报告20xx,我们可以做的更好!提要20xx年工作总结20xx年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟多种招聘渠道招聘工作是招聘工作是20xx20xx年公司人力资源工年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布布55次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用聘广告，同时使用《《网才网才》》系统发布紧急招系统发布紧急招聘岗位，并使用聘岗位，并使用《《MASTMAST行为风格测评行为风格测...

2025-01-08 1.59MB 40 页 4 0 5玖币
企业内部控制设计1

企业内部控制设计第一讲内部控制概论一、内部控制的历程　　内部控制，在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造;并审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。在其漫长的产生和发展过程中，大体经历了萌芽期、发展期和成熟期三个历史阶段。　　(一)萌芽期一一内部牵制　　内部控制，作为一个专用名词和完整概念，直到本世纪30年代才被人们提出、认识和接受。但在此前的人类社会发展史中，早已存在着内部控制的基本思想和初级形式，这就是内部牵制(Internalcheck)。例如，在古罗马时代，对会计账簿实施的"双人记账制"--某笔经济业务发生后，由两名记账人员同时在各自的账簿上加以登记然后...

2024-12-03 88.5KB 23 页 3 0 5玖币
某集团公司内部控制制度

第一篇内部控制的基础第一章总则一、为了加强***股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度建设强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规，制定本制度。二、内部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的，为了保证各项经济活动的效率和效果，确保财务报告的可靠性，保护资产的安全、完整，防范、规避经营风险，防止欺诈和舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。三、建立健全内部控制制度，应当达到以下目标：1、建立和完善符合现代企业制...

2024-12-03 812.56KB 136 页 3 0 5玖币
员工培训管理制度1

XXXX（深圳）有限公司员工培训管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月目录第一部分员工培训设计方案................................................................1第一章总则.........................................................................................1第二章培训种类和形式.....................................................................2第三章培训组织与...

2024-12-04 179.48KB 26 页 3 0 5玖币
产品设计开发管理制度

XXXX（深圳）有限公司产品设计开发管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月Error:Referencesourcenotfound目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章产品设计开发组织.............................................................................................2第...

2024-12-04 115.44KB 20 页 3 0 5玖币
跟单工作管理制度

XXXX（深圳）有限公司跟单工作管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月Error:Referencesourcenotfound目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章跟单员工作管理.................................................................................................2...

2024-12-04 130.85KB 20 页 3 0 5玖币
团队建设培训内部培训专用课件

团队构筑团队构筑课程安排课程安排团队的定义团队的作用团队模型团队的要素团队的生命特征信任关系对团队的意义建立信任团队的策略课程安排课程安排团队建设的关键团队建设的障碍团队的业绩曲线工作组与团队优秀团队的特质如何使团队沿着业绩曲线攀升建立明确的行为规则如何管理和领导团队团队如何摆脱困境团队的定义团队的定义团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队的作用团队的作用团队是创造业绩的最佳单位团队是应变能力最强的单位团队是学习与个人成长的最佳单位团队模型团队模型具体目标共同方法共同目的业绩成果信任技能个人成长团队...

2024-12-09 323KB 63 页 3 0 5玖币
公司企业财务管理制度-大型集团企业费用报销管理办法

费用报销管理办法第一章总则第一条为规范费用报销的基本原则及流程，明确费用报销的基本要求，加强费用的监管并明确监管人权力和职责，严格把好费用开支关，根据国家相关财务制度及规定，结合本公司具体情况，制定本办法。第二条费用开支应遵循“必要、合理、节约”的原则，确保公司的经济利益不受损害。第二章报销的基本原则第三条公司工作人员因公事发生的费用或与公司有业务关系的单位及人员所发生的与本公司经营有关的费用方能予以报销。第四条真实的费用支出，取得合法、有效的票据后，经过相关审批程序后方可报销。第五条有报销标准的费用，凭正规发票在标准范围内报销，需要事先申请的，须附事先批复的申请单方可报销。第六条费用的借支和...

2025-01-07 91.5KB 20 页 3 0 5玖币
XXX公司关键绩效指标KPI指标库

KPI指标库XXXXX有限公司20xx年月企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典1财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集团利润贡献率某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额检测分（子）公司在全公司利润中的贡献...

2025-01-07 489.5KB 45 页 3 0 5玖币
广告公司客户服务的内部运作流程与运作方法

1广告公司客户服务的内部运作流程与运作方法2024.6.209:00-12:002全方位的广告公司提供全方位的整合市场推广服务展览促销品制作•直效行动•互动媒体/新科技媒体专业设计/视觉系统整合活动行销•策略企划•国际资源/资讯•广告创作及制作•媒介服务公关•企业与消费者•媒介促销活动直效行销卖场陈列赞助/活动大众媒介广告面对面沟通3全方位的广告公司运作系统客户品牌总监全球分公司资源及资讯策略企划组大众媒介广告市场推广活动创作组媒介组客户服务组公关活动行销设计/视觉整合直效行销互动媒体促销品制作4全方位的广告公司与客户的互动客户•市场总监•销售总监•品牌总监•品牌主任•品牌主任广告公司•品牌总...

2024-12-03 265KB 21 页 2 0 5玖币
述职述责述廉经典提纲100套

述职述责述廉经典提纲100套01述职篇1.一是做到既坚持政治理论学习，又坚持业务知识学习。二是做到既坚持勤于思考，又坚持在实践中学习提高。三是做到既坚持把学习作为一种习惯，又坚持把学习作一种追求。2.以服务大局为己任，扎实提高自身综合素质。以综合执法为契机，着力推进各项工作。以加强党性修养为导向，强化理想信念和宗旨意识。以加强作风建设为基础，提高廉洁从政意识。3.对工作保持进取心。对名利保持平常心。对权力保持敬畏心。4.—1—不断推进学习型机关建设。不断创优党建工作思路。不断压实班子集体责任。5.加大普法宣传力度。强化政务公开能力。规范日常行政行为。6.突出“两学一做”，班子建设实现新提升突出...

2024-12-03 63.06KB 29 页 2 0 5玖币
述职述责述廉报告提纲100例

述职述责述廉经典提纲100套01述职篇1.一是做到既坚持政治理论学习，又坚持业务知识学习。二是做到既坚持勤于思考，又坚持在实践中学习提高。三是做到既坚持把学习作为一种习惯，又坚持把学习作一种追求。2.以服务大局为己任，扎实提高自身综合素质。以综合执法为契机，着力推进各项工作。以加强党性修养为导向，强化理想信念和宗旨意识。以加强作风建设为基础，提高廉洁从政意识。3.对工作保持进取心。对名利保持平常心。对权力保持敬畏心。4.不断推进学习型机关建设。不断创优党建工作思路。不断压实班子集体责任。5.加大普法宣传力度。强化政务公开能力。规范日常行政行为。6.突出“两学一做”，班子建设实现新提升突出中心工...

2024-12-03 28.16KB 25 页 2 0 5玖币
考核管理制度

机密XXXX（深圳）有限公司考核管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月目录第一章总则....................................................................................................1第二章考核组织管理....................................................................................3第三章考核方法........................................................

2024-12-04 646.92KB 51 页 2 0 5玖币
企业团队建设存在的问题及研究对策

企业团队建设存在的问题及研究对策内容提要从20多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在世界500强企业普遍采用团队形式有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。团队作为一项非常有有效的管理手段被越来越多的企业所采用，而如何进行团队的建设是很多学者共同关心的课题，国内外很多学者对团队建设的途径以及团队绩效的关系进行了研究，但是大多数研究是关于团队绩效中的任务绩效以及团队建设的因素等，对于团队建设中存在的问题的研究相对较少。本文主要对团队建设中存在的问题以及怎样解决这些问题进行了研究。关键字企业团队建设高效团队第一章绪论1.1企业团队建设的研究背景及意义1.11研究背景WTO将全球竞争...

2024-12-09 54.5KB 27 页 2 0 5玖币
团队建设游戏大全

团队建设游戏大全目录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破冰25．踩轮胎26．怪兽27．9个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏131．扑克组合相合认识指寻学习32．踢足球33．对掌推34．自我SWOT分析35．学习的障碍36．不考试的测试解决问题37．解手链38．囊中失物39．瞎子摸...

2024-12-09 224KB 44 页 2 0 5玖币
“团队建设”培训方案

“团队建设”培训方案培训背景分析为期2天团队拓展训练摄影公司，约70人，30岁左右感恩、不抱怨、提高效率时间时间主题主题对象对象培训需求分析：1234实现改变创造体验激发感悟催化学习个人组织我们希望通过此次培训：培训目标：提高方面体现改善人际关系，学会关心他人角色认知发挥主观能动性，凡是先从自己找原因自信乐观，方法总比困难多学会学习，勇于创新学以致用，增强执行力，提高解决实际问题的能力心怀感恩，换位思考积极心态，不抱怨发散思维，提高效率体验式课程介绍活动形式—拓展训练简介““拓展训练（拓展训练（OutwardBoundOutwardBound）”起源于第二次世界大战，）”起源于第二次世界大战，...

2024-12-09 3.89MB 38 页 2 0 5玖币

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